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  • 2013年二級建造師《施工管理》

    論文簡介：對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時間: 2013-07-22

  • 2013年二級建造師《施工管理》相關(guān)

    2013年《建設(shè)工程施工管理》輔導安排： 前言→基礎(chǔ)學習班（含大綱講解、知識點講解,、考點講解,、部分題目講解）（第一階段）→習題精講班（考點,、題目,、重要題目,、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011,、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）,。 前言提綱： 一,、輔導方法設(shè)想 二、2013年考試日期,、時間 三,、考試題型及數(shù)量 四、試題范圍及給分規(guī)則 五,、復習重點 六,、2013年命題方式 七、2013年知識點分布（個數(shù)） 八,、2007～2012年各章節(jié)考題分布統(tǒng)計表 九,、2009年～2012年各省、市,、自治區(qū)二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標準 一,、輔導方法設(shè)想<

  • 2013年二級建造師《施工管理》必記109個考點

    2013年二級建造師《施工管理》必記109個考點

  • 12年二級建造師《施工管理》真題

    哈那一C由 你猜的我說的啥

  • 08年二級建造師施工管理小抄

    08年二級建造師施工管理小抄

  • 二級建造師施工管理考點5

    總進度目標考點1總進度目標（1）建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,，它是在項目決策階段項目定義時確定,，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性,。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議,，提請項目決策者審議,。

  • 二級建造師-施工管理試題

    施工管理一、單項選擇題（共70題,，每題1分,。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）,。 A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.主動控制 D.被動控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年,。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）,。 A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,，下列說法不正確的是（ ）。 A.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 B.可以通過招標來獲取特定的人員 C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）,。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目

  • 二級建造師《施工管理》的一些習題

    施工管理的模擬題,，拿來和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]

  • 二級建造師機電,，施工管理

    二級建造師機電及施工管理

  • 2013年二級建造師施工管理真題及答案（優(yōu)路教育版）

    2013年二級建造師施工管理真題及答案：

  • 2011年二級建造師《施工管理》知識點

    2011年二級建造師《施工管理》知識點

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料4

    2015年二級建造師施工管理預習資料4按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：按照費用構(gòu)成要素劃分,，建筑安裝工程費由人工費、材料費,、施工機具使用費,、企業(yè)管理費、利潤,、規(guī)費和稅金組成,。(1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用,，包括計時工資或計件工資,、獎金、津貼補貼,、加班加點工資和特殊情況下支付的工資,。

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料5

    2015年二級建造師施工管理預習資料5根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同,。采用工程量清單計價的工程,，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同,。常用的固定單價合同,，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整,；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進行,。實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定,；招標文件與中標人投標文件不一致的地方,，以投標文件為準。合同價款約定應(yīng)包括預付款,、安全文明施工費,、工程

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料6

    2015年二級建造師施工管理預習資料6施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成,。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部,。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能,。施工成本管理包括成本預測,、計劃、控制,、核算,、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算,；施工成本計劃是降低成本的指導文件,，是設(shè)立目標成本的依據(jù),，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,，可分

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料7

    2015年二級建造師施工管理預習資料7總進度目標：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制,。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),。

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料1

    2015年二級建造師施工管理預習資料1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,，以使項目的費用目標,、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,、實施階段和使用階段,。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù),，而各參與單位的工作性質(zhì),、工作任務(wù)和利益不同，因此,，就形成了不同類型的項目管理,，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

  • 2015年二級建造師施工管理預習資料2

    2015年二級建造師施工管理預習資料2施工組織設(shè)計編制的原則：重視工程的組織對施工的作用,；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,；

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2013年二級建造師施工管理

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