水利部印發(fā)通知部署加強(qiáng)山區(qū)河道管理工作

臨時(shí)占用河道管理范圍到期后須申請(qǐng)延期

如何有效加強(qiáng)水利施工管理

1.加強(qiáng)施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械,、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制,，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施,。⑶要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑷項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗,。2.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用⑴質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力,，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成,。⑵要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),，衽考核上崗制度,，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì),。⑶質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合,，形式應(yīng)多方位,、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系,，規(guī)范質(zhì)量行為,，超前控制，督促及時(shí)整改,。⑷要配備必須的檢測(cè)設(shè)備,，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場隨機(jī)抽檢,、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率,。⑸要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查,。⑹要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍

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河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

河道管理范圍內(nèi)禁止行為及其法律責(zé)任

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中華人民共和國河道管理?xiàng)l例

中華人民共和國河道管理?xiàng)l例

水利部：將山區(qū)河道管理列入河長制考核體系

上海市跨,、穿、沿河構(gòu)筑物河道管理技術(shù)規(guī)定

跨,、穿,、沿河構(gòu)筑物河道管理技術(shù)規(guī)定

如何加強(qiáng)水庫工程的設(shè)計(jì)及施工管理

一是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，確保水庫工程設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo),。對(duì)于正在設(shè)計(jì)或準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的水庫工程,，必須嚴(yán)格設(shè)計(jì)管理，確保其嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)格、嚴(yán)要求,，做好設(shè)計(jì)方案的篩選,，從設(shè)計(jì)規(guī)劃階段夯實(shí)水庫工程管理基礎(chǔ)，確保水庫工程設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo),。 二是做好施工階段的水庫工程管理,。在施工過程中，不論是建設(shè)方,、施方還是監(jiān)理方,，既要各負(fù)其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)作,，同心協(xié)力,，齊抓共管,，以確保水庫工程施工達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題,，應(yīng)該及時(shí)處理,，嚴(yán)防造成施T質(zhì)量或安全隱患。 三是強(qiáng)化水庫工程的驗(yàn)收,。嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，對(duì)于工序施工中驗(yàn)收不合格的，必須要求施工單位立即整改到位后才能夠進(jìn)行下一道工序的施工,。在工程竣工驗(yàn)收階段,，更要嚴(yán)格堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和原則，只有這樣,，才能夠真正督促施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，真正確保水庫工程完全達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)簽證管理，增加企業(yè)效益,！

簽證管理對(duì)企業(yè)增收起到很大作用,，請(qǐng)高度關(guān)注！

水利部下發(fā)通知 要求加強(qiáng)長江河道采砂管理

日前,，水利部,、交通運(yùn)輸部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)長江河道采砂管理工作的通知》，要求沿江各地,、各相關(guān)部門在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各自職責(zé)分工，進(jìn)一步加強(qiáng)長江河道采砂管理工作,，確保河勢(shì)穩(wěn)定,、防洪安全和航運(yùn)安全,，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。 《通知》要求，一要認(rèn)真落實(shí)長江河道采砂管理責(zé)任制,。各地要按照《長江河道采砂管理?xiàng)l例》的規(guī)定,，逐級(jí)落實(shí)政府負(fù)責(zé)，水利部門牽頭,，交通港航,、海事、航道,、公安等相關(guān)部門配合的責(zé)任制體系,，以管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、考核為抓手，一級(jí)抓一級(jí),，層層分解目標(biāo),，真正把責(zé)任制落到實(shí)處，同時(shí)要建立長江河道采砂管理責(zé)任追究制度,。二要全面排查安全隱患,。長江水利委員會(huì)、長江航務(wù)管理局和沿江各地各級(jí)水行政主管部門,、交通港航,、海事管理部門和交通公安機(jī)關(guān)按照職責(zé)，采取明查與暗訪相結(jié)合,、陸治與水打相結(jié)合,、全線巡查與集中治理相結(jié)合等有效方式，對(duì)違法違規(guī)采砂問題比較突出的河段,，采砂量較大的河段和防汛任務(wù)較重的河段,，開展安全隱患排查。三要加大巡查打擊力度,。各地要繼續(xù)加大對(duì)長江河道采砂現(xiàn)場監(jiān)管和日常巡查的力度和密度,，對(duì)重點(diǎn)河段、重要區(qū)域和重要時(shí)段要

河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)在河道管理范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的管理,，確保江河防洪安全,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國共和國河道管理?xiàng)l例》制定本規(guī)定,。

安徽省淮河河道管理局挖掘機(jī)競爭性談判采購公告

安徽省水利物資采購中心受安徽省淮河河道管理局的委托,，現(xiàn)就該局所需挖掘機(jī)行競爭性談判采購，歡迎國內(nèi)合格的供應(yīng)商前來投標(biāo),。 一,、項(xiàng)目名稱：安徽省淮河河道管理局挖掘機(jī)競爭性談判采購 二、項(xiàng)目編號(hào)：AHSLCG2004-13 三,、標(biāo)段劃分：此次采購共一個(gè)標(biāo)段：1m3液壓挖掘機(jī)1臺(tái)（進(jìn)口組裝） 四,、投標(biāo)人資格： 本次采取資格后審，凡是具有法人資格,，有類似設(shè)備供貨和服務(wù)能力的企業(yè)（代理機(jī)構(gòu)須具有該設(shè)備經(jīng)銷的授權(quán)代理證書）,，承認(rèn)并履行投標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定者，均可參加投標(biāo),。 五,、其它說明： 1、交驗(yàn)方式：按談判文件辦理,； 2,、到貨地點(diǎn)：見技術(shù)條款,； 3、交貨日期：按合同要求,； 4,、交貨地點(diǎn)：防汛物資指定儲(chǔ)備點(diǎn)。 六,、購買競爭性談判文件時(shí)間及地點(diǎn)： a) 發(fā)售時(shí)間：2004年6月21日前（正常工作時(shí)間） b) 發(fā)售地點(diǎn)：安徽省水利物資采購中心 七,、投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間： 投標(biāo)文件必須以密封形式于 2004

