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關(guān)于甲供材料采購的管理
關(guān)于甲供材料采購的管理
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如何報價才能抓住采購商
如何報價才能抓住采購商,？對于自己的綜合實力有信心,，也就用不著一味地以低價來取悅客戶了。"報價要盡量專業(yè)一點,，在報價以前或報價中設(shè)法提一些專業(yè)性的問題,，顯示自己對產(chǎn)品或行業(yè)很熟悉、很內(nèi)行,。所以,，報價前，一方面要考慮客戶的信譽,，另一方面對自己的產(chǎn)品和質(zhì)量要有信心,。在與新客戶打交道時，讓客戶了解清楚自己的情況很重要,，比如請他們?nèi)タ垂S,，讓他們了解自己的運作程序，這樣客戶下單時就必須容易下決心得多,。同時,，從你的報價，非常了解和熟悉該行業(yè)的外商能夠覺察到,，你是否也是該行業(yè)中的老手,，并判斷你的可信度，過低的價格反而讓客戶覺得你不可信,，不專業(yè),。"如果市場行情是每平方米一萬元附近，你給客戶報每平方米1.5萬元,，就顯示出你是一個地道的外行或新手,，外商對類似的報價肯定是不感興趣，哪還敢給你下單,。所以看你報什么價就知道你是不是行家,。"報價是銷售中最重要的環(huán)節(jié)，有許多剛做銷售的朋友,，由于對本行業(yè)情況的不熟悉或者急于求成,，沒有搞清楚客戶的真實情況就報價，不知道要根據(jù)不同的客戶情況報價,。有的老銷售員在報價時也掌握不好尺度,。由于報價的不準確，造成客戶的流失或者失去訂單,。
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怎樣提高鍋爐采購的中標率
怎樣提高鍋爐采購的中標率 最近有許多 鍋爐企業(yè)大訴苦水,，不約而同在訴說同一件事情：我們參加某項目，結(jié)果又被大企業(yè),、大公司搶去了,。再這樣下去,，我們怎么生存呢？面對 鍋爐招投標項目,，中小型企業(yè)如何與那些大中型企業(yè)與狼共舞,，又如何舞出精彩，作為中國電力招標網(wǎng)（ http://www.toobiao.com/）研究員我想向大家提幾點建議： 1．虛心求學：學習《中華人民共和國采購法》,，熟悉政府采購整個流程,，上次筆者接到一個供應商來電：訴苦她的遭遇；他們有好的產(chǎn)品,、好的實施方案,，就因不熟悉采購流程而被淘汰出局。當
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【求助】關(guān)于材料采購的相關(guān)咨詢
請教各位： 施工方在投標報價的主材價格中明確了地磚價格為30元,，送來的小樣建設(shè)方不滿意,，因此建設(shè)方自行到市場詢價，并指定了品牌,，單價為28元,，讓施工方進行采購。但是施工方拒絕以這個價格采購,，說是這樣采購是虧錢的（可能考慮他們報價之外的其他費用因素）,，要求讓建設(shè)方自行采購（甲供），并要求收取一定的“材保費”,。請問下,，施工方這樣做合理嗎？如果施工方不肯采購,，建設(shè)方該如何應對呢,？
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招標采購合同變更的限制
合同變更是當事人的一項權(quán)利。一般的情況之下,，只要是當事人都協(xié)商一致,，任何階段都可以變更合同。但內(nèi)蒙古招標采購的合同變更受到一定限制,，主要體現(xiàn)為以下兩點： 第一點,，變更的內(nèi)容不得是和中標合同的實質(zhì)性內(nèi)容相背離。根據(jù)了《招標投標法實施條例》中的第57條規(guī)定：“內(nèi)蒙古招標人和中標人都應該要依照招標投標法和本條例的規(guī)定簽訂書面的合同,，合同的標的、價款,、質(zhì)量和履行的期限等的主要條款應該要和內(nèi)蒙古招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致,。http://www.nmhuaheng.com/”也就是說，招標人與中標人所簽訂合同應該與內(nèi)蒙古招標文件,、中標人的投標文件的主要內(nèi)容一致,。 第二點,，合同履行中變更合同內(nèi)容受到一定限制。鑒于了內(nèi)蒙古招標采購項目受到了眾多因素的影響,，在符合合同交易規(guī)則的情況下,，履約過程中變更合同內(nèi)容是允許的。但此種變更應滿足兩個條件：第一個條件是：變更是基于內(nèi)蒙古招標采購項目客觀需要,，
