總承包工程資料怎么歸檔

我們的項目是集土建施工,、機械工程、電氣工程安裝調(diào)試施工等的總承包工程,。項目參建方是這樣的：土建工程以固定總價包干合同分包給另一個土建施工單位（項目部執(zhí)行管理職能）,；機械,、電氣工程是項目獨立承擔施工任務(wù)（施工隊提供勞務(wù)服務(wù),，項目部提供施工技術(shù)服務(wù)和管理職能）。在這種情況下,，總承包工程的竣工資料該怎么歸檔,？請高手支招！具體指的是工程竣工驗收報告中土建,、機裝和電氣工程是歸檔在一起,，還是應(yīng)該以各專業(yè)單獨歸檔？謝謝

中國對外承包工程發(fā)展報告

由中國對外承包工程商會組織,，商務(wù)部各有關(guān)司局,、地方經(jīng)貿(mào)部門及商會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合組成編審委員會，編寫的《中國對外承包工程/勞務(wù)合作發(fā)展報告2005-2006》近日公開發(fā)布,。這是我國首次正式發(fā)布對外承包工程及勞務(wù)合作“行業(yè)報告”,。為此，本報將分兩期摘編該報告,，敬請關(guān)注,。 2005年我國對外承包工程的發(fā)展概述 □對外承包工程行業(yè)簡況 對外承包工程行業(yè)規(guī)模。2005年,，我國對外承包工程完成營業(yè)額217.6億美元,，同比增長24.6%；新簽合同額296億美元,，同比增長24.2%,。從2001到2005年的五年期間，我國對外承包工程營業(yè)額翻了一番還要多,。截至2005年12月底,，我國對外承包工程已經(jīng)累計完成營業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元,。我國對外承包工程行業(yè)在國際上的地位穩(wěn)步提升,，影響力逐年擴大。 對外承包工程專業(yè)領(lǐng)域分布及增長趨勢,。從2005年我國對外承包工程營業(yè)額在各主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分布情況來看,，房屋建筑、交通運輸,、石油化工、電力工業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域仍占我國對外承包工程行業(yè)總營業(yè)額的較大部分,。伴隨著我國

與人合作承包工程要注意哪些問題

我承接了一個建筑工程,，想請其他人以技術(shù)（管理)入股的方式與我合作.我按工程進度出資金，其他全部由合作人來,。請教各位我與合作者簽訂的合同是否有效,？還有這種合作方式要考慮,，注意哪些問題？或者利和弊,？如何進行有效監(jiān)督合監(jiān)督,？

大型施工總承包工程的BIM應(yīng)用

我國大型施工總承包工程普遍具有投資巨大,、建筑造型復(fù)雜,，施工難度大、工期緊等特征,。面對日益復(fù)雜,、多樣的工程建設(shè)項目，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當前需求,。BIM等信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展為實現(xiàn)大型施工總承包工程精細化管理提供了新的途徑和方法,。北京城建集團的BIM研究與應(yīng)用最早可追溯到國家體育場工程中應(yīng)用4D系統(tǒng)和多用戶協(xié)同工作系統(tǒng)，在其后的昆明新機場和北京英特宜家購物中心等工程中不斷地擴展以4D為代表的BIM應(yīng)用深度和廣度,，取得了良好的應(yīng)用效果,。

大型施工總承包工程的BIM應(yīng)用!

2022中國對外承包工程發(fā)展展望

國際承包工程項目的標前談判

標前談判（Pre-award contract discussion）是國際承包工程項目授標前業(yè)主與投標人舉行的談判。通常,，在評標結(jié)束后,，評標機構(gòu)向業(yè)主推薦評標價較低的前一至三名投標人依次作為中標候選人，然后由業(yè)主通過談判,，做出授標決定并報請投資銀行批準,。由于此類談判將決定評標價較低的投標人能否夠中標，以及業(yè)主能否選定滿意的承包商,，因此對于合同的任一方都至關(guān)重要,。對于規(guī)模較大的項目，除了各方的授權(quán)代表外,，當事方還可能邀請相關(guān)的合同,、法律專家與會，業(yè)主方一般還會邀請咨詢工程師（如果已確定的話）,，政府主管官員,、甚至投資方的代表參加談判。 從理論上講,，標前談判與一般的合同談判一樣,，是當事雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致的過程,，其談判內(nèi)容也往往會超出評標期間“澄清問題”的范圍,。在國際承包工程實踐中，標前談判還往往被認為是業(yè)主和投標人在簽約之前互相討價還價的一個機會，而更多的情況是業(yè)主憑借自己相對優(yōu)勢地位,，利用投標人急于得標的心理,，迫使投標人在正式簽約前在某些方面做出讓步，比如：要求投標人提供更多的施工機械以增強履約能力,；縮短關(guān)鍵工程的工期,；提高履約保函的比例；增加投標人單

