建設工程監(jiān)理規(guī)范表格(GB50319-2000)規(guī)定的表格(A\B\C三類),,工程施工過程中報審專用,。
建設工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范
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北京大學王教授關于水利建設工程監(jiān)理規(guī)范的講座
建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 希望大家喜歡
隨著施工進度,我將上傳個種規(guī)范 由于本人對電腦的操作不是很熟練,,所以有些表格不能及時的發(fā)上來,,在這里說聲對不起如果有人有新版的規(guī)范請發(fā)上來,我給予獎勵 主編單位:上海市建筑工程局 批準單位:中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部 報中華人民共和國國家計劃委員會備案 實行日期:1984年5月1日 關于批準頒發(fā)《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》的通知 (83)城科字第760號 我部組織進行了國家標準《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ17—66)的重新修訂工作,。修訂稿業(yè)經會審通過,,現(xiàn)批準頒發(fā),并報國家計委備案,,自一九八四年五月一日起實施,,編號為GBJ202—83。 這本規(guī)范的具體修訂工作,,是在上海市建委主持下,,由上海市建工局主編,會同鐵道部,、水電部,、河南、廣東,、陜西省建工局,,上海市市政工程局和中國建筑科學研究院等所屬設計、施工,、科研單位進行的,。在實施過程中如有問題和意見,希函
建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程
發(fā)個水廠建設的實時貼,,一是希望自己能及時總結經驗,,二呢多個交流提高的地方,。
當前的電力市場有很大的需求和發(fā)展?jié)摿Γ娏ㄔO施工企業(yè)也比較特別,,不僅是給電網(wǎng)做出了貢獻,,也促進了社會的發(fā)展,可是卻也有較高的意外事故發(fā)生幾率,。電力行業(yè)應當以人生事故安全作為首要任務,,因此在電力建設的過程中,不管其發(fā)展速度如何的迅猛,,也應該要以生產安全為前提,,在建設過程總對安全進行監(jiān)控管理。 1電力建設工程安全工作的重要性 不管什么時候,,電力建設都應該要把安全問題放在最重要的位置上來進行管理,。在電力建設工作的一線人員,他們的任何疏忽都可能會造成其他家庭的安全事故產生,,因此背負的是對家庭和社會的安全責任,,嚴重的還會引起社會大范圍事故,造成社會的動蕩和不安,。我國安監(jiān)局統(tǒng)計表明,,每年都有建筑人生事故發(fā)生。國家和政府對安全生產一直都非常關注,,怎么樣做好安全生產是一項關系民生的重要事情,。中央政治局常委、國務院安委會副主任周永康,,在2008年1月11日全國安全生產電視電話會議上說:我們國家是共產黨領導的社會主義國家,,保
2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內容所進行的修改,包括合同價款,、工程內容,、工程的數(shù)量、質量要求和標準,、實施程序等的一切改變都屬于合同變更,。考點1工程變更的原因,、變更的范圍和內容
2Z104032施工準備的質量控制 考點1施工質量控制的準備工作 1.工程項目劃分 (1)從建筑工程施工質量驗收的角度來說,,工程項目應逐級劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程,、分項工程和檢驗批,。 (2)單位工程的劃分原則:具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程;建筑規(guī)模較大的單位工程,,可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程,。 (3)分部工程的劃分原則:分部工程的劃分應按專業(yè)性質,、建筑部位確定;當分部工程較大或較復雜時,,可按材料種類,、施工特點、施工程序,、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程,。 (4)分項工程應按主要工種、材料,、施工工藝,、設備類別等進行劃分。 (5)分項工程可由一個或若干個檢驗批組成,,檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層,、施工段,、變形縫等進行劃分,。 2.技術準備的質量控制
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有建設工程施工招標文件范本,供大家參考學習
建設工程施工圖設計審查手冊 希望可以幫助大家
建設工程施工質量驗收規(guī)范
建設工程施工項目管理規(guī)范
建設部關于發(fā)布國家標準《石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范》的公告 第215號 現(xiàn)批準《石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范》為國家標準,編號為GB 50484-2008,,自2009年6月1日起實施,。其中,第3.1.2,、3.1.7,、3.2.8、3.2.12,、3.2.25,、3.2.26、3.4.4,、3.5.7,、3.6.11、3.8.5,、4.1.12,、4.2.5、4.2.13,、4.3.3,、4.3.6、4.4.4,、4.4.15,、4.4.16,、4.5.2、4.5.3,、4.5.5,、4.5.7、4.5.12,、4.6.3,、4.6.5、4.6.7,、5.1.16,、5.2.5、5.2.12,、5.3.6,、5.4.5、5.5.6,、5.6.4,、6.2.3、6.3.4,、6.3.6,、6.3.12、6.3.21,、6.3.22,、6.3.26、7.2.7,、7.3.4(2,、4、5),、7.5.5,、7.8.7、7.8.9,、7.9.16,、8.1.4、8.1.8,、8.4.3,、8.5.3、8.5.6,、8.5.7,、8.5.10、8.5.11、8.5.13,、8.5.29,、8.6.4、8.6.9,、8.7.
通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定,,施工階段對工程項目投資的影響相對較小。長期以來,,監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進度款和決算款方面(包括審核工程量,、定額單價等),因而對監(jiān)理工程師來說,,施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設計階段那么重要,。但對某些在施工過程中變更較多的工程項目,投資控制仍然能取得明顯的效果,。以下就施工階段投資控制談一些體會,。 控制由于工程變更引起的投資 在工程項目的施工過程中,因業(yè)主對項目要求修改,、設計方由于業(yè)主要求產生變化或設計錯誤,、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術的要求而產生設計變更等等。這些變更會產生工程量,、施工進度,、材料機具的變化及工程投資與工期的變化,甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產生爭執(zhí)等問題,。當工程變更發(fā)生時,監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性,。為了有效控制工程投資,,應盡量控制和減少變更。首先,,在施工圖會審時應及時發(fā)現(xiàn)問題,,避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二,,對業(yè)主提出的變更,,如果因此而使變更后投資加大,需要從實際出發(fā),,提醒業(yè)主慎重考慮,。第三,監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變
建設工程施工規(guī)范
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