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  • 水利工程項目基礎(chǔ)施工的問題

    水利工程項目基礎(chǔ)施工的問題

    就一個大型水利工程實例來說,,對于水利圍墻壁低的基礎(chǔ)施工使用靜壓管樁的施工方法。在水利施工之前,,大型器械進入施工地點,,對于相應的區(qū)域進行測量放點,將機械放置在區(qū)域靠中的部位,,再次確認測量的放樣點,,將預制好的樁身起吊,再把樁體垂直插入基坑之中,,調(diào)整樁位置,,待到校正完成,實施靜力加壓,,達到一定的荷載,,在先前的樁身上再次接一段樁體,相同于前面的步驟再次加壓沉樁,,按照上述的方法直到完成打樁工序為止,,最后進行驗收,再將樁頭切割。這一系列程序看似簡單,,但是其中確有很多的問題存在,,這也是在水利施工中著重要注意的問題,也是對于成本控制最大的一個環(huán)節(jié),。 (1)樁體于地下水 在水利基礎(chǔ)加固中,,樁體下沉的時候,會存在有地下水,,尤其在地下水發(fā)育較好的地段,,極易出現(xiàn)樁體的偏離,輕者出現(xiàn)偏樁,、滑樁,,重者會有斷樁的出現(xiàn),如果不及時調(diào)整,,可能會出現(xiàn)很大的安全隱患,。在成本計算的過程中,要考慮到相關(guān)的影響因素,,如果基礎(chǔ)周圍的土質(zhì)情況較為良好,成本的預算就可以大大的降低,,但是在初期的土質(zhì)檢測的過程中,,如果出現(xiàn)的土層狀況不好,就必須在成本預算上相應的增加,。 (2)基坑開挖的支護 基礎(chǔ)開挖

  • 水利工程項目和諧管理研究

    隨著我國水利工程建設項目規(guī)模的擴大,,建設過程中存在的問題也日益顯露。水利工程項目和諧管理就是為了應對水利工程項目的一次性,、環(huán)境的開放性及內(nèi)外環(huán)境的不確定性等特點,,在傳統(tǒng)項目管理理論的基礎(chǔ)上,引入和諧管理的核心理念,,即堅持以人為本,,把人和環(huán)境作為管理的核心要素,彌補或糾正制度本身不足,,塑造一種有利于創(chuàng)新,、有利于將價值與心理因素整合的管理理念。其核心是人性化管理以及辨證和系統(tǒng)觀,,主要手段是溝通與協(xié)調(diào),。 一、水利工程項目和諧管理是一種全新的理論 和諧管理就是組織為了達到其目標,,在變動的環(huán)境中,,圍繞和諧主題的分辨,以優(yōu)化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實踐活動。其基本思想為在“問題導向”基礎(chǔ)上的“優(yōu)化設計”與“人的能動作用”雙規(guī)則的互動耦合機制[1],。 水利工程項目和諧管理是一種全新的理念,,在和諧理論指導下的工程項目管理至少應具備以下四個特征[2]:<

  • 淺析對水利工程項目審計的思考

    淺析對水利工程項目審計的思考 1.缺乏比較健全完善的內(nèi)部審計體系。 水利工程建設項目的審計一般是在工程初步驗收以后,,竣工驗收以前進行,,基本上都是屬于事后監(jiān)督,中間過程的監(jiān)督嚴重缺乏,,沒有健全完善的內(nèi)部審計體系,。 2.審計范圍狹小,審計方法陳舊,,手段單一,。 目前內(nèi)部審計大多還是以已經(jīng)發(fā)生的財務事項為被審對象,重點審查會計資料的真實性和合法性,,目的是檢查,、防止財務收支的錯弊。常用的審計方法是對會計科目進行逐筆審查或根據(jù)部頒或各級頒發(fā)的建安工程預算定額的編制順序逐一的全部進行審查,,方法陳舊,,手段單一,耗時多,,效率低下,。 3.審計重點不突出,主次不明,。 在內(nèi)部審計中常常沒有主次之分,,重點不明,對整個項目中影響較大的內(nèi)容沒有突出,,而是眉毛胡子一把抓,,不能切中要害。 4.審計人員綜合素質(zhì)較低,,業(yè)務水平偏低,。 內(nèi)部審計人員普遍存在著專業(yè)人員少,業(yè)務素質(zhì)不高等現(xiàn)象,,知識面狹窄,,對水利工程的施工工序、方法以及計

  • 水利工程項目質(zhì)量責任體系

                 水利工程項目質(zhì)量責任體系            

  • 水利工程項目劃分的概念與原則

     一個水利水電工程的建成,,由施工準備工作開始到竣工交付使用,,要經(jīng)過若干工序、若干工種的配合施工,。而工程質(zhì)量的形成不僅取決于原材料,、配件,、產(chǎn)品的質(zhì)量,同時也取決于各工種,、工序的作業(yè)質(zhì)量,。因此,為了實現(xiàn)對工程全方位,、全過程的質(zhì)量控制和檢查評定,,按照工程形成的過程由點滴到局部再到整體的原則,考慮設計布局,、施工布置等因素,,將水利水電工程依次劃分為單元工程、分部工程和單位工程,。單元工程是進行日常質(zhì)量考核和質(zhì)量評定的基本單位,。

  • 水利工程項目造價(成本)管理

    工水利程項目造價(成本)管理

  • 水土保持工程項目建議書

    http://user.tgnet.cn/Register.aspx?no=lgjtg2006

  • 水利工程項目施工索賠問題探討

    《土木工程施工合同條件》和在國際上的實施情況,索賠是承包商維護其合同利益的重要手段之一,。就我國工程項目的索賠及項目管理全過程而言,索賠不僅是維護承包商合同利益問題,而且通過索賠的處理更進一步加強了項目合同管理,提高業(yè)主,、監(jiān)理等各方面的建設管理水平,為更好地決策和實施更多的工程項目積累經(jīng)驗。但從目前來看,一些中小型水利工程項目的有關(guān)索賠業(yè)務現(xiàn)狀,集中體現(xiàn)出“索賠難”,、“難索賠”的特點,施工承包企業(yè)普遍存在不敢提出索賠等情況,。本文通過對水利工程項目索賠現(xiàn)狀分析,探討有關(guān)索賠的一些問題。 水利工程實施過程中施工索賠現(xiàn)狀索賠是我國水利工程項目管理的一大盲點,。據(jù)了解,由國內(nèi)施工企業(yè)承包的國內(nèi)工程項目在實施過程中絕大多數(shù)都沒有發(fā)生索賠與反索賠,這與國內(nèi)版FIDIC合同條件———《水利水電土建工程施工合同條件》的內(nèi)在意義是不相符的,也是不正常的現(xiàn)象,。取而代之的是眾多的設計變更,、合同外項目,、施工現(xiàn)場條件變化、地質(zhì)條件變化等原因而增加的工程款,、搶工費,、誤工費等費用,單純將索賠看作是利潤的轉(zhuǎn)移,而不是風險的合理分擔,靠關(guān)系隨意變相處理索賠,最常見的是簽個“補充協(xié)議”,包括索賠在內(nèi)的所有問題以“補

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