本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同,,WORD格式,,共4頁。 為了增強甲乙雙方的責(zé)任感,、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī),,特訂立本合同,以便共同遵守,。
施工防護工作的要求:現(xiàn)場,、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護,,無損壞,。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同,, 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理,保證工程質(zhì)量,、進度,,提高經(jīng)濟效益,公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,,它是工程風(fēng)險,,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等。
本資料為某公司物資采購合同(范本),, 本合同的單價為固定綜合單價,,包含以下 :(1)材料(設(shè)備)原價、包裝費,、稅金,、保險、市場價格波動等風(fēng)險,;(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝,、調(diào)試才能滿足合同標(biāo)的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝,、調(diào)試等費用,;(3
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補充或修改。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足,、更換,、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修,;情況緊急,,乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設(shè)備或工具,,如:噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品),。
本資料為某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同,,其包含的內(nèi)容詳細核實,僅供參考
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目,,此合同為3臺機組,,燃煤再循環(huán),部分中國設(shè)備,,部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,,WORD格式,,15頁,編制于2011年,,本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求,、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù),、雙方的權(quán)利和義務(wù),、檢測費用及付款方式、違約責(zé)任,、終止合同等方面進行了相關(guān)約定,,內(nèi)容具體,可供參
本資料為建筑企業(yè)分公司風(fēng)險經(jīng)營合同,, 為貫徹 有限公司“ ”的方針,,擴展在 地區(qū)的建筑市場業(yè)務(wù)量,現(xiàn)甲方特聘乙方為 有限公司 分公司(簡稱分公司)經(jīng)理,,將分公司交由乙方經(jīng)營管理。為明確雙方權(quán)利和義務(wù),,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,,自愿訂立本合同,以資
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同,, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益,按照各盡所能,、按勞分配的原則,,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì),、高效,、安
本資料為某工程公司設(shè)備采購合同范本, 本合同以業(yè)主( )與買方簽訂的合同(即外合同,,合同號 )有關(guān)條款為基礎(chǔ),,買方作為本合同的需方,按外合同相關(guān)條款履行其義務(wù),;賣方是本合同的供方,,按外合同相關(guān)條款履行其義務(wù)。雙方宗旨是履行好外合同,。 一,、
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,, 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,維護正常的生產(chǎn),、生活軼序,,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,,安全就是人權(quán)”的思想意識,,使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
公司合同與項目合同
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