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求助??！這個工程預算怎么算？,？
因為工程需要,，要在PE管道上安裝一個自制的四通?？刹恢涝撛趺刺醉棸,。∷怯娩摴茏鞯?，然后是通過法蘭安裝到PE管上的?。≡撛趺刺醉棸?,！
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關(guān)于擴孔錨栓的工程預算
最近接到了不少關(guān)于擴孔錨栓的詢價,，而詢價朋友們的一致反應是“我們做的擴孔錨栓的預算太少了，擴孔錨栓的價格太貴了,?！睘槭裁磿霈F(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？說清了,，就是還沒有理解什么擴孔錨栓,，這個擴孔錨栓到底值多少錢。做工程預算的時候,，把擴孔預算當成普通的膨脹螺栓,，僅做了幾元錢的預算,。昨天一個外地施工隊打來電話說，雖然看見圖紙上要求的是擴孔錨栓M12,，認為和膨脹螺栓沒有什么區(qū)別,，就把膨脹螺栓的價格寫了進去，為了防止虧損現(xiàn)象的產(chǎn)生,，下了很大決心預算做了8元錢/只,。結(jié)果工程拿下來了，到了買擴孔錨栓的時候了,，找到經(jīng)銷擴孔錨栓的公司一問價格,，嚇了一大跳，這個規(guī)格最少也得100多元才能拿下一只,，貴得兩百多元才能拿下一根來,。當時就~~~暈了~~~。呵呵,，做工程預算的朋友們,，千萬要牢記，擴孔錨栓和膨脹錨栓是完全不一樣的,，雖然長相覺得差不多,。價格差可能是十倍~百倍。特別是在施工隊做預算的朋友們,，一定要小心哦,，預算做少，最后虧損的是自己的施工隊,。[ 本帖
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求助!!!關(guān)于工程預算問題?
1,、某一工程計劃工期為40天，擬采用等節(jié)奏流水施工,，施工段數(shù)5,，工作隊數(shù)為4，插入時間之和與間歇時間之和各為3天,，則該工程流水步距應為多少,？2、某項工作持續(xù)時間為2天,，其有兩項緊后工作,，持續(xù)時間分別為3天、4天,，該兩項工作的緊后工作為該項工程的最后一項工作,，即其箭頭節(jié)點為終點節(jié)點，持續(xù)時間為3天，已知工程的計劃工期為22天,，此項工作的最遲完成時間為多少,？請求高手幫助分析與解答？謝謝,！
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某大廈裝飾裝修工程預算表
裝飾裝修預算僅供參考
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編制裝修工程預算表——轉(zhuǎn)貼
工程預算是住宅裝修合同的重要組成部分,。編制預算就是以業(yè)主所提出的施工內(nèi)容、制作要求和所選用的材料,、部品件等作為依據(jù),，來計算相關(guān)費用。 由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準,，各家裝修公司編制工程預算的做法也各不相同,。比如，編制預算的內(nèi)容,、表述的方式往往不同,，特別是材料損耗的計算系數(shù)和報價口徑各異。以地板為例,，有的按地板成品面積報總價,，有的按地板龍骨、地板,、涂料,、地板釘、油漆分別計價,。再以預算表述項目分類舉例，有的按項目部位分,，如按客廳,、餐廳、主臥室,、書房,、廚房、衛(wèi)生間和陽臺分別計算所需的材料和人工費,；有的則打統(tǒng)賬,，僅僅計算木材多少、墻地磚多少,、油漆多少等等,。 預算是裝修合同履約的重要內(nèi)容，涉及合同雙方的利益,，因此不得馬虎,。筆者認為，編制預算首先要做到盡量規(guī)范,。目前行業(yè)內(nèi)比較規(guī)范的做法是要求以設計內(nèi)容為依據(jù),，按工程的部位,，逐項分別列編材料(含輔料)、人工,、部品件的
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空調(diào)安裝工程預算表及投標文件
大家好,，我是新報道的，上傳一些資料和大家一起分享,，很希望自己能從你們那里學到更多的東西,，多多支持一下啊，呵呵
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工程預算課件,，供大家交流
工程預算課件，供大家交流,！
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工程預算手算的順序是什么？
收錄于話題 一,、 三線一面： 一,、外墻中心線：其作用可以計算：
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工程預算審核方法及技巧
知識點：工程預算法
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原來工程預算也可以這么學
許多人在問。沒有基礎怎么學預算,，我通過問題分析,，發(fā)現(xiàn)這所謂的沒基礎分三類： 一、零基礎：這類人除了上學之外,，就是找一個平臺去鍛煉,，有人說沒經(jīng)驗連免費實習的機會都沒有，這也難怪,，用人方不能讓一個什么都不會的把握工程的命運,。這種人可以找一個既有收入，又可以學習的地方,，如開始可以賣鋼材,，之后賣門窗，再賣家具,，等你把所有建材都賣了一遍后,，突然發(fā)現(xiàn)自己變成預算大師了； 二,、跨行業(yè)轉(zhuǎn)預算：許多人學計算機,、學財務、學設計,，現(xiàn)在要想從事造價工作,，應該說轉(zhuǎn)預算并不難，預算的理論基礎不要求太高文化層次的人，造價難是難廣度上,，正所謂進門容易學精難,。設計改預算，優(yōu)勢在識圖,、算量不用花費太多精力就能掌握,；計算機、財務專業(yè)改行做預算,，優(yōu)勢在于有嚴密的邏輯思維能力,，這點對于預算人員是非常重要的天賦，象這幾道題不能在短時間內(nèi)做出來,，結(jié)算時總比人算得慢半拍,，結(jié)果被對手發(fā)現(xiàn)后一通窮追猛打，最終很容易導致心理崩潰而敗下陣來,。這些人可以找建筑行業(yè)的平臺慢慢磨合,； 三、本行業(yè)不同專業(yè)轉(zhuǎn)行：從土建改安裝,，從安裝轉(zhuǎn)市政很正
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關(guān)于安防工程預算造價的問題
那位仁兄比較完整準確的安防的預算書啊,，希望給小弟傳一份，不勝感激,！我這的情況是可視對講和安防報警是一個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的,，那在計取調(diào)試和試運行的時候套定額啊
