本文章為重啟一大橋的橋梁施工,,包括:進(jìn)度,,成本控制歡迎學(xué)習(xí)
計劃2008年3月31日開工,,在2008年4月29日竣工總工期計劃30天
承臺地梁鋼筋綁扎 底板鋼筋綁扎,、墻柱插筋 支模 承臺,、地梁、底板砼澆筑 -1層搭支模架 -1層柱筋電渣壓力焊,、扎墻柱筋 -1層支柱模 1層支梁板模 1層扎梁板筋 澆砼 1層搭支模架 1層柱筋電渣壓力焊,、扎柱筋 1層支柱模 2層支梁板模 2層
項目 電渣壓力焊墻柱立筋 焊接綁扎墻柱鋼筋 放線、搭支模架 支墻柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁側(cè)模,、平板模 扎板底筋 扎板面筋,、懸挑板筋及構(gòu)造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 澆砼
本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,,不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為,,為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足或超過他們的要求,。
施工進(jìn)度控制過程框圖,,內(nèi)容詳細(xì),可供網(wǎng)友們參考下載,。,。。
1 施工準(zhǔn)備 2 特殊路基處理 3 橋涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程
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施工進(jìn)度管理,施工成本管理,,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,,它們3者相互依托,相互制約,,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,項目成本以及項目進(jìn)度,,使三者達(dá)到一個平衡點是值得我們思考的問題,。
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針對一個項目中各個子項目完成時間及計劃完成時間把控,有效的加快施工進(jìn)度,。
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每項工程完成的詳細(xì)時間和節(jié)點,,從土方開挖,、基礎(chǔ)、回填,、結(jié)構(gòu)完成到裝修階段,、室外總體安排流水作業(yè)
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根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況,現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力,、機械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下,快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗,,本著科學(xué),、負(fù)責(zé)和積極的精神,經(jīng)過周密考慮決定在320天,,完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù),。因此在施工
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方正集團(tuán)蘇州制造研發(fā)基地樁基工程施工進(jìn)度計劃表,詳見文件,。
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地基處理進(jìn)度施工進(jìn)度重點
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