刊名:管理工程師主辦:鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 周期:雙月刊出版地:河南省鄭州市 開本:大16開
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行為的監(jiān)督管理,。 監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表,,他在合同實(shí)施過程中處于中心位置,承包人所有的工程活動(dòng)必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可,。實(shí)踐中,,一些人士認(rèn)為,維護(hù)了業(yè)主利益,,就會(huì)損害承包人的利益,,這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性。其實(shí),,執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾,。施工合同是當(dāng)事人雙方對(duì)施工過程將要發(fā)生的權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任協(xié)商一致的結(jié)果,。當(dāng)事人雙方最大的、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換,。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益,,就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動(dòng)幫助承包人主張權(quán)利,。當(dāng)然,,維護(hù)業(yè)主也不是偏袒,監(jiān)理工程師在實(shí)施過程中,,不能超出合同的規(guī)定,,只有正確理解與維護(hù)合同雙方的主張,才能真正做到了執(zhí)業(yè)公正性,。 工程變更 由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò),、撞、碰,、漏,,工程設(shè)計(jì)變更在
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國(guó)家對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范定義工程變更為在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,,按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉坎牧?、工藝、功能,、?gòu)造,、尺寸、技術(shù)指標(biāo),、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變,。可見實(shí)施監(jiān)理制后,,工程變更與以前的設(shè)計(jì)變更相比較,,無論從范圍、性質(zhì)及具體運(yùn)做上都有很大的差異,,不能按設(shè)計(jì)變更的概念來理解 FIDIC 條件下的工程變更,。 1 工程變更的范圍廣義上的工程變更范圍,是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更,、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng),;同時(shí)還包括合同條件的改變。2 工程變更的性質(zhì)及工程變更的重要性任何部分的工程變更,,業(yè)主,、承包商、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理都可以提出,,但按規(guī)范規(guī)定,,不管哪一方提出的任何變更,都要由監(jiān)理工程師來處理,,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),,并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案,監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更通知,,該通知一經(jīng)發(fā)出,,應(yīng)視為合同的一部分,具有一定的法律強(qiáng)制性,。監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更通知,,業(yè)主承包方都應(yīng)執(zhí)行。工程變更通常發(fā)出在工程承包合同執(zhí)行過程中,,是不可預(yù)見,,事先無法約定的。需要監(jiān)理工程
注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定(最新)
中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第147號(hào) 《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已于2005年12月31日經(jīng)建設(shè)部第83次常務(wù)會(huì)議討論通過,,現(xiàn)予發(fā)布,,自2006年4月1日起施行。建設(shè)部部長(zhǎng) 汪光燾二○○六年一月二十六日 注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師的管理,,維護(hù)公共利益和建筑市場(chǎng)秩序,,提高工程監(jiān)理質(zhì)量與水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),,制定本規(guī)定。 第二條 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè),、執(zhí)業(yè),、繼續(xù)教育和監(jiān)督管理,適用本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所稱注冊(cè)監(jiān)理工程師,,是指經(jīng)考試取得中華人民共和國(guó)監(jiān)理工程師資格證書(以下簡(jiǎn)稱資格證書),并按照本規(guī)定注冊(cè),,取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(以下簡(jiǎn)稱注冊(cè)證書)和執(zhí)業(yè)印章,,從事工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員。 未取得注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章的人員,,不得以注冊(cè)監(jiān)理工
按書本,,工程師管理現(xiàn)場(chǎng)主要是通過技術(shù)交底、監(jiān)督檢查,。但從傳統(tǒng)來看,,工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗(yàn)的師傅,。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟,通過示范,、交口訣,、糾正錯(cuò)誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場(chǎng)的差異是,;過去的經(jīng)驗(yàn)是通過示范、口訣,、糾正錯(cuò)誤進(jìn)行管理,,而現(xiàn)代是通過書本(書面文字的口訣)、交底,、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場(chǎng),。
2016年監(jiān)理工程師萬曉合同管理精講,,需要可留郵箱,免費(fèi)分享
