-
施工組織工程量和進度表
施工組織工程量和進度表 可以作為學生施工組織課程練習用，有需要的情下載,。
-
施工進度表時間定額計算
初入建筑,，想問一下前輩們施工進度表中的時間定額是怎么算出的啊,？
-
求助---施工圖設計進度表樣例！
哪位知道項目設計進度表怎作呢,？ 要成為一個項目負責人，要會些什么??？
-
求一份建筑詳細的進度表
誰能幫幫忙，告訴我一個建筑項目具體詳細的流程要詳細的,，最好是每天,，主要是本人還沒有到工地去，可是還得寫日記，要根據(jù)流程寫寫日記,，,，，,，,，麻煩各位幫忙下。具體些,，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線,，測量**月**日柱子拆模，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q
-
在線急求裝修施工工地進度表,·急!
在線急求裝修施工工地進度表,急!有好心人有的請聯(lián)系我QQ 184747180 或者發(fā)給我 郵箱地址:[email protected]
-
怎樣計算施工進度表中的人工天數(shù)
我做工程項目技術標投標,，現(xiàn)在項目要做6棟25層的和2棟18層的施工進度表,，該怎么做啊，是分開單棟做還是做在一起呀,，還有進度表人工天數(shù)計算究竟怎么計算?。?/p>
-
如何應用BIM加快項目進度,？
對于工程來講，項目進度決定著工程是否如期交付,，因此,，無論何時，業(yè)主方都十分重視項目進度,。近幾年,，隨著BIM技術的不斷發(fā)展、優(yōu)化,，BIM被應用到工程管理,、施工的各個方面，全方面的加快了項目進度建設,。本文將從以下幾個方面講解如何應用BIM加快項目進度,。 什么是BIM？ BIM,，是以三維數(shù)字建模技術作
-
50層的超高層施工進度表(A區(qū)).mpp
50層的超高層施工進度表,，是mpp格式，請大家注意,！希望對大家有用,！
-
項目進度計劃的編制方法.ppt
項目進度計劃的編制方法.ppt
-
如何應用BIM技術提升項目進度
幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項目進度，除非是銷售不暢,，被迫減慢施工速度的項目,，進度對于業(yè)主方的價值不言而喻,。如今，隨著BIM技術不斷成熟,，更多技術,、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應用會被研發(fā)出來,，BIM技術將會從更多方面幫項目各方提升項目進度,，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 一,、提升全過程協(xié)同效率,。 大量的和研究表明，超過20%的工程項目進度在協(xié)同當中損失,。 協(xié)同效率低下一直是工程項目管理效率提升最大難題之一,，原因有：
-
BIM 對追趕項目進度的作用
幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項目進度，除非是銷售不暢,，被迫減慢施工速度的項目,。進度對于業(yè)主方的價值不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 1）進度決定著總財務成本 什么時間可以銷售,，多長時間可以開盤銷售,，對整個項目的財務總成本影響最大。如一個投資100億元的項目,，一天的財務成本大約是200-300萬元,，相當于一天一輛奔馳車。延遲一天交付,、延遲一天銷售,，開發(fā)商即將一輛奔馳送進銀行。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當前
-
淺談加強施工項目進度控制
1高度重視工程項目施工準備 工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,，是擬對工程目標,，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證,。因此，認真做好施工前的技術準備,、物資準備,、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備,、施工場外準備等,，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量,，確保施工安全,，贏得社會信譽都有重要作用,，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備,，做好施工前準備,。 2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃 按合同工期,，完成施工任務,，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的,。因此，加強施工進度控制,，確保合同工期履約,，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,，沒有計劃,，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較,，找出期間的偏差,，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃,，就是確定一個控制工期的計劃值,，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成,。 2.1項目進度計
-
項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體,，始終圍繞著成本、進度,、質(zhì)量這三條主線來進行的,。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況,，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通,，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整,，才能最終達到項目目標,。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項目的難易和復雜情況,，項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門,，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此,，在項目初期,，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關重要的,，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否,。 在充分了解了上級領導或者客戶的需求后,，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會上,，在涉及的項目關鍵點上,，盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項目計劃制定中,，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合,。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守，對時間進度和成本都會放松一些,，為了使項目對該職能部門承擔的責任和影響盡量小,。 為了克服這樣的弱點,，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝
-
想請教各位大哥高手,，我是智能化的項目經(jīng)理，如何編排施工進度表有沒有范本參考,？
項目從進場施工開始到竣工驗收為止的全流程,，當然如果有總進度計劃表，月進度計劃表和周進度計劃表,，那就更OK了:victory: :victory:
-
BIM對追趕項目進度的八大作用
隨著BIM技術不斷成熟,，更多技術,、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應用會被研發(fā)出來,，BIM技術將會從更多方面幫項目各方提升項目進度,。