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材料采購及保管費的費率
知識點：材料采購及保管費
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編制采購預算難點及對策
政府采購預算編制是擬定審查匯總政府采購預算收支數(shù)字的過程,。隨著國家財政預算制度的實行，細化部門預算改革的出臺,，政府采購預算成為財政預算的重要組成部分,。要做到“年初有預算、年終有決算,、執(zhí)行有計劃,、運作有程序、管理有措施,、采購有效益”的目標,。問題所在認識有差距 有的單位欺上瞞下，報喜不報憂,，收入不記賬,，財務上設(shè)成“兩本賬、多套賬,、賬外賬,、小金庫”，有意擴大支出口徑,，甚至出現(xiàn)多頭開戶的現(xiàn)象,。經(jīng)濟制約 個別貧困地方，受經(jīng)濟條件制約,，政府采購干脆就“無預算,、無編制”。集中采購不安排（等于壓根就沒有這項開支）,，經(jīng)常性的,、零星的、小額的分散采購又不通過政府采購部門審批,，隨意性,、盲目性較大，致使出現(xiàn)重復采購,、交叉采購較多,，造成不必要的資金浪費。“歪風”盛行 各單位,、各部門互相講排場比闊氣的風氣較濃,，雖然有預算，但擋不住超預算,，這樣導致公用經(jīng)費緊張,，擠占、挪用個人工資,、甚至賒賬,、貸款、出現(xiàn)單位“赤字”,，然后再拆東墻補西墻,，想方設(shè)法上邊跑、到下屬單位要,，年底再申請追加財政經(jīng)費,。對策及建議認真對待 認真編制政府采購預算，要有科學性,、計劃性,、預見性，
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怎么樣才能搞好采購招標版塊?
采購招標版塊從建立至今,招聘版主遙遙無期,特別是我看到更少的是對在些發(fā)言的網(wǎng)友是少至又少,難道大家不做預算/投標的?我看不是.即日起在本版塊發(fā)貼或答貼,還有對版塊發(fā)菜提出合理的建議和意見者,給予重獎.
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請教暖氣片的選型,，并采購
請教，熱介質(zhì)為低壓蒸汽,，冷凝水不回收的條件下選用什么什么暖氣片,。用在辦公室和宿舍的。貴陽地區(qū),。由于和甲方以簽訂合同,，請教一下國內(nèi)有哪些生產(chǎn)暖氣片的，價格合適,。第一次做,，不太懂呵。上班時間在QQ114767186
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專家觀點：節(jié)能采購如何采
節(jié)能采購要強制 中國環(huán)境科學院研究員夏青：不管是綠色采購還是節(jié)能采購,，概念并不重要重要的還應拿出強制性措施落實,。政府應該對實際采購節(jié)能產(chǎn)品的比例做出強制性限定，以后再逐漸增加該消費比例,，強行推動政府機關(guān)關(guān)注,、消費節(jié)能產(chǎn)品。然而,，《實施意見》只提出“應當優(yōu)先采購”,，并沒強制政府必須采購節(jié)能產(chǎn)品，應當優(yōu)先采購的說法在《政府采購法》中已經(jīng)有了,，重復一遍也沒有意義,，這直接導致了采購人、采購中心對“優(yōu)先”理解不同,，在實際操作中,，采購節(jié)能產(chǎn)品也就成為一句空話。必須有一個強制措施才行,，比如說規(guī)定一定比例的資金必須采購節(jié)能產(chǎn)品,，美國就是如此做的，為保證政府節(jié)能采購的落實到位,，美國政府在《環(huán)境優(yōu)選采購指南》中規(guī)定,，政府采購里至少要有30%的資金用于選購節(jié)能產(chǎn)品，體現(xiàn)出政府倡導采購環(huán)境優(yōu)選品的力度,。 節(jié)能采購需要的是標準 中央財經(jīng)大學教授徐煥東：節(jié)能產(chǎn)品的政府采購應該形成一種以標準法為基礎(chǔ),、多種方法并用的有效的節(jié)能政府采購政策體系。標準法是指政府不直接列出節(jié)能清單,，而由國家相關(guān)標準管理部門從節(jié)能,、增效、環(huán)保等多個方面對產(chǎn)品制定明確
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招標投標與政府采購總述
招標投標與政府采購總述
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政府采購項目----合同書
