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  • 如何編制好施工組織設(shè)計

    需要編制施工組織設(shè)計的朋友,這對你很重要.

  • 編制施工組織設(shè)計的樣板

    這里有兩個施工組織設(shè)計的樣板,是通用的,,可供大家編制時參考使用,。

  • 招投標(biāo)施工組織設(shè)計編制

    投標(biāo)的成功與否,關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡,,而投標(biāo)成功的關(guān)鍵,,又在于投標(biāo)書的編制,具體而言,,即是投標(biāo)報價(商務(wù)標(biāo))與施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo))的編制,。 投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工企業(yè)(工程承包商)以中標(biāo)為目的,根據(jù)招標(biāo)單位(業(yè)主)的要求和所投工程的特點,,以及施工的需要,結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設(shè)計,,是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口,。因此,精明的施工企業(yè)(工程承包商)十分重視 投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作,,組織經(jīng)驗豐富的方案編制人員,,下大功夫編寫出高水平的施工組織設(shè)計,增加求勝的砝碼,,爭取更多勝出的機(jī)會,。 關(guān)鍵詞:

  • 施工組織設(shè)計編制的一點感慨

    不知道土木在線的網(wǎng)友有沒種感觸,感覺在項目做純技術(shù)的特別沒有價值感,,即使是我們的主要工作施工組織設(shè)計以及施工方案,,基本編好后就鎖柜子里了,檢查的時候拿出來用用,,根本沒法起到指導(dǎo)施工,,或者給項目部帶來效益的作用。懇請各位賜教,,如何編制施工組織設(shè)計才能更有用,。

  • [轉(zhuǎn)帖]淺談施工組織設(shè)計編制

    一、引言1,、隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,把國家建設(shè)成富裕的小康社會主義戰(zhàn)略計劃,正在實施,,小康社會不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活極大豐富,,它的一個重要標(biāo)志,就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起,。一幢幢的高樓大廈,,造型別致的庭院小屋,,彎沿曲折的道路、水渠,,都是我們建筑業(yè)的產(chǎn)物,,建筑工程是我國發(fā)展的前哨。當(dāng)然對于我們建筑業(yè)來說,,每建設(shè)一個工程,,首先要對工程進(jìn)行策劃,這里策劃,,就是我們講的施工組織設(shè)計和方案的編制,。因此下面對施工組織設(shè)計編制方法進(jìn)行淺說。二,、編制施工組織設(shè)計的作用及必要性}1,、基本宗旨:建筑工程施工組織設(shè)計的基本宗旨是,按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律,、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律,,制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案,,合理安排施工序順和進(jìn)度計劃,,有效利用施工場地,優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力,、物力,、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,,協(xié)調(diào)各方面的工作,,使競爭取勝,經(jīng)營科學(xué)有效,,施工有計劃,、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、文明,,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益。2,、作用:建筑工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃,、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂

  • 公路施工組織設(shè)計的編制方法

    公路施工組織設(shè)計的編制方法

  • [下載]施工組織設(shè)計編制要點

    施工組織設(shè)計編制要點 upload/forum/20031126145443.zip

  • 安全施工組織設(shè)計編制大綱

    規(guī)范了安全施工組織設(shè)計的編制方法

  • 施工組織設(shè)計編制的方法與要點

    論文,摘自某期刊,,編制施工組織設(shè)計時可以參考,。喜歡的頂一下。

  • 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計編制提綱

    大家可以相互學(xué)習(xí)下[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-6 10:42 編輯 ]

  • 施工組織設(shè)計文件的編制方法與技巧

    施工組織設(shè)計文件的編制方法與技巧摘要:介紹了施工組織設(shè)計文件的編制方法與技巧,,以供剛接觸此類工作的技術(shù)人員參考,。關(guān)鍵詞:施工組織;設(shè)計文件,;編制方法1 總體施工方案的編制方法與技巧(1)施工區(qū)段劃分與任務(wù)分解,。在編制時。要從施工區(qū)段劃分開始敘述,。對各個區(qū)段配置什么樣的施工隊伍,,各施工隊伍承擔(dān)什么樣的工程及工程數(shù)量,最好用圖形表達(dá)區(qū)段的劃分,,用A,、B、C,、D代替各個區(qū)段的名稱,,用一個表格表達(dá)任務(wù)劃分。<

  • 施工組織設(shè)計編制準(zhǔn)備,、內(nèi)容及要求,!

