一級建造師工程管理押題

一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]

一級建造師工程管理考試資料1

本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1

一級建造師工程管理視頻分享

一級建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達(dá)施工智能硬件)

一級建造師什么專業(yè)最難通過,？

二級建造師考試通過了水利水電和市政專業(yè),，想考一下一級建造師試試,，但還沒下定決心,，請參大家討論一下,，那個專業(yè)相對最難通過,？

一級建造師工程管理知識點(diǎn)匯總

大家看一看,，也許會有幫助,！

2015年一級建造師《工程管理》復(fù)習(xí)筆記

1、 建筑工程管理的 核心任務(wù)： 為工程的建設(shè)和使用增值 2,、 供貨方的項目管理主要在：施工階段 3,、 能夠反映組織項目 所有的工作任務(wù)的是： 項目結(jié)構(gòu)圖 4,、 項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè) 5、 民用建設(shè)項目工程總承包的 招標(biāo)多采用： 項目功能

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)試題

一級建造師考試工程經(jīng)濟(jì)試卷

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)

暖通專業(yè)可以考一級建造師嗎

我的畢業(yè)證上的專業(yè)全稱“采暖與通風(fēng)”,，在報考公用設(shè)備工程師的時候（暖通）,，報考人員說專業(yè)不符。廢了很大的勁才報上?，F(xiàn)在想考建造師,，研究了報考要求，應(yīng)該可以考“市政公用工程”,，但是在專業(yè)對照表里也沒有和我的畢業(yè)證一樣名稱的,，這種情況，如果考過了,，可以注冊嗎,？

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)講義

筑龍網(wǎng)和建設(shè)工程教育網(wǎng)的講義[ 本帖最后由 lb20031230 于 2010-3-23 11:52 編輯 ]

請問一級建造師哪個專業(yè)好?。?/a>

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)講稿

環(huán)球教育資源：一級建造師工程經(jīng)濟(jì)講稿

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)真題

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)真題

一級建造師工程法規(guī)講以

一級建造師工程法規(guī)講以

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)講儀

一級建造師工程經(jīng)濟(jì)講儀

建造師一級，建筑管理與實務(wù)

三,、案例分析題（共5題,，（一）、（二）,、（三）題各20分,，（四）、（五）題各30分）（一）【背景】 某框架結(jié)構(gòu)工程,，主體結(jié)構(gòu)施工劃分為3 段,。其施工順序為1—2—3。每段3 個施工過程,，分別為支模板,、綁扎鋼筋和澆筑混凝土，各工序邏輯關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，為保證該主體施工連續(xù)作業(yè),，施工單位擬組織流水施工，并為每個施工過程各配備了專業(yè)施工隊,。圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（時間：周） 圖示：框架結(jié)構(gòu)工程施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃圖（時間：周）施工中,，發(fā)生如下事件： 事件一：第一段模板支護(hù)時，施工方拖欠租賃商腳手架租賃費(fèi)用,，導(dǎo)致材料遲延

一級建造師什么專業(yè)容易通過？

二級建造師考試通過了水利水電和市政專業(yè),，想考一下一級建造師試試,，但還沒下定決心，請參大家討論一下,，那個專業(yè)相對容易通過些,？

一級建造師房屋建筑工程管理與實務(wù)

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一級建造師建筑工程管理與實務(wù)word版

一級建造師建筑工程管理與實務(wù)word版

一級建造師工程管理知識點(diǎn)匯總,、可以隨便復(fù)制哦

1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃、項目控制,，以使項目的費(fèi)用目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理,。其中,，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方,、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理,，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理,，建設(shè)項目總承包有多種形式,，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,，還包括設(shè)計質(zhì)量,、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等,。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 7.