有關(guān)建筑智能化工程規(guī)范

今天去了趟建筑書店，有了個疑問,，建筑智能化系統(tǒng)的驗收規(guī)范怎么就不能全部匯編成一本呢,？真是！而且,，一本薄薄的驗收規(guī)范,，少則8元（最便宜了）,，多則22元（再往上的就沒看了）,。這不是欺負人么！,？建筑智能化一共有哪些驗收規(guī)范是要我們一個個找出來的,？

超高層建筑智能化工程設(shè)計與實施探討

1 引言     根據(jù)GB 50352-2005《民用建筑設(shè)計通則》中規(guī)定，建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑,。隨著城市中可用于建筑的土地資源逐漸減少,，超高層建筑成為解決用地問題的有效方法。由于超高層建筑工程具有與普通建筑不同的一些特點,，就要求我們對智能化工程進行有針對性的設(shè)計與實施,。     昆鋼科技大廈主體建筑為地下3層、裙房5層,、塔樓50層的超高層建筑,，由酒店與辦公樓兩部分組成，建筑總髙度為219.60m(室外地坪至屋頂停機坪),。大廈總建筑面積149826㎡,，其中地下部分37406㎡，地上部分112420㎡,。從昆鋼科技大廈各樓層功能區(qū)域的劃分來看,，主要分為兩個部分：辦公區(qū)域以及酒店區(qū)域。由于這兩部分區(qū)域在管理,、服務和業(yè)務流程上有很大的區(qū)別,，所以在智能建筑系統(tǒng)的使用和管理上也劃分成兩個獨立的體系運行和管理。     各樓層功能區(qū)劃分如下表所示,。   

建筑智能化的施工組織設(shè)計介紹

摘要：從施工組織概念開始,，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性,。通過舉例，簡單概述了施工組織設(shè)計內(nèi)容及編制過程，同時強調(diào)施工組織設(shè)計應是針對每個工程的特點,，抓住其共性和特性,，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力,。 關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工組織 設(shè)計介紹 前言 工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心,，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提,，雄厚實力的施工隊伍,、先進科學的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障,。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶,，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。 施工組織的概念 施工組織就是針對工程施工的復雜性,，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科,，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工,，尋求合理的組織與方法,。建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特點,，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應用（4C即：Computer ,、Communication 、Control,、 CRT）,，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階

建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計 課件

建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計

建筑智能化系統(tǒng)與給排水工程設(shè)計

近年來“智能大廈”一詞風行全國各大城市,，為了加強管理,，建設(shè)部1997年10月以建設(shè)「1997」290號文，發(fā)布了關(guān)于《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》,，從國家管理的角度將此項工程的設(shè)計管理納入了正軌,。究竟給排水工程與“智能大廈”有何關(guān)連？設(shè)計中又將如何配合,？這是許多設(shè)計人員想要搞清楚的問題,。本文試圖從“提出問題的角度對此做一初步論述，以便進一步展開,、深化,。 1、與之有關(guān)連的給排水工程 一般來說,，以下給排水工程應接入該大廈的建筑智能化系統(tǒng)： 1.生活水系統(tǒng) 1）水泵的編號,、狀態(tài)（工作、備用,、故障）,；系統(tǒng)的壓力,；水池及水箱的水位； 2）變頻調(diào)速泵的頻率,、工作壓力,；

智能化建筑弱電工程的施工與驗收

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智能化工程施工及驗收細則

智能化工程施工及驗收細則

大型商業(yè)綜合體建筑電氣與智能化一體化設(shè)計

知識點：建筑電氣與智能化設(shè)計

某一層展廳智能化弱電工程設(shè)計施工圖

圖紙簡介： 本工程為某一層展廳的智能弱電設(shè)計,。主要包括：層背景音樂布置平面圖 、層監(jiān)控布置平面圖,、會議室擴聲系統(tǒng)圖,、舞臺燈光系統(tǒng)圖等，可供參考,。 投稿網(wǎng)友： lumakubi 上傳時間: 2014-09-22