    施工組織設(shè)計編制準(zhǔn)備、內(nèi)容及要求<

  • 各種施工組織及專項方案編制的絕對幫手

    共享就是分享,,分享必是共同進(jìn)步,!希望能對各位同仁有所幫助!

  • 求:《施工組織設(shè)計編制指南與實例》

    求:《施工組織設(shè)計編制指南與實例》

    作 者: 李子新 I S B N: 7112079357 頁 數(shù): 176 開 本: 32開 封面形式: 簡裝本 出 版 社: 中國建筑工業(yè)出版社 出版日期: 2006-1-1 定 價: 15元 內(nèi)容簡介:本書共有三部分,,第一部分是施工組織設(shè)計編制指南,;第二部分是范例,根據(jù)指南編寫了同一項目的簡化類和基本類二種投標(biāo)施工組織設(shè)計,。第三部分附有深圳市人民政府和深圳建設(shè)局關(guān)于規(guī)范施工組織設(shè)計編寫的二個文件內(nèi)容,。那位有電子版,請上傳一個,!多謝,![ 本帖最后由

  • 施工總承包組織設(shè)計編制指南

    施工總承包組織設(shè)計編制指南

  • 施工組織設(shè)計編制規(guī)范2008

    施工組織設(shè)計編制規(guī)范2008

  • 分享。關(guān)于編制施工方案,施工組織設(shè)計,。

    關(guān)于編制施工方案,、施工組織設(shè)計一、前言施工組織設(shè)計(施工方案)是對施工活動實行科學(xué)管理的重要指導(dǎo)性文件,,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用,。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,,協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種,、各項資源之間的相互關(guān)系。根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號文件)的規(guī)定,,對于達(dá)到一定規(guī)模,、危險性較大的工程,需要單獨編制專項施工方案,;超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會,。二、工作簡介針對部分目前建筑市場部分施工人員對編制施工組織設(shè)計(施工方案)理解的欠缺,,編制起來或是無從下手或是不符合規(guī)范,,經(jīng)常是通過網(wǎng)絡(luò)下載的方案來生搬硬套,所謂“閉門造車,、胡剪亂貼”,,最后“編”出的東西是“前后矛盾、漏洞百出,、錯字滿篇,、令人費解”。這種方案往往與施工現(xiàn)場實際情況出入大太,,實用性差,,而且其內(nèi)容也基本滿足不了規(guī)范要求。各種房建專業(yè)專項施工方案,、施工組織設(shè)計,、專家論

  • 施工組織設(shè)計(方案)編制原則與審查要點

    一、施工組織設(shè)計(方案)的編制依據(jù) 施工組織設(shè)計(方案)的編制,,依據(jù)是依據(jù)國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定為主要依據(jù);根據(jù)工程施工承包合同為具體內(nèi)容,;按照工程的實際情況來進(jìn)行具體編制的,。 二、施工組織設(shè)計(方案)的主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計(方案)主要內(nèi)容應(yīng)該包括: 1. 編制依據(jù),; 2. 工程概況,; 3. 施工部署,。組織機(jī)構(gòu)表、施工的主要方法,、流水段劃分,、主要機(jī)械、工期控制,、人力,、物力的投入、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)及主要的組織措施等,,針對工程特點采取的新技術(shù),、新工藝、新材料,; 4. 施工重點,、難點的技術(shù)方案,技術(shù)保證措施,; 5. 施工總進(jìn)度計劃,; 6. 勞動力及物資需要量計劃; 7. 施工總平面圖,,人流,、物流、安全,、文明的措施等; 8. 原材料及設(shè)備采購計劃表; 9. 工程質(zhì)量技術(shù)措施,; 10.安全生產(chǎn)技術(shù)措施; 11. 降低成本措施; 12.與參建工程各單位的關(guān)系;

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施工組織由誰編制

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