摘要:伴隨城市的發(fā)展,商業(yè)綜合體項目越來越多?其防火設(shè)計的合理與否對于人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響?本文主要對城市綜合體的機電及消防設(shè)計進行一些探討? 一?商業(yè)綜合體機電設(shè)計要點(一)商業(yè)綜合體的設(shè)計核心商業(yè)綜合體的設(shè)計核心就是發(fā)現(xiàn)矛盾,解決問題的過程,尋找最佳平衡點,選擇最優(yōu)解決方案? 1?商業(yè)資源矛盾各業(yè)態(tài)爭奪首層門廳空間,如百貨?國美?酒樓?影城?賣場都想在一層擁有商業(yè)空間,吸引客流量? 2?營業(yè)時間矛盾酒店?影城?辦公?SOHO?普通商業(yè)的營業(yè)時間是有區(qū)別的,決定了機電的系統(tǒng)分配?運行模式?物業(yè)管理?交通組織和車庫的管理等? 3?營成本矛盾根據(jù)經(jīng)營模式的不同
設(shè)計方:Avoid Obvious Architect位置:韓國 首爾分類:公共設(shè)施內(nèi)容:設(shè)計方案
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本帖最后由 daghy 于 2015-8-22 11:51 編輯 就是個模型文件,。。,。
廣東臺山城市綜合體項目,,總建筑面積約15萬平米。包含酒店,、購物中心,、辦公樓、文化館等,。
華潤戇州章江新區(qū)城市綜合體
隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快和土地資源的減少,,各地政府開始不斷增加綜合開發(fā)土地的供應(yīng)量,用地性質(zhì)更趨復合化,,城市綜合體憑借其對居住,、辦公,、商業(yè)、餐飲和文娛等城市生活空間的高效率整合,,成為近幾年房地產(chǎn)開發(fā)的新主角,。 在迅速發(fā)展的城市綜合體中,如何提升自身價值以面對生存和競爭的挑戰(zhàn),?在日前由Sunlay三磊設(shè)計主辦的城市綜合體系列沙龍上,,設(shè)計師們從設(shè)計的角度進行了探討。因人而異 城市綜合體作為一個公共場所,,首先要滿足的是人的集聚功能,。 現(xiàn)代城市生活中,人們?nèi)找孀非笊钍孢m,、交通便捷和高效率的工作,,城市綜合體已不能只是簡單地解決居住、工作與休閑等復合需求,,還應(yīng)創(chuàng)造自然舒適的氛圍,、提升日常出行的體驗、提供量身定制的服務(wù),,以便滿足目標客戶群的獨特需要,。“我有一個北京朋友,,從三里屯搬到上地后很不適應(yīng),,因為三里屯的商業(yè)非常方便。而上地的五彩城購物中心則與之差異很大,,定位并不一樣,。”三磊設(shè)計董事,、總裁助理洪柏分享了他朋友的經(jīng)歷,。 對此,三磊設(shè)計美國總裁王宇表示,,從城市和社區(qū)的角度出發(fā),,不能僅僅把城市綜合體當作一個建筑,而是要把它當
這是新近做的一個概念方案,,就是向規(guī)劃局拿地的那種,。這個項目總共花了三四天的樣子,但讓我有點前后失據(jù)的感覺,,這是工作以來從沒有過的狀態(tài),。其中有很多思考和心得,現(xiàn)在發(fā)帖出來,,既是自我總結(jié),,也是與人交流分享,。這是發(fā)帖的動力。
山東某城市綜合體 中央空調(diào)方
本帖最后由 daghy 于 2015-8-22 11:52 編輯 只是模型文件
我們現(xiàn)有一個城市綜合體項目,,其中設(shè)有國外品牌酒店,,另有辦公樓、公寓及商業(yè)裙樓,,因國外品牌酒店對消防報警設(shè)備品牌有要求,,基本為國外品牌消防報警設(shè)備,如果整個城市綜合體全部采用國外品牌消防報警設(shè)備造價較高,,能否酒店區(qū)域采用國外品牌消防報警設(shè)備,,其他辦公樓、公寓,、商業(yè)裙樓采用國內(nèi)品牌消防報警設(shè)備,,國外品牌的報警設(shè)備主機與國內(nèi)品牌主機能否實現(xiàn)通訊及共同啟動消防泵,?
資中城南城市綜合體設(shè)計
簡單介紹了美國8個城市綜合體的設(shè)計思想,、運營、商業(yè)策劃等情況,,雖然只是簡單介紹,,但對于沒接觸過此類項目或沒親身體驗過的人來講,還是有一定的閱讀價值,。
項目所在地:北京建筑面積:30萬平米,,其中獨棟酒店約10萬平米,獨棟寫字樓約10萬平米,,還建寫字樓約5萬平米,,3層以下商業(yè)5萬平米。方案一:整體中央制冷站. 方案二:還建寫字樓單獨設(shè)制冷站,,其他單設(shè)制冷站. 方案三:根據(jù)各功能分布不同,,分別單設(shè)制冷站內(nèi).目前知道的條件是:還建寫字樓肯定是獨立產(chǎn)權(quán),其他酒店,、寫字樓和商業(yè)具體是租,、售還不確定。請教大家,,三個方案從初投資,、運行管理等各方面分析,哪個更有優(yōu)勢,?
圖紙簡介: 總平面圖,,建筑,施工圖,,各商戶面積配比,,全 投稿網(wǎng)友: dpp1983 上傳時間: 2013-08-10 圖紙省份:
本帖最后由 yixiang1989 于 2013-9-1 22:55 編輯 有幸參與國內(nèi)最大城市綜合體的建設(shè)——蘇州中心,,商圈+7棟塔樓+大秋褲+兩棟規(guī)劃中的500m+的超高層,這以后即將是國內(nèi)標志性的建筑,。蘇州中心廣場創(chuàng)下了國內(nèi):八大之最國內(nèi)規(guī)模最大的整體開發(fā)城市綜合體規(guī)模最大的整體開發(fā)地下空間單體規(guī)模最大的購物中心規(guī)模最大的空中生態(tài)花園規(guī)
摘要:我國在BIM技術(shù)的應(yīng)用方面起步較晚,,在建筑業(yè)的引進更是較緩慢。在“十二五”規(guī)劃中,,明確了要加快BIM技術(shù)在工程中的應(yīng)用,,這為推動建筑業(yè)信息建設(shè)指明了方向。同時,,該技術(shù)在建筑產(chǎn)業(yè)多方協(xié)調(diào)方面展現(xiàn)出來的強大優(yōu)勢已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識,。 <
本帖最后由 csccbjs 于 2017-5-14 19:13 編輯 本指南是針對目前建設(shè)工程所普遍存在的工期緊、任務(wù)重,、要求高,、成本投人大、違約風險高,、履約能力控制難等急需解決的問題,,在提煉總結(jié)眾多工期履約力一面較為成熟的項目實例基礎(chǔ)上,結(jié)合‘五化”發(fā)展戰(zhàn)略中的標準化要求編寫而成的,。對工期履約制定了統(tǒng)一的管理標準,,在指導和引領(lǐng)各類房屋建設(shè)工程從單項目管理到項目群管理的思路轉(zhuǎn)變,尤其是工期履約實現(xiàn)科學化,、規(guī)范化和標準化管理,,全面提升建設(shè)工程項目的履約管理能力和總承包管理能力。書的最后一章提供了3個大型工程的工期管理實例,,供讀者參考,。 本指南適用于建設(shè)工程、房屋建筑工程,,尤其適用于大型,、特大型群體工程、房地產(chǎn)項目和城市綜合體項目,。
城市綜合體
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