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  • 2011一級建造師項目管理重點講義

    這是2011項目管理編寫小組組長的重點講義,。希望對大家有用,,做到少花時間,,避免盲目看書。

  • 一級建造師項目管理試題1

    單選題1.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,,所以在決策其選用時,,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,,還應(yīng)考慮( ),。A.其風(fēng)險性 B.其難易程度 C.其對進(jìn)度的影響 D.其對質(zhì)量的影響2.下列選項中,,( )屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計劃 B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工 D.選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3.下列選項屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是( ),。A.承發(fā)包模式的選擇 B.工程風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D.編制資金需求計劃4.下列選項中,,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)可能性的是( ),。A.資源需求計劃 B.工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C.答案:資金供應(yīng)的條件 D.經(jīng)濟(jì)激勵措施5.下列選項中,,反映工程實施的各階段所需要資金的是( )。A.資源需求計劃 B.資金需求計劃 C.資金供應(yīng)的條件 D.經(jīng)濟(jì)激勵措施 6.采取風(fēng)險管理措施,,減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量,,屬于建設(shè)工程項

  • 一級建造師項目管理增值

    一級建造師項目管理增值

  • 一級建造師項目管理各章節(jié)重點標(biāo)注

    一級建造師項目管理各章節(jié)重點標(biāo)注,對我們復(fù)習(xí)更有針對性哦,,哪些是重點,、難點、考點,。都說明的比較詳細(xì),。個人認(rèn)為還不錯。

  • 一級建造師項目管理大綱及試題

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  • 2009一級建造師項目管理真題

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  • 一級建造師項目管理模擬試題

    2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理??及?講義 視頻就不發(fā)了 太費事了 好多

  • 一級建造師項目管理考點匯總

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  • 一級建造師項目管理考點歸納

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  • 一級建造師歷年項目管理真題

    一級建造師歷年項目管理真題:)

  • 09年一級建造師項目管理

    09年一級建造師

  • 一級建造師考試秘籍項目管理

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  • 一級建造師項目管理課件

    建設(shè)工程教育網(wǎng)課件

  • 一級建造師項目管理考點課件

    一級建造師相關(guān)管理課件

  • 一級建造師項目管理沖刺課件

    一級建造師項目管理沖刺課,,相信廣大考生一定需要,不好的找我哦

  • 一級建造師建設(shè)工程項目管理重點

    網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分 一級建造師建設(shè)工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的

  • 2013年一級建造師《項目管理》考試重點

    1.什么是全過程質(zhì)量管理? 答:是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,,從源頭抓起,,全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的"過程方法"管理原則,。因此,,必須掌握識別過程和應(yīng)用"過程方法"進(jìn)行全程質(zhì)量控制。主要的過程有:項目策劃與決策過程;勘察設(shè)計過程;施工采購過程;施工組織與準(zhǔn)備過程;檢測設(shè)備控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務(wù)過程等,。 2.建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是什么? 答:建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性有: (1)反映使用功能的質(zhì)量特性; (2)反映安全可靠的質(zhì)量特性; (3)反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性;

  • 2015年一級建造師項目管理必背重點(合同管理1)

    可以使用邀請招標(biāo)的情況:項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,,只有少量投標(biāo)人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi);擬公開招標(biāo)費用與項目價值相比不值得的;,。 評標(biāo)過程:評標(biāo)準(zhǔn)備,、初步評審、詳細(xì)評審,、編寫評標(biāo)報告,。

  • 2015年一級建造師項目管理必背重點(合同管理2)

    可以作為證據(jù)使用的材料有:證書、物證,、證人證言,、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述,、鑒定結(jié)論,、勘驗、檢驗筆錄,。 建設(shè)工程索賠的程序:提出索賠要求,、報送索賠資料、工程師答復(fù),、工程師逾期答復(fù)后果,、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟,。

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一級建造師項目管理重點

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