此內容包含:項目管理日記表格范本(施工管理 安全管理) 項目采購方面(采購文件,、實施等) 項目施工方面(進度,、質量等) 項目安全方面(施工安全,、職業(yè)健康、環(huán)境等) 項目投資方面(合同,、造價,、簽證等) 項目部工作情況(報審、審批的文件,、聯(lián)系單
總監(jiān)理工程師應在承包合同規(guī)定的期限內簽發(fā)《工程變更費用報審表》,在簽認此表之前應與建設單位,、承包單位協(xié)商,。
本表用于工程延期事件結束后,,工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關資料,對申報情況進行調查,、審核與評估后,,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),,簽發(fā)前應征得
工程款支付申請表 在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應工程的質量已通過監(jiān)理工程師認可后,,施工單位要求建設單位支付合同內項目及合同外項目的工程款時,,填寫本表向工程項目監(jiān)理部申報。
施工日記是整個施工階段的施工組織管理,、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄,,是處理施工問題的備忘錄,是單位工程和質量保證體系的原始記錄,,也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分,。
按時,、真實,、詳細記錄,中途發(fā)生人員變動,,應當辦理交接手續(xù),保持施工日記的連續(xù)性,、完整性,。施工日記應由棟號工長記錄。
1.進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律,。 2.挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其他埋設物應及時報告,,不得擅自處理,。 3.挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性,發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時,,人員應立即離開并及時處理,。 4.人工挖土,前后操作人員間距離不應小于2~3m,,堆土
本標準的主要技術內容是:1.總則,;2.檢查分類及評分方法;3.檢查評分表,。修訂的主要技術內容是增加了文明施工,、基坑支護,、模板工程,、外用電梯和起重吊裝五部分檢查表。
吊裝作業(yè)必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術交底,不能違規(guī)作業(yè),,不得野蠻施工,,確保安全無事故
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故,; (二)重大事故,,是指造成10人以上30人以下死亡,,或者50人以上
本資料為:建筑施工安全生產(chǎn)技術交底表格(詳細),共422頁,,內容詳實,,可供參考。
本文檔為各種施工工程監(jiān)理表格,。內容有工程監(jiān)理表格,。內容詳盡,可供參考,。
本資料為安全生產(chǎn)、文明施工管理資料實例,,word格式,,共121頁,本資料對于施工現(xiàn)場搞好安全生產(chǎn),、文明施工有較強的實用性,,在一定程度上以滿足施工現(xiàn)場項目部(或崗位)的迫切需要。本實例由現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理體系和創(chuàng)建文明工地兩大內容組成,。
拌和機工程施工安全技術交底(表格).doc,,內容詳細豐富,,可供網(wǎng)友參考下載。
建筑工程施工安全管理匯編,,表格豐富,內容包括: 一,、安全生產(chǎn)管理制度 二,、安全生產(chǎn)責任與目標管理 三、施工組織設計 四,、分部(分項)工程安全技術交底 五,、安全檢查 六、安全教育 七,、班組安全活動