本合同書格式為示范文本,，僅作為中標人與采購人簽定正式采購合同時的參考
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工程上如何采購恒溫恒濕機
選用要點 恒溫恒濕空調(diào)機是非常專業(yè)的空氣凈化處理設(shè)備,，非專業(yè)人士對其認知不足，在選配時往往按被除濕場所的面積進行簡單選型,。恒溫恒濕機使用場所（如酒店賓館,、樓宇控制、精密機房,、高等實驗室,、凈化車間等）對其設(shè)備的溫度、濕度波動范圍和潔凈度要求嚴格,。因此,，恒溫恒濕空調(diào)機不能單純依據(jù)使用場所的面積來選型。具體而言,，是依據(jù)其面積,、層高、初始濕度值,、目標濕度值,、室內(nèi)密閉程度、散濕源,、新風補給等綜合因素計算得出總焓差,、單位時間除濕量/加濕量，以及制冷量/制熱量等關(guān)鍵參數(shù)后進行恒溫恒濕空調(diào)機綜合選型匹配。選用時首先要滿足負荷要求,，爾后選擇恒溫恒濕空調(diào)機,，主要關(guān)注的就是溫濕度的控制精度，這是選擇恒溫恒濕空調(diào)的關(guān)鍵因素,，此項的選擇與實際需求相關(guān),，也直接跟造價相關(guān)。當然,，不同的控制精度是與空調(diào)系統(tǒng)氣流組織設(shè)計相關(guān)的,。 以上是我截取的部分內(nèi)容，建議你去百度搜索恒溫恒濕機采購指南,，或者可去我提供的附件內(nèi)下載查看具體內(nèi)容,，我這里就不啰嗦了，希望提供的內(nèi)容能對你有所幫助哦~附件：
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關(guān)于設(shè)備采購和安裝招標的有關(guān)疑惑
關(guān)于通風空調(diào),、電梯一般都由建設(shè)單位直接招標,，這些設(shè)備建設(shè)單位一般都跟廠商或代理商簽訂采購合同，但是這些設(shè)備的供應商一般都沒有安裝資質(zhì),，這就帶來一個問題,，地產(chǎn)或商業(yè)建筑的這些設(shè)備由誰安裝，如果給土建總承包單位安裝,，就會有配合費問題,，如果單獨進行設(shè)備安裝的單位來進行安裝，恐怕好像也不妥,，畢竟還要進行安裝總承包單位的招投標,。想咨詢大家一下，像通風空調(diào),、電梯的設(shè)備采購和安裝施工建設(shè)單位是如何安排的,。另外關(guān)于消防、智能化是不是都有專業(yè)的消防單位,、智能化單位設(shè)備自行采購和安裝施工,，智能化一般都需要二次深化設(shè)計吧，土建單位只是預埋一些管道,。請朋友們告知,，謝謝。
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建設(shè)方采購的設(shè)備如何向監(jiān)理報驗,？
有以下幾個問題：1、建設(shè)方通過招標確定的連工帶料,，由中標方按施工單位的程序進行報驗,？2,、建設(shè)方通過招標提供的設(shè)備，接收方為安裝單位,，則由安裝單位報驗,？3、報驗需提供質(zhì)量證明文件,，包括出廠合格證,、質(zhì)量檢測報告,、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告等,。請問：是否建設(shè)方采購的每種設(shè)備都要提供質(zhì)量檢測報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢報告,？謝謝各位監(jiān)理能幫我解惑,！
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關(guān)于石材采購和監(jiān)造的討論,，歡迎大家進來！
最近在廣東云浮跟進石材加工,，以前從未接觸過,，太過小白了，在這里開個帖希望能拋磚引玉,。石材品種那是N多,，在云浮思勞、河口那一段國道直到云浮市中心區(qū),，一路上看兩邊門店豎立的石材名稱標牌就數(shù)不清,，我這次跟的是西班牙米黃、淺啡網(wǎng),、深啡網(wǎng)和金絲緞,。前三者是大理石（或者說云石，網(wǎng)上有說云是指云浮,，加工廠的老板說云是指石頭上有很多云狀的紋路圖案,，個人比較傾向于云石的云字為云浮意思），而金絲緞為花崗巖,。其實花崗巖在福建泉州的南安市水頭鎮(zhèn)會更多選擇而且更便宜,，但用量少的話還是在云浮方便，畢竟少了運費的分攤,。關(guān)于各種稱謂：大板,，毛板，光板,，規(guī)格板,，工程板我的 理解,，大板一般是指的光板，石材在礦山開采出來是荒料（荒料都有個編號）,，在加工廠用圓盤鋸或者線鋸切成需要厚度的一片片毛板,，然后通過修補（大理石比較容易裂崩）、打磨拋光后成為光板,，光板一般是十多片（行內(nèi)稱“件”）一組成為“一扎”,，每一扎都會有碼單。碼單上記錄荒料編號,，同一個荒料出產(chǎn)的N扎光板,，這一扎是第幾扎（比如總共6扎，每扎就標記為1/6~6/6）,。因為荒料不會是完全方正的,，所以光板
