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    二級建造師培訓(xùn)的重點,，建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng),。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,?？刂祈椚漳繕说闹饕胧┌ńM織措施,、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施,。 1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析 項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖,，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù),。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ),。 2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中,，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令,，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中,，每一個工作部門只有一個直

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  • 2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略

    2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》備考策略1,、結(jié)合歷年大綱和出題規(guī)律，對2009年的《建設(shè)工程項目管理》做一個簡單的試卷預(yù)測,。 名師：2005到2007年三年以來一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》考試大綱一直在變,，但是變化可以說微乎其微，每一次的變化所帶來的考點,，都是考生拿分的重點所以說變化是對考生有利的,，可以預(yù)見的是今年的大綱也必將有所小的調(diào)整，所以考生應(yīng)該很輕松的面對這件事情,。下面我根據(jù)自己多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗,，對今年考試大綱和《建設(shè)工程項目管理》相關(guān)試題做一個預(yù)測,，各位考生可以做一個參考,。 依據(jù)往年考試大綱來看，需要掌握的內(nèi)容一般是70%左右,、需要熟悉的內(nèi)容占20%左右,，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會例外,，考生可以根據(jù)2007年的大綱先行制定計劃,，至于大綱的變化帶來的考點，下面我把《建設(shè)工程項目管理》各部分出題比例列一下,，希望對考生有所啟發(fā),。 各部分出題比例大致為： (1)、建設(shè)工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15題 多

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    （歷年）一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應(yīng)樓層,，目的在于給各位一建考友提供一個便于查找和閱覽的專欄,，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準,，我們自己應(yīng)該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分）,，希望能給你帶來方便！

  • 2010一級建造師-建設(shè)工程項目管理 精講班1-2

    環(huán)球網(wǎng)校2010一級建造師-建設(shè)工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習(xí)題全套課件陸續(xù)更新中敬請期待……

  • 2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試大綱

    《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設(shè)工程項目管理 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201020建設(shè)工程項目的組織 1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析 1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu) 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu) 1Z201030建設(shè)工程項目策劃 1Z201031熟悉建設(shè)工程項目實

  • 2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義匯總

    1Z201000建設(shè)工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期,；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,，對施工方而言是成本目標,。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,、總組織者,，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方,、②開發(fā)方和由③咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理,。建設(shè)項目總承包有多種形式,，如①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計,、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等,，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 進度目標指的是項目動用的時間目標,，也即項目交付使用的時間目標,。 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,，也有統(tǒng)一的一面,，它們之間的關(guān)系是

  • 陜西省二級建造報考要求從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限的截止日期為2008年年底,？

    http://www.sjzz.org.cn/info.asp?id=687二,、報名條件凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷且從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年,，均可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,。報名條件中有關(guān)學(xué)歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的學(xué)歷（凡提供虛假證件者取消報考資格）,；從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限的截止日期為2008年年底。是不是意思我07年7月畢業(yè)就不能報考,？,？？,？,？？,？,？？,？,？

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一級建造師從事建設(shè)工程項目施工管理工作

一級建造師從事建設(shè)工程項目施工管理工作專題，為您提供一級建造師從事建設(shè)工程項目施工管理工作相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與,，歡迎您參與一級建造師從事建設(shè)工程項目施工管理工作 相關(guān)的專業(yè)交流討論,，更多一級建造師從事建設(shè)工程項目施工管理工作相關(guān)內(nèi)容請訪問

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