家庭、企業(yè)自己供暖用什么,？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險,，大家都會看新聞，里面總會報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故,。誰也不想天天守著一個不定時的炸彈來過日子,。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大，每年的暖費用也在增長,。家庭好還,，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適,。那么很多人就開始考慮自己供暖,。那么自己供暖用什么設(shè)備呢？總不能弄一個鍋爐放在房間里吧,，那么還得在拿出一個房間放煤?，F(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的,，我曾經(jīng)用過,。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點吧。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力,、時間,、金錢。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實際案例總結(jié),，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%,，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費用。自動化：

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識一個朋友小A,，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術(shù)管理人員,，同時監(jiān)管資料工作，工程中有一個分包企業(yè)B,，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項目經(jīng)理小C關(guān)系很好,，所以有時候小C就會幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的,，有些時候忙不過來就會安排小A做,，同時久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司,，小A就想不再給B企業(yè)做資料了,，跟B企業(yè)說過兩次,，但是每次都沒有說死，B企業(yè)仍讓小A牽頭,。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料,，做其它的事情的時間很少，由于小C走了,，換了新的領(lǐng)導(dǎo),，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說小A幫B企業(yè)做資料。因為打印機(jī),、紙張是小A公司的,，軟件是小A自己買的,，小A心里面很恐懼公司同時和新領(lǐng)導(dǎo)說這些,，同時那個資料真的不是一時半會就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了,，但是B企業(yè)老總說是快過年了,，人不好找，同時即使找了熟悉也要很長一段時間,。1,、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好,？2,、小A心里很恐懼，不敢把話說死,，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè),，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊,，小A的恐懼有沒有道理呢,？3、平時小A沒有從B企業(yè)那里拿過

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機(jī)械制造企業(yè),，主要經(jīng)營工程機(jī)械,，廠區(qū)有一座污水處理站，各個生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施,，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查,，不知道要檢查哪些項目，有類似工作經(jīng)驗的大神指點,？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料,、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標(biāo)報價時就能做到合理地確定投標(biāo)價,，有效提升投標(biāo)報價的競爭力。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標(biāo)成本和進(jìn)行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理,、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié),，是有效控制項目成本的手段,。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本,，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計中人力,、材料、設(shè)備,、費用等資源的合理配置,，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工,、材料,、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價的重要依據(jù),。二,、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

管理工程項目難,？  NO  一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件。人,、 材,、 機(jī)， 收支報表 一目了然,；讓您管理項目輕輕松松?。?.18活動大促,，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解??！

對于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法,。

如今國家對環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大,，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展,。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情,。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn),，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司,，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業(yè)來說不是一件容易的事啊,。一個好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，貼心的服務(wù),，合適的價格。 這三點缺一不可,。質(zhì)量，服務(wù),，價格永遠(yuǎn)是客戶最關(guān)心的問題,。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

制藥企業(yè)廢水是如何處理的,？

1,、廢水來源及水質(zhì)

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么,？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么,？現(xiàn)時代的某些主流書店，滿目花花綠綠,，不知所云,。大概真正的書店都藏到胡同里了，最喜浪費在那亂糟糟舊書堆里的時光,，慢慢悠悠消磨,，一番趣味難尋。

是到私企還是到合資企業(yè),？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè),？我在中鐵干了5年有余了,，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽,，不知道那個好？私營企業(yè)給的工資要高一些,，合資企業(yè)給的福利要好一些,，不知道去哪兒好？

關(guān)于開工手續(xù)辦理的問題

目前是一個裝飾改造工程,，面積不到一萬平米,。涉及結(jié)構(gòu)改造、外墻裝飾和內(nèi)部裝飾,。項目立項時是公建,。請問根據(jù)相關(guān)規(guī)范，這樣的工程需要辦理開工證嗎,？

國務(wù)院：嚴(yán)禁政府投資項目要求企業(yè)墊資建設(shè),！資金來源未落實，一律不得開工,！

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價怪圈,？

近年來，我國建筑市場工程壓價中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈,；本來,，推行工程低價中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非,。但由于實行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說,，這種壓價中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時,。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實力加大企業(yè)投入,、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力,。 一,、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂,，法制不健全,。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽合同”,，壓價及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平,、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在,，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時有發(fā)生,。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時只報土建部分,，而工程勘察、設(shè)計,、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包,，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購,，連工程建設(shè)中所需要的鋼,、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家,、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