建筑智能化系統(tǒng)與給排水工程設(shè)計《轉(zhuǎn)

1,、與之有關(guān)連的給排水工程 一般來說，以下給排水工程應接入該大廈的建筑智能化系統(tǒng)：1．生活水系統(tǒng)1）水泵的編號,、狀態(tài)（工作,、備用、故障）,；系統(tǒng)的壓力,；水池及水箱的水位；2）變頻調(diào)速泵的頻率,、工作壓力,；3）系統(tǒng)的簡圖及主閥狀態(tài)；4）各用戶水表的讀數(shù),。2．熱水系統(tǒng) 比照生活水系統(tǒng),，增加所有換熱器的有關(guān)參數(shù)，以及系統(tǒng)的溫度,、熱媒消耗等,。3. 循環(huán)冷卻水系統(tǒng) 同生活水系統(tǒng)，增加冷卻搭的有關(guān)參數(shù),。4．消防水系統(tǒng) 將消防泵的編號,、狀態(tài)，所有報警訊號以及聯(lián)動控制全部接入FA系統(tǒng),。5．客房故障,、水池、水箱缺水報警等6．排水系統(tǒng)2,、設(shè)計的程序與配合 建筑智能化系統(tǒng)工程與通常的民用建筑工程在設(shè)計的程序與階段上有較大的不同,。一般應按用戶需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、施工深化設(shè)計等3個環(huán)節(jié),，依次分步進行,。1．用戶需求分析 這是整個工作的基礎(chǔ)。同樣是智能化系統(tǒng),，依據(jù)建筑物功能,、性質(zhì)、建筑資金,、業(yè)主的不同表現(xiàn)極大的差異,，最后反映在耗資

建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計工程的組成以及特點

智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

對管理建筑智能化設(shè)計的思考

對管理建筑智能化設(shè)計的思考 2005-11-22 張豫沛 這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對建筑智能化設(shè)計中存在的不足，提出了技術(shù)評審是重要的管理對策,，并且指出了技術(shù)評審中應該注意的某些問題,，供有關(guān)方面制定管理建筑智能化設(shè)計的措施時參考。關(guān)鍵詞：智能建筑,、管理,、設(shè)計、技術(shù)評審 1,、前言建筑智能化在不斷發(fā)展完善,，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高,。建筑智能化其實質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應用和體現(xiàn),，其建設(shè)過程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程,。在建筑智能化建設(shè)中,，前期的設(shè)計過程,，顯得十分重要,。 智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計原則應當是具有設(shè)備的先進性,，配置的合理性,，安全的可靠性和費用的經(jīng)濟性。為了適應加入世界貿(mào)易組織(WTO)后呈現(xiàn)的影響,，我們應該對以往認真總結(jié)回顧,，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理,。筆者僅以微不足道的工作體會,，針對建筑智能化設(shè)計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策,。2,、

建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計原則

建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計原則：弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、配置、制訂了以下原則： 1）弱電系統(tǒng)設(shè)計要保證建成后的國展中心是一座能滿足21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展需要的國際型展覽中心,，能實現(xiàn)信息共享,、資源共享和科學管理。 2）系統(tǒng)設(shè)計應采用先進,、成熟,、實用的技術(shù)，進行系統(tǒng)的優(yōu)化集成設(shè)計,。從立足現(xiàn)在,，展望未來的觀點出發(fā)，提出系統(tǒng)近期的實施方案,、中期的擴容方案和遠期的發(fā)展規(guī)劃,。 3 ）系統(tǒng)軟、硬件配置采用模塊化,、開放式結(jié)構(gòu),，以適應系統(tǒng)靈活組網(wǎng)、擴展和系統(tǒng)能力提升的需要,。系統(tǒng)配置應采用有長期動態(tài)壽命的產(chǎn)品,，回避使用短期過渡性技術(shù)的產(chǎn)品。使系統(tǒng)既能滿足當前的需要,，也能適應科技的進步,，隨著時代的發(fā)展，其智能化程度不斷提高,。 4 ）系統(tǒng)集成設(shè)計要將各個子系統(tǒng)有機的聯(lián)系在一起,，可以對不同廠商不同類型的產(chǎn)品進行集成，實現(xiàn)資源共享,、信息共享,，增強對突發(fā)事件的響應能力；提高設(shè)備利用率,，降低能耗,，節(jié)約能源；為OA,、物業(yè)管理提供資源,。 5 ）系統(tǒng)設(shè)備配置在保證系統(tǒng)可靠性、先進性的同時,，應本著經(jīng)濟,、實用、合理的原則,，使系統(tǒng)具有良好的性能價格比,。 6 ）