有關(guān)河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目防洪評(píng)價(jià)分析的問題

本人正在編制一個(gè)防洪評(píng)價(jià)報(bào)告，有關(guān)雍水計(jì)算已經(jīng)完成,。但苦于沒有任何相關(guān)資料,，報(bào)告無從下手。不知道哪位同僚有相關(guān)報(bào)告及資料借鑒,，不勝感激,！郵箱：[email protected] 歡迎同僚們交流工作經(jīng)驗(yàn)。

建設(shè)方如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

各位同仁：大家好,！我公司即將進(jìn)行擴(kuò)建,，由于不懂施工現(xiàn)場管理，懇請(qǐng)各位同仁予以幫助,，指點(diǎn)現(xiàn)場施工應(yīng)注意什么,？應(yīng)怎樣去執(zhí)行？謝謝各位,！

如何加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理

1,、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣,，水利工程建成后,，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起決定性的作用,。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù),，所以受委托的造價(jià)咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價(jià)控制,。連續(xù)的全過程管理中,，又分不同階段和層次，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同,，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，用價(jià)值水利工程原理對(duì)水利工程項(xiàng)目的功能和成本認(rèn)真分析,，以提高產(chǎn)品價(jià)值，挖掘節(jié)約投資的潛力,，降低項(xiàng)目壽命周期成本,。 造價(jià)人員應(yīng)早期參與設(shè)計(jì)階段的決策工作,。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì),，邊施工”,，改變了設(shè)計(jì)與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接,，有利于降低成本,，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式,，用酬金刺激CM單位獲得較多獎(jiǎng)勵(lì),，有利于降低工程費(fèi)用。 2,、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的控制

CIO如何加強(qiáng)問題與知識(shí)管理間的融合

近日瀏覽互聯(lián)網(wǎng)時(shí)看到一篇有關(guān)于知識(shí)管理的文章,。文中提到知識(shí)管理服務(wù)的兩種思維：一是IT思維，核心在于幫助企業(yè)更高程度地實(shí)現(xiàn)信息知識(shí)化,；二是管理思維,，核心則在于通過知識(shí)管理工具軟件促進(jìn)企業(yè)管理和諧化。 前者持“以信息為本的觀點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)將靜態(tài)信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)并支撐企業(yè)行為決策,，這種知識(shí)管理偏重于對(duì)IT系統(tǒng)的應(yīng)用“；后者持”以人為本的觀點(diǎn),，鼓勵(lì)和方便人們進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造,、分享和應(yīng)用。 知識(shí)管理,，一個(gè)看似與ITIL不相關(guān)的領(lǐng)域?yàn)槭裁磿?huì)引起我的興趣呢,？文中提出的IT思維和管理思維對(duì)ITIL中的問題管理又有何借鑒呢？ 借鑒知識(shí)管理 我們?cè)僦販匾槐閱栴}管理的目標(biāo)：將由于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問題和事件對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的負(fù)面影響減少到最低,，以及防止與這些錯(cuò)誤有關(guān)的事件再次發(fā)生,。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，問題管理需要調(diào)查分析事件的根本性原因,，然后采取行動(dòng)改進(jìn)或糾正,。 結(jié)合知識(shí)管理的IT和管理兩種思維，我們不妨在問題管理中做一個(gè)應(yīng)用,，進(jìn)行一番思考,。問題管理尋求的是已知錯(cuò)誤的根源性原因并找到解決方法。 在這個(gè)探究過程

探討如何加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，是社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ),，而農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)有著重要的基礎(chǔ)性作用,。在我國,，目前大型水利工程管理主要集中在城市,，在農(nóng)村還是小型水利工程管理與水利建設(shè)。在當(dāng)前社會(huì),，新農(nóng)村建設(shè)也很重要,，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展,，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵,。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著,，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要,。這些工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益,。所以國家有關(guān)部門對(duì)水利工程管理做了更高要求,。 一、水利工程施工管理中存在的主要問題 1.1責(zé)權(quán)不明,。我國目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，但責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事,，但都不負(fù)責(zé)的局面,。我國水利工程的主要投資來源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主,，業(yè)主是工程項(xiàng)目的擁有者,，自然也是最高權(quán)力者。 1.2項(xiàng)目立項(xiàng)缺少科學(xué)性和規(guī)范性,。立項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口,，從根本上決定著項(xiàng)目的成敗，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生重要影響,。設(shè)計(jì)深度不夠

港口與航道管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)指引

真理半張紙,，閑言萬卷書。本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，詳見附件,，與諸位共勉。:lol