【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
為某項(xiàng)目編制的項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的組成方案 項(xiàng)目實(shí)施預(yù)測(cè)分析 項(xiàng)目建設(shè)方案 投資估算與資金籌措 等 以供參考
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識(shí)
【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等,。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,,監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,,監(jiān)理合同。 經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出,;對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi),,乙方應(yīng)派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
專(zhuān)用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款,,是對(duì)通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改,。
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機(jī),、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,,如:噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品)。
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,, 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施,。
項(xiàng)目工程應(yīng)急預(yù)案,,是指在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中,對(duì)可能發(fā)生的人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)性災(zāi)難所制定的救援措施方案,確保在人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)災(zāi)難中,,將其經(jīng)濟(jì)損失,、人為傷害降到最低限度。項(xiàng)目工程施工是高危事故發(fā)生區(qū),,因此,,編制項(xiàng)目工程應(yīng)
06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格06項(xiàng)目成本編制實(shí)用表格
第一章總論(一)項(xiàng)目基本情況 1.項(xiàng)目名稱(chēng)2.承辦單位概況3.建設(shè)地點(diǎn)4.建設(shè)規(guī)模5.項(xiàng)目產(chǎn)品方案6.項(xiàng)目技術(shù)方案7.建設(shè)期限8.投資與籌資9.項(xiàng)目效益
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,,更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
土地整理項(xiàng)目估算指標(biāo)編制說(shuō)明
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃匯總到企業(yè),,又是事先規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的綜合性
本資料為非洲某公路項(xiàng)目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡(jiǎn)介:非洲某公路項(xiàng)目索賠案例分析(FIDIC合同下的國(guó)際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例,,分析在國(guó)際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,,有助于更多的國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
【簡(jiǎn)介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1,、支付工程量 2,、工程預(yù)付款 3、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3,、合同評(píng)審記錄單
項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制指南,該資料內(nèi)容包括: 1,、項(xiàng)目實(shí)施策劃管理辦法 2,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū) 3、項(xiàng)目施工策劃書(shū) 4,、項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū) 5,、項(xiàng)目資金策劃書(shū) ...... Word格式,共114頁(yè),。
本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同,, 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè),,為全面推行項(xiàng)目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。本著正確處理企業(yè),、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能,、按勞分配的原則,,為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì),、高效,、安
1. 協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃; 2. 協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng),,并使其有效運(yùn)行,; 3. 協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位一起排出詳細(xì)的施工圖分交計(jì)劃,并協(xié)助催交施工圖,;
通用條款:是根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立,,通用于建設(shè)工程施工的條款,。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 [天津]住宅項(xiàng)目工程監(jiān)理服務(wù)合同,編制于2005年,,WORD格式,,共47頁(yè),本監(jiān)服務(wù)合同包括協(xié)議書(shū),,通用條款,,專(zhuān)用條款,合同規(guī)范報(bào)價(jià)清單,,廉潔保證合約,,監(jiān)理人員安排計(jì)劃,對(duì)監(jiān)理工作要求等內(nèi)容,,可供參考,。
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
本資料為項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理演講版,,目錄齊全,,內(nèi)容完整,可供下載使用
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