施工組織工程量和進(jìn)度表

施工組織工程量和進(jìn)度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習(xí)用,，有需要的情下載。

施工進(jìn)度表時(shí)間定額計(jì)算

初入建筑,，想問一下前輩們施工進(jìn)度表中的時(shí)間定額是怎么算出的?。?/p>

求助---施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表樣例,！

哪位知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表怎作呢？ 要成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，要會(huì)些什么?。?

求一份建筑詳細(xì)的進(jìn)度表

誰能幫幫忙,，告訴我一個(gè)建筑項(xiàng)目具體詳細(xì)的流程要詳細(xì)的,，最好是每天，主要是本人還沒有到工地去,，可是還得寫日記,，要根據(jù)流程寫寫日記，,，,，，,，麻煩各位幫忙下,。具體些，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線,，測量**月**日柱子拆模,，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q

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怎樣計(jì)算施工進(jìn)度表中的人工天數(shù)

我做工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)，現(xiàn)在項(xiàng)目要做6棟25層的和2棟18層的施工進(jìn)度表,，該怎么做啊,，是分開單棟做還是做在一起呀，還有進(jìn)度表人工天數(shù)計(jì)算究竟怎么計(jì)算??？

項(xiàng)目進(jìn)度這樣管控最有效

如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度,？

對于工程來講，項(xiàng)目進(jìn)度決定著工程是否如期交付,，因此,，無論何時(shí)，業(yè)主方都十分重視項(xiàng)目進(jìn)度,。近幾年,，隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展,、優(yōu)化，BIM被應(yīng)用到工程管理,、施工的各個(gè)方面,，全方面的加快了項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)。本文將從以下幾個(gè)方面講解如何應(yīng)用BIM加快項(xiàng)目進(jìn)度,。 什么是BIM,？ BIM，是以三維數(shù)字建模技術(shù)作

某四層框架結(jié)構(gòu)流水施工進(jìn)度表

50層的超高層施工進(jìn)度表(A區(qū)).mpp

50層的超高層施工進(jìn)度表,，是mpp格式,，請大家注意！希望對大家有用,！

如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項(xiàng)目進(jìn)度

幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項(xiàng)目進(jìn)度,，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目,，進(jìn)度對于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻,。如今，隨著BIM技術(shù)不斷成熟,，更多技術(shù),、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來,，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度,，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 一、提升全過程協(xié)同效率,。 大量的和研究表明,，超過20%的工程項(xiàng)目進(jìn)度在協(xié)同當(dāng)中損失。 協(xié)同效率低下一直是工程項(xiàng)目管理效率提升最大難題之一,，原因有：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法.ppt

BIM 對追趕項(xiàng)目進(jìn)度的作用

幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項(xiàng)目進(jìn)度,，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項(xiàng)目,。進(jìn)度對于業(yè)主方的價(jià)值不言而喻,，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1）進(jìn)度決定著總財(cái)務(wù)成本 什么時(shí)間可以銷售，多長時(shí)間可以開盤銷售,，對整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)總成本影響最大,。如一個(gè)投資100億元的項(xiàng)目，一天的財(cái)務(wù)成本大約是200-300萬元,，相當(dāng)于一天一輛奔馳車,。延遲一天交付、延遲一天銷售，開發(fā)商即將一輛奔馳送進(jìn)銀行,。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當(dāng)前

淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度,，提高工程質(zhì)量,，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備,。 2按照項(xiàng)目合同工期要求,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃 按合同工期，完成施工任務(wù),，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要,。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的,。因此,，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約,，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容,。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃,，就談不上控制,，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差,，然后進(jìn)行反饋調(diào)整,。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,，保證工期計(jì)劃合同工期的完成,。 2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析

項(xiàng)目作為一個(gè)相對的獨(dú)立體，始終圍繞著成本,、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線來進(jìn)行的,。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中,，經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通,，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理,，按客觀情況調(diào)整，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中,，根據(jù)項(xiàng)目的難易和復(fù)雜情況，項(xiàng)目組人員的調(diào)配往往是來自各個(gè)不同的專業(yè)組和不同的部門,，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的,。因此，在項(xiàng)目初期,，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的,，這直接影響項(xiàng)目的運(yùn)作水平，甚至影響到項(xiàng)目的成功與否,。 在充分了解了上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后,，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解要達(dá)成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會(huì)上,，在涉及的項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上,，盡力全面地確定各個(gè)專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項(xiàng)目計(jì)劃制定中,，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計(jì)劃進(jìn)行討論和組合,。但是這時(shí)各個(gè)職能經(jīng)理可能都比較保守，對時(shí)間進(jìn)度和成本都會(huì)放松一些,，為了使項(xiàng)目對該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小,。 為了克服這樣的弱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝

想請教各位大哥高手,，我是智能化的項(xiàng)目經(jīng)理,，如何編排施工進(jìn)度表有沒有范本參考？

項(xiàng)目從進(jìn)場施工開始到竣工驗(yàn)收為止的全流程,，當(dāng)然如果有總進(jìn)度計(jì)劃表,，月進(jìn)度計(jì)劃表和周進(jìn)度計(jì)劃表，那就更OK了:victory: :victory:

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)保證措施及進(jìn)度計(jì)劃,！

項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制與工期控制

水土保持項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

BIM對追趕項(xiàng)目進(jìn)度的八大作用

隨著BIM技術(shù)不斷成熟,，更多技術(shù)、質(zhì)量,、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會(huì)被研發(fā)出來,，BIM技術(shù)將會(huì)從更多方面幫項(xiàng)目各方提升項(xiàng)目進(jìn)度。