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求助!!!關于工程預算問題?
1、某一工程計劃工期為40天,，擬采用等節(jié)奏流水施工,，施工段數(shù)5,，工作隊數(shù)為4,，插入時間之和與間歇時間之和各為3天,，則該工程流水步距應為多少,？2、某項工作持續(xù)時間為2天,，其有兩項緊后工作,，持續(xù)時間分別為3天,、4天,，該兩項工作的緊后工作為該項工程的最后一項工作，即其箭頭節(jié)點為終點節(jié)點,，持續(xù)時間為3天，已知工程的計劃工期為22天,，此項工作的最遲完成時間為多少,？請求高手幫助分析與解答,？謝謝！
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求助??！這個工程預算怎么算？,？
因為工程需要，要在PE管道上安裝一個自制的四通,?？刹恢涝撛趺刺醉棸,?！它是用鋼管作的，然后是通過法蘭安裝到PE管上的??！該怎么套項啊 ,！
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關于擴孔錨栓的工程預算
最近接到了不少關于擴孔錨栓的詢價,，而詢價朋友們的一致反應是“我們做的擴孔錨栓的預算太少了，擴孔錨栓的價格太貴了,。”為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢,？說清了,，就是還沒有理解什么擴孔錨栓，這個擴孔錨栓到底值多少錢,。做工程預算的時候,，把擴孔預算當成普通的膨脹螺栓，僅做了幾元錢的預算,。昨天一個外地施工隊打來電話說,，雖然看見圖紙上要求的是擴孔錨栓M12，認為和膨脹螺栓沒有什么區(qū)別，就把膨脹螺栓的價格寫了進去,，為了防止虧損現(xiàn)象的產(chǎn)生,，下了很大決心預算做了8元錢/只。結(jié)果工程拿下來了,，到了買擴孔錨栓的時候了,，找到經(jīng)銷擴孔錨栓的公司一問價格，嚇了一大跳,，這個規(guī)格最少也得100多元才能拿下一只,，貴得兩百多元才能拿下一根來。當時就~~~暈了~~~,。呵呵,，做工程預算的朋友們，千萬要牢記,，擴孔錨栓和膨脹錨栓是完全不一樣的,，雖然長相覺得差不多。價格差可能是十倍~百倍,。特別是在施工隊做預算的朋友們,，一定要小心哦，預算做少,，最后虧損的是自己的施工隊,。[ 本帖
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工程預算課件,，供大家交流
工程預算課件,，供大家交流！
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原來工程預算也可以這么學
許多人在問,。沒有基礎怎么學預算,，我通過問題分析，發(fā)現(xiàn)這所謂的沒基礎分三類： 一,、零基礎：這類人除了上學之外,，就是找一個平臺去鍛煉，有人說沒經(jīng)驗連免費實習的機會都沒有,，這也難怪,，用人方不能讓一個什么都不會的把握工程的命運。這種人可以找一個既有收入,，又可以學習的地方,，如開始可以賣鋼材，之后賣門窗,，再賣家具,，等你把所有建材都賣了一遍后,，突然發(fā)現(xiàn)自己變成預算大師了； 二,、跨行業(yè)轉(zhuǎn)預算：許多人學計算機,、學財務、學設計,，現(xiàn)在要想從事造價工作，應該說轉(zhuǎn)預算并不難,，預算的理論基礎不要求太高文化層次的人,，造價難是難廣度上，正所謂進門容易學精難,。設計改預算,，優(yōu)勢在識圖,、算量不用花費太多精力就能掌握,；計算機、財務專業(yè)改行做預算,，優(yōu)勢在于有嚴密的邏輯思維能力,，這點對于預算人員是非常重要的天賦,，象這幾道題不能在短時間內(nèi)做出來，結(jié)算時總比人算得慢半拍,，結(jié)果被對手發(fā)現(xiàn)后一通窮追猛打,，最終很容易導致心理崩潰而敗下陣來,。這些人可以找建筑行業(yè)的平臺慢慢磨合,； 三,、本行業(yè)不同專業(yè)轉(zhuǎn)行：從土建改安裝,，從安裝轉(zhuǎn)市政很正
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工程預算手算的順序是什么,？
收錄于話題 一,、 三線一面： 一,、外墻中心線：其作用可以計算：
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工程預算審核方法及技巧
知識點：工程預算法
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關于安防工程預算造價的問題
那位仁兄比較完整準確的安防的預算書啊，希望給小弟傳一份,，不勝感激,！我這的情況是可視對講和安防報警是一個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的,，那在計取調(diào)試和試運行的時候套定額啊