工作地點(diǎn)北京,,要求月底前入職,,熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工程序,熟悉圖紙深化,,熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理,。[email protected]實(shí)在不知道上哪里招人,請(qǐng)大大們不要給我刪了,。
1,、有大中型項(xiàng)目中央空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理3年以上工作經(jīng)驗(yàn)2、有中央空調(diào)施工管理,、協(xié)調(diào),、辦事能力(進(jìn)場(chǎng)、施工,、材料,、工期進(jìn)度、人員監(jiān)督管理,、與甲方的協(xié)調(diào)等)3,、能根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求報(bào)價(jià)和方案4,、符合條件的直接加QQ21227219 注明“163暖通”[ 本帖最后由 elming 于 2008-11-26 22:16 編輯 ]
傳說中的南方科技大學(xué)招聘建筑智能化和管理工程師 ,,轉(zhuǎn)來這里看看招聘崗位 職位: 建筑智能化工程師 要求: (1)本科或以上學(xué)歷,,建筑智能或通訊專業(yè),;(2)中級(jí)或以上職稱;(3)6年以上工作經(jīng)驗(yàn),,主持或參與過綜合類建筑智能化工程的設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理或甲方管理工作,,有校園智能化(信息化)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。 職位: 建筑管理工程師 要求: (1)本科或以上學(xué)歷,建筑類專業(yè),,建筑經(jīng)濟(jì),、工民建、景觀園林,、室內(nèi)設(shè)計(jì)等均可,;(2)初級(jí)或以上職稱;(3)3年以上工作經(jīng)驗(yàn),,參與過綜合類建筑的設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理或甲方管理工作,,熟悉建設(shè)工作流程,,有政府工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 待遇面談,。目前南科大一期工程投資接近20億元,,還有二期。有意向者,,請(qǐng)?zhí)峁﹤€(gè)人簡(jiǎn)歷,,標(biāo)題注明“應(yīng)聘崗位名稱-姓名”,發(fā)送到:[email protected]學(xué)校網(wǎng)站
【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,,自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程,,通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,,就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,,必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié),。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的成本目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,,表達(dá)業(yè)主的意圖,體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多,,但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容: 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙,、效果圖的要求,,編制投標(biāo)文件;中標(biāo)后,,通過甲乙雙方的協(xié)商,,簽訂工程承包合同,確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等,;依據(jù)合同約定,,合理組織人,、機(jī),、材
2016監(jiān)理工程師《三控》《合同管理》考點(diǎn)匯總分享給大家學(xué)習(xí)
工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為企業(yè)的目標(biāo),施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān),。一些施工單位一味地追求工期,,導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。管理層和決策實(shí)施者缺乏質(zhì)量管理的一個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,并且不能在質(zhì)量,、技術(shù)控制和各部門不能進(jìn)行合理有效的溝通和協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,,管理者的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,,單純地追求工期,忽視質(zhì)量問題是大量豆腐渣工程的直接原因,。1施工人員素質(zhì)不高的問題首先,,我國(guó)工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外,大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低,,對(duì)圖紙的理解存在困難,,輕則會(huì)影響施工進(jìn)度,重則則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。其次,,大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工,流動(dòng)性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理,,不利于從根本上提高建筑施工公司的水平,,甚至?xí)璧K公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2精細(xì)化管理問題
2018年監(jiān)理工程師合同管理精講資料,,萬曉講的,,今年監(jiān)理工程師的精講課件,,分享出來,備考的自己看,,網(wǎng)盤自己下,,網(wǎng)盤鏈接已上傳, 監(jiān)理工程師《合同管理》科目特點(diǎn): 1,、內(nèi)容-法律或相關(guān)規(guī)定,,記憶型 2、考試-標(biāo)準(zhǔn)化選擇型 3,、范圍-廣泛,,條理性強(qiáng) 4、難度-相對(duì)不深 5,、題量-相對(duì)不大 6,、特點(diǎn)-比較枯燥 內(nèi)容均為記憶型,非??菰锓ξ?!
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請(qǐng)問各位大俠,,助理工程師能報(bào)考二級(jí)注冊(cè)建筑師嗎本人1999年中專畢業(yè)(曖通專業(yè))一直從事建筑設(shè)計(jì),,2005年12月取得助理工程師,這樣的條件2008年能報(bào)考二級(jí)注冊(cè)建筑師嗎,?懇請(qǐng)賜教?。?/p>
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建筑管理工程師論文
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