關(guān)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和績(jī)效考核

對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核,，大家能否提些看法？,？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績(jī)效管理方案就提出來(lái)支持一下,。 做設(shè)計(jì)不容易,，工人階級(jí)兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照,。 本人E-mail：[email protected]

績(jī)效考核，當(dāng)代設(shè)計(jì)企業(yè)之殤

關(guān)于環(huán)保工程項(xiàng)目提成和績(jī)效考核

對(duì)于環(huán)境工程項(xiàng)目的業(yè)績(jī)提成和設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核,，大家能否提些看法,？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績(jī)效管理方案就提出來(lái)支持一下,。做設(shè)計(jì)不容易,，工人階級(jí)兄弟們都來(lái)相互關(guān)照關(guān)照。本人E-mail：[email protected]

職位說(shuō)明書與績(jī)效考核范本

目 錄第1部分 職位說(shuō)明書 1第1章 高層管理職位 21.總經(jīng)理（總裁） 32.副總經(jīng)理 53.人力資源總監(jiān) 64.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO) 75.營(yíng)銷總監(jiān) 86.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO) 97.銷售總監(jiān) 108.生產(chǎn)總監(jiān) 119.運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1210.技術(shù)總監(jiān)(CTO) 1311.總經(jīng)理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理 162.人力資源助理 183.人力資源專員 194.招聘主管 205.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 216.培訓(xùn)師 227.培訓(xùn)專員 238.績(jī)效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 2712.員工記錄經(jīng)理 28第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 291.財(cái)務(wù)經(jīng)理 302.財(cái)務(wù)助理 313.預(yù)算主管 324.財(cái)務(wù)成本控制主管 3

基于鐵路施工企業(yè)績(jī)效考核的探討

本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務(wù)公司績(jī)效考核方面所做的一些探索和研究,，沿循提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本思路而展開(kāi),，通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析,，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，重新設(shè)計(jì)并完善了電務(wù)公司績(jī)效考核體系,。其中的方法和管理思想對(duì)其他同類型企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核也具有一定的借鑒意義,。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效考核 0 引言 績(jī)效考核 (Performance Appraisal ， PA)

建筑企業(yè)如何構(gòu)建績(jī)效考核體系

隨著經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變,，建筑行業(yè)的存量時(shí)代正式來(lái)臨,。加上近年來(lái)人口紅利逐漸消失，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的管控政策也越來(lái)越嚴(yán)格,，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，建筑企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

建筑企業(yè)如何由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)型,？

請(qǐng)教各設(shè)計(jì)院對(duì)于設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核的辦法

我們單位過(guò)去對(duì)設(shè)計(jì)人員的考核比較單一（我指的是獎(jiǎng)金分配的考核辦法），基本只是以個(gè)人設(shè)計(jì)產(chǎn)值為考核依據(jù),。目前因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大,，這種方式已經(jīng)不能客觀、公平的評(píng)價(jià)一個(gè)人了,，因此正在試圖改革,，重新指定考核辦法和獎(jiǎng)金分配辦法。所以來(lái)這里取取經(jīng),，看看各院都是如何操作的,。大家不妨都來(lái)交流一下，有更科學(xué)合理的,，推薦一下,。期待中……:)

請(qǐng)教同行有關(guān)養(yǎng)護(hù)工人績(jī)效考核的制度

各位同行,在管理工作中是否對(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍實(shí)施績(jī)效考核?我所遇到的問(wèn)題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問(wèn)題也較多,所以對(duì)我們的工作量認(rèn)定帶來(lái)困難.如果各位有好的績(jī)效考核資料,還請(qǐng)?zhí)峁c(diǎn)讓我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),不勝感激.

績(jī)效考核，建筑企業(yè)到底應(yīng)該怎么做

絕對(duì)好的施工項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

絕對(duì)好的施工項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程績(jī)效考核的實(shí)踐

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,，隨著工程量清單報(bào)價(jià)的施行,，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，其盈利空間逐漸縮小,，加之工程讓利,、帶資施工，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),。如何客觀面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)自身成本控制的能力，成為各建筑施工企業(yè)面臨的緊迫課題,。推行項(xiàng)目成本管理過(guò)程績(jī)效考核是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的需要,，也是必然趨勢(shì)，其前提是進(jìn)行目標(biāo)成本策劃,、指標(biāo)分解,。隨著建筑施工企業(yè)向管理型、效益型企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變,，過(guò)程管理績(jī)效考核也越來(lái)越體現(xiàn)出其必要性和緊迫性,，而成本管理績(jī)效考核是績(jī)效考核中的重中之重，是建筑施工企業(yè)生存的命脈,。  中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司于2005年年底施行了成本管理過(guò)程績(jī)效考核辦法,，各項(xiàng)目部開(kāi)始實(shí)施，現(xiàn)以其中一個(gè)項(xiàng)目為例進(jìn)行闡述,。公安大學(xué)戰(zhàn)訓(xùn)樓項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前,，根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)成本責(zé)任書認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行了成本策劃,、指標(biāo)責(zé)任分解,，并將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，以充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí),。在這個(gè)體系得建立過(guò)程中,，我們主要遵循了以下幾個(gè)原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)誰(shuí)組織施工,、誰(shuí)控制消耗,、誰(shuí)對(duì)受控指

房地產(chǎn)9大部門57項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),，史上最全！

績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重武器,，其本身也是企業(yè)的管理指揮棒,，有了績(jī)效體系,，就能指到哪里就要打到哪里,。今天分享給大家的是：房地產(chǎn)9大部門57項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)...... 一、總經(jīng)理辦公室績(jī)效考核體系

從績(jī)效考核實(shí)操來(lái)談績(jī)效管理的優(yōu)化與改進(jìn)

導(dǎo)讀  

績(jī)效考核在建筑施工國(guó)企的重要性與應(yīng)用分析

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新).doc

施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新).doc

交通運(yùn)輸部辦公廳 財(cái)政部辦公廳關(guān)于印發(fā)《“十四五”時(shí)期農(nóng)村客運(yùn),、城市交通發(fā)展工作績(jī)效考核辦法》的通知

[調(diào)查]xianbao2002的考核監(jiān)督

xianbao2002的考核監(jiān)督 【任命】xianbao2002動(dòng)力燃?xì)鈱?shí)習(xí)版主 版塊地址：http://co.163.com/forum/list/1829_0_1.htm 申請(qǐng)地址：http://co.163.com/forum/content/1829_483474_1.htm 現(xiàn)廣大網(wǎng)友、斑竹,、管理員投票,，合格轉(zhuǎn)正。