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  • 2013年一級建造師的新教材有了嗎

    本人是從事環(huán)評的,，每年大概要在考試前兩個月才出新教材,。我在論壇里看到好多帖子好像有2013的新教材了,。到底有了嗎？如果沒有,，大概什么時候有,？此外,，市政真的不好過嗎？我看二〇一二年通過考試的名單,，全省都沒有幾個市政的,。

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點總結(jié)匯總（2）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點總結(jié)匯總（2） 一，營業(yè)收入核算 掌握營業(yè)收入核算的內(nèi)容 營業(yè)收入及其分類★★ 營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售商品,、提供勞務以及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟利益的總流入。按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的主次分類可分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。

  • 2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟常用利息公式匯總

    2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟常用利息公式匯總

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一) IZZ201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,，這是組織論的一個重要結(jié)論。 IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段,，設計階段,，施工

  • 2014年一級建造師【三門公共科目】資料匯總（新教材）

    我們盼14年新教材盼了好久，前幾天終于出來了,。這段時間差不多開始忙著報名了,，接下里就是進入正真的備考階段了。我去年通過一鍵考試,，深知備考是辛苦的,，在這樣炎熱的季節(jié)里，一邊工作一邊備考的孩子更是如此,，我也是是這樣過來的,。備考階段也得到過很多朋友的幫助。所以也在這里給朋友們分享點我搜集整理的一建考試公共科目的相關資料,。給朋友們備考用,，都是最新的，希望幫到朋友們,。:handshake

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點總結(jié)匯總（1）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點總結(jié)匯總（1） 1,、現(xiàn)金流量：考察整個期間各點CO流出、CI流入 2,、現(xiàn)流量表：流入/流出/凈流量組成,，財務流量表用于財務評價 3、財務現(xiàn)金流量表按評價角度分：項目,、資本金,、投資各方、項目增量,、資本金增量 4,、項目財務現(xiàn)金流量表：從融資前的角度設置，項目所需總投資為計算基礎,，可計算財務內(nèi)部益率,、財務凈現(xiàn)值、投

  • 2014年一級建造師考試《各科目》新教材考點匯總

    今年考試是新教材了,，了解新教材的考點對于復習來說是事半功倍的,。找到了2014年一級建造師《各科目》新教材考點匯總，希望對大家的復習能帶來幫助,?；靥敲赖?。大家可以毫不客氣地收藏、轉(zhuǎn)載,、分享

  • 09年一級建造師新教材已經(jīng)到了--杭州

    各位兄弟姐妹,，09年一級建造師的新教材剛到杭州，有需要的趕快去建筑書店看看吧,今天我剛拿到教材,，教材上還是寫著第二版,，看來內(nèi)容沒太大變化[ 本帖最后由 li_yuange 于 2009-5-15 10:01 編輯 ]

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三) IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用 一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,，以反映組成該項目的所有工作任務,。 P21二，項目機構(gòu)的編碼

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務 P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織,，如投資控制,、進度控制、合同管理,、付款和設計變更等流

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務 一,、建設項目工程總承包方項目管理的目標 項目管理的目標應符合合同的要求： 1、工程建設的安全管理目標;2,、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十) IZ204031施工質(zhì)量控制的目標,、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 一,、工階段質(zhì)量控制的目標 建設工程項目施工質(zhì)量控制的總目標,，是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準,。建設工程項目施工階段分為：施工準備,、施工、竣工驗收,、回訪服務四個階段,。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十一)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十一) IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一、施工人員的質(zhì)量控制二,、材料設備的質(zhì)量控制三,、工藝方案的質(zhì)量控制四、施工機械的質(zhì)量控制五,、施工環(huán)境因素的控制(自然環(huán)境,、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素) IZ204034施工準備工作的質(zhì)量控制

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十二)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十二) IZ204041施工過程質(zhì)量驗收 一,、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元;最小單元是檢驗批 P178(一)檢驗批質(zhì)量驗收

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十三)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十三) IZ204051工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類 P182 二,、工程質(zhì)量事故 (一)按事故造成損失的程度分級 根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級“

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十四)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十四) IZ204063排列圖法的應用 二,、排列圖法的簡單示例 如圖IZ204063所示,，并將其中累計頻率0～80%定為A類問題,，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題,，即次要問題,，作為次重點管理;將其余累計頻率在準類問題，即為一般問題,，按照常規(guī)適當加強管理,。以上方法成為ABC分類管理。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五) 1Z201040建設工程項目采購的模式 P42國際上業(yè)主方項目方式： 業(yè)主方自行項目管理;——自管 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;——托管

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六) IZ201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件,，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述： 1,、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3,、怎樣進行項目管理;4,、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6,、項目的總投資;7,、項目的總進度。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七) IZ204011對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一,、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1,、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2,、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八) IZ204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 一、建設工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì),，特點和構(gòu)成 為了有效地進行系統(tǒng),、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實施的總負責單位,，負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行,，實施質(zhì)量目標的控制。 (一)建

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