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某公園涼亭工程預算實例
國標清單，廣東定額(2003),，05年12月材價,，EXCEL版本。
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史上最強裝修工程預算表,，看完驚呆了
裝修房子是一項大工程，其中預算又是一件煞費腦力的事,，要求業(yè)主心思縝密，面面俱到才能實現(xiàn)預期效果,。而對于不善分析和計算的業(yè)主來說可是太折磨人了,。不要擔心，今天小編就來分享一組史上最強的裝修工程預算表,，看完絕對讓你拍案叫絕,，因為真的太全面了。 最詳細裝修工程預算表和裝修報價(家庭和公司),，EXEL格式,，包含的有裝修進度表，收支明細表、水電路,、防水,、貼布及開關(guān)插座明細表，預算表,，家庭裝修 材料預算表（包括廚房,、衛(wèi)生間、臥室,、書房,、客廳），公司標準裝修預算表（包括預算表,，標準價格價表,，潔具，石材,，木材,，海爾及其他電器，裝飾報價單,，涂 料內(nèi)墻價格表,，不銹鋼制品價格表），裝修預算-BI分析,，工程概預算清單,，以及家裝報價書等等。
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【下載】某酒店中央空調(diào)工程預算表(全)
【下載】某酒店中央空調(diào)工程預算表,有附件[ 本帖最后由 maybe520 于 2012-1-17 17:51 編輯 ]
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通風空調(diào)工程預算知識問答.
簡要說明:本書以問答的形式闡述了薄鋼板通風管道制作安裝,、調(diào)節(jié)閥制作安裝,、風口制作安裝、風帽制作安裝,、罩類制作安裝,、消聲器制作安裝、空調(diào)部件及設備支架制作安裝,、通風空調(diào)設備安裝,、凈化通風管道及部件制作安裝、不銹鋼板通風管道及部件制作安裝,、鋁板通風管道及部件制作安裝,、塑料通風管道及部件制作安裝、玻璃鋼通風管道及部件制作安裝,、復合型風管制作安裝的工程量計算及定額的應用,，并針對日常工作中的難點提出問題。本書對問題的解答通俗易懂,，圖文并茂,，是預算員理想的參考書,。 文件格式：PDF 文件大小：25.2 M (壓縮后分3卷)
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有誰做過吊橋的工程預算,？
本人從事水利造價專業(yè)，現(xiàn)在想學習市政,、路橋造價,，手上有一個跨度7米的吊橋項目，想以此入手學習,，請問哪位做過相關(guān)的工程,，借我學習參考蛤。不知道項目該如何分項,，以及索道如何套價,。
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風管改造工程預算怎么搞啊
麻煩各位大俠 小弟在甲方，剛參加工作不到一年,，現(xiàn)在公司要進行車間的風管改造,，就是復合風管改成鍍鋅風管，請問各位大俠這個預算怎么做??？跪求
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凈化工程預算單價怎么定
凈化工程預算中人材機怎么定？材料費可以去詢價,，但是人工費和機械費到底怎么定呀,？比如說“凈化單開門”的人工費和機械費呢？這里的預算都沒有定額的,？
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工程預算與造價工程的關(guān)聯(lián)分析
關(guān)鍵詞：造價管理 建安工程 基本建設管理 中國論文 職稱論文工程預算與造價工程的關(guān)聯(lián)分析摘要：建安工程概預算與造價管理是基本建設管理的重要組成部分,它對于控制工程造價,縮短建設周期,提高投資效益具有重要作用,。建安工程概預算與造價管理貫穿于項目決策、設計,、施工,、竣工驗收的全過程,涉及投資主管、建設單位,、設計,、施工等部門,代寫工程論文既包括國家行業(yè)政策等宏觀決策方面的內(nèi)容,又包括各種定額價格等微觀方面的內(nèi)容。因此,如何優(yōu)化建安工程造價管理,力爭技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合起來,以保證有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是加強建安工程概預算與造價管理的宗旨,。 關(guān)鍵詞：造價管理 建安工程 基本建設管理 我國建安工程預算與造價管理
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有誰重視過工程預算和施工成本
賺錢不賺錢,，全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話,，雖然這句話說得有點絕對，但是這句話是非常有道理的,。 一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么,，說起來可能有很多,，但主要還不是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系,，但不可否認自始至終和預算的工作分不開,，確切地說，和預算員的水平,、工作深度,、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此,，也才有了這樣的說法,。但是這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇,。更多的人只是停留在口頭階段,，更有甚者認為誰做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看,，我曾說過預算員出名很難,，為什么？一份預算或結(jié)算不管誰做只能做一次,，不會重復也無法進行對比,。好多老板只把掙錢了作為標準，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本,，幾乎成了沒法求證的事情,。我有一個朋友就是這樣，預結(jié)算都是他的一個項目經(jīng)理在做,，反正每次干活結(jié)算完,，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應該掙這么些錢,。直到有一次報了結(jié)算被審計審的不夠成本,，報了不到十萬的結(jié)算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠,。沒辦法委托我?guī)退鲆环?，于是我重新幫他做?/p>
監(jiān)控工程預算表
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