企業(yè)標準：中建建筑工程設(shè)計施工一體化BIM應用標準

建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定

建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定 -------------------------------------------------------------------------------- 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定 第一條：為了加強對建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計管理,，規(guī)范工程設(shè)計行為，保障建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計質(zhì)量,，特制定本規(guī)定,。 第二條：本規(guī)定所指的建筑智能化系統(tǒng)工程，是指新建或已建成的建筑群中,，增加通信網(wǎng)絡(luò),、辦公自動化、建筑設(shè)備自動化等功能,，以及這些系統(tǒng)集成化管理系統(tǒng),。 第三條：國務院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理全國建筑智能化系統(tǒng)的工程設(shè)計工作。各省,、自治區(qū),、直轄市建設(shè)行政主管部門和國務院有關(guān)專業(yè)部門負責管理本地區(qū)、本部門建筑智能化和系統(tǒng)工程設(shè)計的具體工作,。 第四條：建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計工作的主要內(nèi)容有：建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)工程建設(shè)要求,，專項的咨詢和可行性研究，系統(tǒng)的設(shè)計和設(shè)備選型,，提出工程施工的要求,，對系統(tǒng)集成商所作的深化系統(tǒng)設(shè)計的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，參與系統(tǒng)的試運

建筑智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計主要問題

建筑智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計主要問題 2007-5-10 14:58:00 來源：中國自動化網(wǎng) 摘要：本文指出建筑設(shè)計院和系統(tǒng)集成商承擔建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計的狀況將長期存在,。由于種種原因，施工圖設(shè)計質(zhì)量不盡如人意,，存在較多的問題,。精心設(shè)計、精心施工,，才能提高智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計質(zhì)量和工程技術(shù)水平,，需要領(lǐng)導重視，設(shè)計人員敬業(yè),，希望行業(yè)同仁共同努力,。1 概況本人在建筑設(shè)計院中從事建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計，參與了施工圖設(shè)計文件質(zhì)量審查：有時受建設(shè)單位委托,，幫助審閱該建設(shè)工程項目智能化系統(tǒng)工程施工圖。根據(jù)國家有關(guān)標準和規(guī)定,，施工圖設(shè)計質(zhì)量不盡如人意,，在設(shè)計文件中存在較多的問題。建筑設(shè)計院和系統(tǒng)集成商承擔建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計的狀況將長期存在,，系統(tǒng)集成商參與設(shè)計與建筑設(shè)計有較大距離,。為提高智能化系統(tǒng)工程施工圖設(shè)計質(zhì)量,，在本文中提出一些個人看法，與同行探討,，以求共同進步,。2 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程建設(shè)工程項目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計全過程與建筑設(shè)計一樣，有方案設(shè)計,、初步設(shè)計,、施工圖設(shè)計三個階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑設(shè)計同步進行是最佳做

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi),，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合,，是配合要求較高的項目,，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次,，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物,，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜,，涉及不同領(lǐng)域,，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明,，建筑智能化項目管理應從管理體系,、技術(shù)、計劃,、組織,、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào),、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配,，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低,，直接影響到項目的質(zhì)量,、進度、成本,、安全及其它關(guān)鍵要素,。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗,，結(jié)合我公司的情況,，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系,。項目經(jīng)理直接對客戶,、公司,、所屬員工負責。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權(quán)力,，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權(quán),、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）,。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員,、施工員、安全員,、質(zhì)檢員,、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導）