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招標采購管理的主要特征
招標采購管理的實質(zhì)是多個不同組織圍繞采購流程發(fā)生信息交換，產(chǎn)生權(quán)利,、義務關(guān)系的結(jié)構(gòu)化過程,。招標人在這個過程中處于核心地位，承擔著發(fā)起內(nèi)蒙古招標采購,、組織招標采購,、履行招標采購等多項重要職責。依法要必須招標的項目采購,，招標采購活動的組織管理具有著以下的特征： 一,、招標人的管理和程序管理交叉 內(nèi)蒙古招標采購活動依法是由招標人負責，法律賦予了招標人相應的權(quán)利,，這些權(quán)利包括：自主選擇招標代理機構(gòu),、編制招標文件、主持開標會議,、依法組建評標委員會,、發(fā)出中標通知書和依法與中標人簽訂合同。 二,、系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外交叉管理 內(nèi)蒙古招標采購活動的組織者是招標人或其委托的招標代理機構(gòu),，參與方是投標人、評標委員會,，這些主體就構(gòu)成了運行系統(tǒng),。為特定項目提供服務的招標投標交易場所構(gòu)成運行輔助系統(tǒng)，行政主管部門,、監(jiān)督部門組成監(jiān)督管理系統(tǒng),。以上三個系統(tǒng)構(gòu)成招標采購管理大系統(tǒng)，它
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政府采購和招投標在流程上的差異
很多招投標行業(yè)的小白在剛開始不熟悉業(yè)務流程的時候,，常常會把政府采購和招投標的流程混為一談,，認為二者的流程是一樣的,，其實兩種的具體流程是不同的。政府采購的工程適用于《招標投標法》,，只是在招投標活動中適用,，而如果在招投標程序外的其他活動，還要遵循《政府采購法》,，不然就會與規(guī)定程序相沖突,；招投標分成公開招標和邀請招標，屬于《政府采購法》規(guī)定的法定采購方式,。
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EPC不等于設(shè)計＋采購＋施工
目前,，社會普遍把設(shè)計、采購,、施工等同于EPC,，以至于以EPC代替工程總承包。這個是對工程總承包以及EPC的理解錯誤造成的,。工程總承包不等于EPC，工程總承包主要包括三種類型：設(shè)計,、施工,，設(shè)計、采購,、施工,，交鑰匙工程。其兩種類型是從承包內(nèi)容上進行的界定,，交鑰匙工程是從承包工作結(jié)束時點進行的界定,。內(nèi)容不等于結(jié)束時點。這個是從不同邏輯范圍進行的劃分,，不能混為一談,。雖然它們的起點都是詳細設(shè)計，但設(shè)計,、施工模式不含采購,。雖然后兩種模式都包括采購和施工，但其內(nèi)容完全不同,。設(shè)計,、采購、施工中的采購內(nèi)容,，可以包含裝飾裝修和投入生產(chǎn)或交付使用前的設(shè)備儀器及生產(chǎn)用具,，也可以不含，而交鑰匙工程必須包含,。所謂交鑰匙,，其本質(zhì)就是達到生產(chǎn)或運營或拎包入住的條件,，就是項目承包方負責項目的詳細設(shè)計、材料設(shè)備儀器采購,、施工直至試運行合格后將項目移交業(yè)主,，就是交給業(yè)主一把插入項目就能夠運行或使用的鑰匙，業(yè)主接手后就可以直接進行正常生產(chǎn)或使用,。這與一般意義上的設(shè)計,、采購、施工有明顯不同,，不僅采購的范圍要廣得多,，施工的內(nèi)容也要廣得多。這就是普通的設(shè)計,、采購,、施工，不能視為EPC或交鑰匙工程的重要原
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權(quán)威答疑關(guān)于政府采購28個問題
日前,，財政部網(wǎng)站對網(wǎng)友提出的政府采購相關(guān)問題進行又一輪集中回復,，實務干貨滿滿，值得學習,。 ”