【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制

由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源,、物質資源和知識的集成，……..,，但是,，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

《建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》是以建設工程施工安全生產(chǎn)有關的規(guī)范,、規(guī)定,、技術標準為依據(jù)，結合本書編委們多年的實踐經(jīng)驗,，以某工程為實例編制而成的一份內容基本齊全,、排序規(guī)范、深度適當?shù)摹鞍踩a(chǎn)保證體系管理資料”（工地安全管理臺帳

安全生產(chǎn)

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【簡介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設工程合同體系的協(xié)調 建設工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃

【簡介】： 施工合同履約管理,，PPT格式,，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設工程施工合同實施控制 第四節(jié)? ? 建設工程施工合同變更管理

【簡介】： 施工合同與管理講義，PPT格式,，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方,，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。

為規(guī)范建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部的機構設置以及主要管理人員的配備和管理,，維護建筑市場秩序和建設工程主要參與方的合法權益,，控制人力資源和管理成本,，保證工程質量和施工安全,，結合我省實際情況，制定本標準,。

《示范文本》合同協(xié)議書共計13條,，主要包括：工程概況、合同工期,、質量標準,、簽約合同價和合同價格形式、項目經(jīng)理,、合同文件構成,、承諾以及合同生效條件等重要內容，集中約定了合同當事人基本的合同權利義務