納米比亞承包工程投標和施工流程

納米比亞承包工程投標和施工流程 一,、承包工程投標流程 1.工程信息來源：主要是當?shù)匕l(fā)行的《標報》（TENDER BULLETIN）,； 2.購買標書：在規(guī)定時間內(nèi)去標局辦公室購買； 3.做標：各公司根據(jù)自身情況做標,； 4.準備投標文件：包括標書格式表,、投標須知、資審表（營業(yè)執(zhí)照及個人納稅證明,、退伍軍人雇傭證明,、勞動部事故及勞保金繳納證明）等； 5.送標：在規(guī)定時間內(nèi)將密封好的投標文件送到標局辦公室,； 6.開標：一般在投標截止的當天進行,； 7.報送量單：一般情況下，開標時中前三標者,，得到通知后,，須在48小時內(nèi)將帶價量單及銀行保函意向書一起送到指定的估價師處，以供業(yè)主判標,； 8.開標：一般前三標被要求交標給建筑師（或估價師）→建筑師評標,，做初步推薦，交工程部→工程部內(nèi)有關(guān)技術(shù)人員組成投標委員會評標→將結(jié)果提交由工程部常秘,、局長組成的小投標委員會審核→提交由有關(guān)各部委（財政部,、工程部、業(yè)主

建筑承包工程前所有應(yīng)當考慮的因素

1. 一般規(guī)定 1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定,，本合同中下列措詞及用語應(yīng)當具有本條款所賦予的含義,。 1.1.1

我國對外國際承包工程迎來新的契機

“一帶一路”倡議的不斷落實推進，給我國工程承包行業(yè)帶來了大有作為的新天地,。面對一片藍海,，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身競爭力,，有效管控風險,，去贏得更快的發(fā)展。建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”,，契合中國,、沿線國家和本地區(qū)發(fā)展需要,，順應(yīng)了地區(qū)和全球合作潮流。在此背景下,，我國的對外承包工程迎來了可以大有作為的戰(zhàn)略機遇。我國對外國際承包工程迎來新的契機自2013年以來,，國際工程承包市場進入平穩(wěn)發(fā)展階段,。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2014年,，我國對外承包工程行業(yè)新簽合同額1917.6億美元,，完成營業(yè)額1424.1億美元，同比分別增長11.7%和3.8%,。其中,，我國在“一帶一路”沿線國家的項目約占我國對外承

承包工程常見問題對策,，施工老板必看！

承包工程常見問題對策,，施工老板必看,！ 項目e 甲方要求墊資施工怎么辦？ 我公司接到某項工程的招標邀請,，了解到中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元,。我公司覺得可以墊資施工，但又怕甲方投資資金不到位,，導(dǎo)致墊資施工后墊資款不能及時支付給我公司而造成長期拖欠,。我公司應(yīng)該怎么辦？ 【評估】如果甲方后期建設(shè)資金無法籌集或難以到位,，將可能致使

華潤置地總承包工程工料規(guī)范

關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定

對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部,、建設(shè)部 外經(jīng)貿(mào)發(fā)（2002）500號 2002年12月1日 各省、自治區(qū),、直轄市及計劃單列市外經(jīng)貿(mào)廳（委,、局）和建設(shè)廳（建委），有關(guān)中央管理的企業(yè),，各駐外經(jīng)濟商務(wù)機構(gòu)： 為貫徹“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略,，加強對我國對外承包工程企業(yè)的監(jiān)督管理，促進對外承包工程事業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國對外貿(mào)易法》等有關(guān)法律法規(guī)，外經(jīng)貿(mào)部和建設(shè)部制定了《關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定》（見附件）,。 附件：關(guān)于對外承包工程質(zhì)量安全問題處理的有關(guān)規(guī)定 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部 建 設(shè) 部 二00二年十月十五日

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用

FIDIC合同條件在國際承包工程中的應(yīng)用

做水利工程需要哪些資質(zhì)？可承包工程范圍有哪些,？

水利水電工

EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理.pdf

EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理.pdf

知名企業(yè)總承包工程工料規(guī)范

知名企業(yè)總承包工程工料規(guī)范

如何進行國外EPC項目總承包工程設(shè)計?

國外EPC項目總承包工程設(shè)計應(yīng)注意什么事項?如何進行基礎(chǔ)資料的收集?如何使項目賺錢?管理機構(gòu)如何設(shè)計?如何進行索賠?.....希望各位大俠出謀劃策,謝謝!

國際水利水電承包工程投標施工計劃綜述

面對競爭激烈的國際工程承包市場,，國際工程承包商在投標過程中如何準確地制定工程的施工組織設(shè)計，不僅直接影響到標價的計算以及項目能否中標,，而且還將對項目的執(zhí)行過程及最終執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生深遠影響,。 國際工程投標階段的施工組織設(shè)計是承包商根據(jù)工程項目的特點和自己的資源優(yōu)勢，對項目進行合理的人力,、設(shè)備,、材料、資金等有效配置,，運用先進的技術(shù)和管理手段,，優(yōu)化施工方案，形成高效的生產(chǎn)能力,，實現(xiàn)有組織,、有計劃、有秩序的良性施工,。施工組織編制的好壞是一個承包商綜合實力的反映,。國內(nèi)針對不同的初設(shè)、技設(shè),、施工詳設(shè)編制不同深度的施工組織設(shè)計從而編制不同深度的總概算,。而投標階段的施工組織設(shè)計基本就是項目實施的指導(dǎo)性文件。 一,、施工方案 水利水電工程施工方案主要包括施工導(dǎo)流工程方案,、土石方工程方案、混凝土工程方案,、鋼結(jié)構(gòu)工程方案,、機電設(shè)備安裝方案和臨時工程方案等。 （一）施工導(dǎo)流工程 施工導(dǎo)流是以攔河壩/閘為主體建筑物的水利水電工程開工前的準備工作,，施工總進度與導(dǎo)流設(shè)計關(guān)系密切,，導(dǎo)流方案是施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計的