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某公園涼亭工程預算實例
國標清單，廣東定額(2003)，05年12月材價,，EXCEL版本,。
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有誰做過吊橋的工程預算？
本人從事水利造價專業(yè),，現(xiàn)在想學習市政,、路橋造價，手上有一個跨度7米的吊橋項目,，想以此入手學習,，請問哪位做過相關的工程,，借我學習參考蛤。不知道項目該如何分項,，以及索道如何套價。
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工程預算與造價工程的關聯(lián)分析
關鍵詞：造價管理 建安工程 基本建設管理 中國論文 職稱論文工程預算與造價工程的關聯(lián)分析摘要：建安工程概預算與造價管理是基本建設管理的重要組成部分,它對于控制工程造價,縮短建設周期,提高投資效益具有重要作用。建安工程概預算與造價管理貫穿于項目決策,、設計,、施工、竣工驗收的全過程,涉及投資主管,、建設單位,、設計、施工等部門,代寫工程論文既包括國家行業(yè)政策等宏觀決策方面的內(nèi)容,又包括各種定額價格等微觀方面的內(nèi)容,。因此,如何優(yōu)化建安工程造價管理,力爭技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合起來,以保證有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是加強建安工程概預算與造價管理的宗旨,。 關鍵詞：造價管理 建安工程 基本建設管理 我國建安工程預算與造價管理
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有誰重視過工程預算和施工成本
賺錢不賺錢，全憑預算員,。這是流行在建筑界的一句話,，雖然這句話說得有點絕對,，但是這句話是非常有道理的。 一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么,，說起來可能有很多,，但主要還不是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關系,，但不可否認自始至終和預算的工作分不開,，確切地說，和預算員的水平,、工作深度,、工作范圍等有很大的關系。因此,，也才有了這樣的說法,。但是這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇,。更多的人只是停留在口頭階段,，更有甚者認為誰做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看,，我曾說過預算員出名很難,，為什么？一份預算或結(jié)算不管誰做只能做一次,，不會重復也無法進行對比,。好多老板只把掙錢了作為標準，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本,，幾乎成了沒法求證的事情,。我有一個朋友就是這樣，預結(jié)算都是他的一個項目經(jīng)理在做,，反正每次干活結(jié)算完,，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應該掙這么些錢,。直到有一次報了結(jié)算被審計審的不夠成本,，報了不到十萬的結(jié)算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠,。沒辦法委托我?guī)退鲆环?，于是我重新幫他做?/p>
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工程預算項目預算審核方法
工程預算項目預算審核方法是什么？如何加入
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請教空調(diào)末端工程預算問題
小弟是新手,剛剛接手朋友介紹的一個工程,建筑面積10000平米,三層辦公樓,88米 40米,中部為機房專用空調(diào),有2000平米,已安裝完畢.其于的末端盤管甲方供,其余的末端工程的成本有多少
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向各位前輩請教工程預算問題
我以往做的都是樓體亮化,，現(xiàn)在遇見一個草坪燈（非太陽能）和景觀燈的工程,，想請教您這種工程應怎樣施工安裝，需要注意什么。這種工程的預算應怎樣做,？都包含那些分項,，具體的報價的標準是多少（譬如您那里是什么價位）,？如果您有空,，請給小弟指點指點，敬候