企業(yè)如何避免盲人摸象的尷尬,？

當(dāng)一個員工進(jìn)入一家企業(yè),，有一個非常敏感的時期--試用期。許多企業(yè)希望試用期更長一些,，以便他們能夠全面衡量員工是否適合企業(yè),。但事實上，試用期很多時候并不能真正起到一個考核的作用,，尤其是對于剛剛走出校門的年輕人來講,，無法通過學(xué)習(xí)和接受能力發(fā)現(xiàn)他們的潛力，讓企業(yè)可能無法成為發(fā)掘人才的伯樂,，從而錯失人才,。當(dāng)然，也有企業(yè)采取比較保守的態(tài)度,，采用傳幫帶的方式為新員工提供學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的機(jī)會,，并據(jù)此評估員工是否適合企業(yè)。但顯然,，傳幫帶的方式也正在變得力不從心……相信很多人都對盲人摸象的故事并不陌生,，在企業(yè)中，新員工進(jìn)入公司時對公司所知甚少,，就好比一個“盲人”,，不清楚要做什么，磕磕絆絆弄清楚自己的工作職責(zé),，卻對某些工作無從入手,！如果企業(yè)缺乏有效的引導(dǎo)，則很可能發(fā)生“盲人摸象”的狀況--新員工在工作中找不著北,，不能快速進(jìn)入工作狀態(tài),，這不僅影響企業(yè)對員工的正確考核，更讓員工的工作體驗大打折扣,。泛微專家認(rèn)為,，企業(yè)培養(yǎng)新員工快遞進(jìn)入工作狀態(tài)，需要有良好的知識管理體系作為支撐,。很多大型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，厚厚的一大本，供新進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，甚至是模仿,，以幫助新員工快速進(jìn)入角色。對于這種標(biāo)準(zhǔn)作

簽發(fā)開工報告的基本要求

通常情況下，項目開工必須符合以下條件,，項目所在公司經(jīng)過檢查確認(rèn)符合條件規(guī)定的,，方可簽發(fā)開工報告。 遇有特殊情況,，以下部分條件沒有達(dá)到就需要開工時,，項目所在公司必須報管理公司經(jīng)營管理部核準(zhǔn)。

地板企業(yè)的壓力來源與緩解

如今,，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的今天,，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型改革及創(chuàng)新發(fā)展，力求有新的飛躍,，地板行業(yè)也同樣面臨著不小的市場競爭壓力,，也同樣面臨著尋找新的突破口，促進(jìn)行業(yè)的深度發(fā)展,，那么地板行業(yè)面臨著哪些發(fā)展的壓力,，又如何緩解自身的壓力呢？地板行業(yè)如今整體呈現(xiàn)出較為成熟的態(tài)勢,，但是一路風(fēng)雨走來,，在發(fā)展了多年的市場上，不少行業(yè)問題也逐漸凸顯出來成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石,。如今的地板行業(yè)中,，逐漸趨向緩和的發(fā)展態(tài)勢并沒有影響到白熱化的發(fā)展趨勢，無論是產(chǎn)品,、品牌,，還是企業(yè)營銷模式和管理模式上，這些工作上的開展無疑使得地板企業(yè)發(fā)展上的壓力激增,。伴隨行業(yè)的不斷向前發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增多,，企業(yè)發(fā)展上的壓力也不斷增加，而近年來,，產(chǎn)能過剩逐漸成為行業(yè)內(nèi)較為明顯的弊病,，而在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，市場需求相對穩(wěn)定也在無形中加劇了地板企業(yè)的壓力,。該怎樣在日益白熱化的市場競爭中釋放產(chǎn)能過剩所帶來的巨大壓力，已然成為了地板企業(yè)需要解決的難題,。另外,，很多地板企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤,，往往涉足多領(lǐng)域,，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)

2016,，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年,，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導(dǎo)意見,，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及,。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年,，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地,？如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計,、施工,、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作,？ 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié),，也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖,，7步助力施工企業(yè)BIM落地,！