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全包家庭裝修合同樣本(1)
本資料為：裝修合同,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。
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建筑裝飾裝修物資采購合同樣本
本資料為建筑裝飾裝修物資采購合同樣本,，標準制式合同文本,，WORD格式，共4頁,。 條材料約定 1.1材料品牌等（包括質(zhì)量約定） 1.2材料價格約定（可附明細） 1.3工程量計算原則（最好是按實際尺寸）,，損耗含在單價中。
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辦公室裝修合同樣本（Word,，共6頁）
資料為辦公室裝修合同樣本（Word,，共6頁） 目錄： 第一條：工程概況 第二條 工程期限 第三條 工程施工準備與雙方責任 第四條 工程價款及支付 第五條 施工質(zhì)量與設(shè)計變更 第六條 工程竣工驗收及結(jié)算 第七條 工程安全生產(chǎn)、文明施工 第八條
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家庭裝修半包裝修合同樣本
4,、裝飾施工內(nèi)容：甲方住房的水,、電,、弱電改造工程，墻體改造,，窗套門套的制作,，地磚、瓷磚鋪貼,，地面龍骨,、毛地板鋪設(shè)、吊頂安裝,，頂面,、墻面涂料，廚具,、潔具,、燈具、房門等設(shè)施的安裝,，儲藏室,、搬運工程等其他雙方約定以及住宅室內(nèi)裝修工程中應(yīng)包含的所有
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裝飾裝修監(jiān)理細則(幼兒園)
裝飾裝修監(jiān)理細則(幼兒園).doc裝飾裝修監(jiān)理細則(幼兒園).doc裝飾裝修監(jiān)理細則(幼兒園).doc
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水電安裝合同樣本（推薦）
本工程甲方負責供應(yīng)的材料應(yīng)為符合要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場,，乙方應(yīng)辦理驗收手續(xù),，如發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格有差異，乙方應(yīng)及時向甲方書面提出,，甲方仍表示使用的
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防腐保溫工程合同樣本
對施工質(zhì)量負全責,，嚴格按照施工圖紙及說明、交底紀要,、設(shè)計變更通知單和行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準,、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及甲方相應(yīng)的管理制度進行施工,，做好自檢工作，確保工程質(zhì)量,，不留后患,；
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某幼兒園裝修施工組織設(shè)計
本工程為室內(nèi)裝修工程,，具體概況：1,、衛(wèi)生間,、廚房鋪貼防劃地磚、墻面彩色乳膠漆,、木門,、石材窗臺板；2,、衛(wèi)生間輕鋼龍骨PVC扣板吊頂,；3、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具,、水電安裝,；5、屋面鋪貼塑膠地板,；6,、墻面鋪貼三聚氰胺板。
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電氣安裝分包合同樣本
電氣安裝分包合同單樣本,，電氣安裝分包合同樣本,，電氣安裝分包合同樣本，電氣安裝分包合同樣本,，電氣安裝分包合同樣本,，
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幼兒園精裝修問題答疑
1、后期增加的墻體以及部分門洞口的拆除,、重新開洞的工程內(nèi)容是否由原總包單位施工,？ 答：由精裝修單位施工.
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工程水電安裝合同樣本（推薦）
本工程甲方負責供應(yīng)的材料應(yīng)為符合要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場,，乙方應(yīng)辦理驗收手續(xù),，如發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格有差異，乙方應(yīng)及時向甲方書面提出,，甲方仍表示使用的,，由此造成的工程損失，責任由甲方承擔,。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場后,，經(jīng)乙方驗收，由乙方負
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淺析關(guān)于水電安裝合同樣本
本工程采用包工、包料,、包制作,、包安裝、包質(zhì)量、包工期,、包安全,、包風險，乙方采用以固定總價包干形式進行包干,，施工過程中不管市場價格如何變化,，雙方均按本合同確定的價格按實結(jié)算。乙方必須按照甲方確定的設(shè)計方案,，保質(zhì)保量的完成如第三條所列之項目的整
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空調(diào)工程分包合同樣本
必須配備完全勝任本工程各項要求的各工種管理人員,、熟練工人投入工作，并具有相應(yīng)資 格證書,，持證上崗,，服從甲方的管理，負責對工程進度,、質(zhì)量,、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng),、 安全及職工生活安排等具體事項的具體管理,。 對本合同承包范圍內(nèi)的施工作業(yè)向甲方負責
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工礦產(chǎn)品訂貨合同樣本
本文檔為工礦產(chǎn)品訂貨合同樣本。內(nèi)容有訂貨合同樣本,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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工礦產(chǎn)品購銷合同樣本
本文檔為工礦產(chǎn)品購銷合同樣本,。內(nèi)容有購銷合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
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建設(shè)工程拆遷合同樣本
本文檔為建設(shè)工程拆遷合同樣本。內(nèi)容有拆遷合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。
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【昌平】幼兒園裝修施工方案
3.1.1由項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理和安裝負責人組成,，以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素,。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事,、成本控制,、材料與機具組織的權(quán)利，對工程進度,、質(zhì)量,、成本控制、安全,、文明施