-
《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
-
如何學(xué)習(xí)畫園林工程施工圖
想學(xué)習(xí)施工圖畫法~~請各位前輩說說是怎么學(xué)過來的~
-
求園林工程施工與驗收規(guī)范
各位同行的前輩們,，請問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗收》這方面的資料啊,，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊,！謝謝了,。。,。如果誰有請發(fā)我QQ郵箱[email protected]
-
地產(chǎn)園林工程施工看過來
請教,，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路,、小廣場等鋪裝由園林單位施工,，就會出現(xiàn)工序交接驗收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求,，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞,。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗收的方法是什么 ,？請高手指點(diǎn)
-
園林工程施工組織設(shè)計的編制
園林工程施工組織設(shè)計是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃,、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件,。園林工程施工組織設(shè)計的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求,，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力,、材料,、設(shè)備、資金和施工方法,，以達(dá)到人力與物力,、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì),、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置,，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一,、園林工程施工組織設(shè)計遵循的原則要使施工組織設(shè)計做到科學(xué),、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗,。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律,、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益,，逐步完善,。因此，在編制施工組織設(shè)計時必須貫徹如下原則,。1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策,、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法,，選擇合理的施工方案實現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計,。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜臺特
-
園林工程施工合同常見的爭議
1,、園林工程進(jìn)度款支付,、竣工結(jié)算及審價爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價款,，但實際施工中會有很多變化,，包括設(shè)計變更，現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令,，現(xiàn)場條件（如地質(zhì),、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數(shù)量的增減,。這種工程量的變化幾乎每天都會發(fā)生,，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報表中列出,，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決,。在整個施工過程中,，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時往往會根據(jù)監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項,，這種未付款項累積起來往往可能形成一筆很大的金額,，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會越來越嚴(yán)重,。更主要的是,，大量的發(fā)包人在資金尚未落實的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工,，不支付預(yù)付款,，盡量
-
園林工程施工合同的基本內(nèi)容
一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1,、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品,。園林工程產(chǎn)品是不動產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響,。這就決定了每個施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，具有單件性的特點(diǎn)。2,、合同履行期限的長期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長,，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個月,。在合同實施過程中不確定因素多,，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險高,。當(dāng)主觀或客觀情況變化時,，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁,，施工合同爭議和糾紛也比較多,。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相
-
園林工程施工組織設(shè)計的基本要求
1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設(shè)項目,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用,，從實質(zhì)上縮短工期,，盡早地發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項目時,，必須注意使每期交工的一套項目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用,，使主要的項目同有關(guān)的附屬輔助項目同時完工,，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律,，遵循這種規(guī)律組織施工,，能夠保證各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接,，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度,，縮短工期,。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個特點(diǎn)，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進(jìn)行,，因此,，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行,，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行,，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求,，交叉
-
園林工程施工合同爭議的解決方式
1. 和解和解是指爭議的合同當(dāng)事人,，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法,、自愿,、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過談判和磋商,，自愿對爭議事項達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式,。和解方式無須第三者介入,，簡便易行，能及時j捍決爭議,，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大,，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭議的合同當(dāng)事人,，在第三方的主持下,，通過其勸說引導(dǎo)，以合法,、自愿,、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上,，自愿達(dá)成協(xié)議,，以解決合同爭議的一種方式,。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種,。調(diào)解協(xié)議書對當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力,。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭議，雙方不傷和氣,，有利于今后繼續(xù)履行臺同,。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）
-
園林工程施工項目特點(diǎn)與建設(shè)程序
一,、園林工程施工項目及其特點(diǎn)園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,。園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，因此,，它可能是一個園林建設(shè)項目（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）,。園林工程施工項目具有以下特點(diǎn)：1. 它是建設(shè)項目,，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體,。3. 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的,。4. 它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性,、體積龐大,、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。5. 園林施工產(chǎn)品具有生命性,，需要較長的養(yǎng)護(hù)時期及一定時期才能達(dá)到設(shè)計的效果,。園林工程施工管理是以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,，以構(gòu)成園林工程施工項目要素為條件，
-
基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一,、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足,，為了適應(yīng)市場的需求,，風(fēng)景園林工程施工隊伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊,，缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員,，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬,，不僅要能看懂圖紙,，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員,，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成,，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙,，施工技術(shù)不過關(guān),，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程,、筑
-
園林工程施工程序全梳理
一,、 簡述園林施工總程序
-
園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備
-
園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)
園林工程項目經(jīng)理要順利完成一個園林工程,，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項目內(nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系,，也有與外部的一些公共關(guān)系,。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào),。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)。 隨著改革開放的不斷深入,，生活水平的不斷提高,，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展,、行業(yè)競爭激烈,，對項目管理者在處理內(nèi)外部關(guān)系上提出了更高的要求。項目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余,，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng),。首先，要博學(xué)多識,、眼光開闊,、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù),、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識,，樹立好自己的形象；其次,，要多謀善斷,，靈活多變，具有獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。主意多,，點(diǎn)子多,，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法,，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行,。當(dāng)情況發(fā)生變化時，能隨機(jī)應(yīng)變的追蹤決策,，見機(jī)處理,。要知人善任，善于人同,；知人所長,，曉人所短，用其所長,，避其所短,；尊賢愛才，大公無私,，不任人唯親,，不任人唯資，不任人唯順,，不任人唯合,；寬容大度，有容人之量,，善于與人求同存異,，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益,，吃苦
-
提供4套完整的園林工程施工圖
提供4套完整的園林工程施工圖
-
求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生,，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料,，想請教各位朋友,，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝,！
-
園林工程施工中的勞動力管理
各位同行,，園林綠化施工帶有強(qiáng)烈的區(qū)域性和季節(jié)性，普通工人是我們的主要施工力量,，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍,？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們,？希望大家來共同探討,。
-
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
-
園林工程施工過程中需要哪些資料
做道路綠化，想問一下施工過程中需要向甲方，監(jiān)理方各提供一些什么資料（不要竣工資料合集）,，監(jiān)理方和甲方都未說明,，只說資料要跟上。麻煩各位高手指教一下,。詳細(xì)的再追加分,，謝謝了。
-
園林工程施工階段工程造價管理
園林綠化工程在施工中,，設(shè)計師關(guān)注的是景觀效果,，設(shè)計變更往往較多，變更費(fèi)用也較大,。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量,，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點(diǎn)是可控制的周期長,、控制面廣,、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價是動態(tài)控制等,，主要應(yīng)該做好合同,、簽證、材料,、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價管理,。1,、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據(jù),。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，加強(qiáng)合同管理,，才能保證合同造價的合理性,、合法性，減少履行合同中甲,、乙雙方的糾紛,，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價,。在合同簽訂前,，要仔細(xì)分析合同條款，充分考慮風(fēng)險因素,，合理規(guī)避風(fēng)險,，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。在合同簽訂后,，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要,、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術(shù)檔案,，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，最終達(dá)到合理低價,、合格質(zhì)量,、合同工期三大目標(biāo)。2,、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求,，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程
園林工程施工視頻
園林工程施工視頻專題,，為您提供園林工程施工視頻相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與園林工程施工視頻 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多園林工程施工視頻相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線論壇相關(guān)帖子
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題