要開發(fā)一高層辦公樓,,北京市自來水集團給推薦了青島三利的無負壓變頻供水裝置(取消供水箱,水泵直接與管網相連),,不知是否有用過的?效果如何?綜合相比與傳統(tǒng)方式哪種更優(yōu),?
目前夏季白天氣溫高再加之生產生活的廢熱排放更抬升溫度。如果我們利用熱泵的溫度搬運的特性,,將高溫的加熱吸收式制冷工質的混合溶液,,讓其中的蒸發(fā)劑蒸發(fā)出來,用低溫端對蒸發(fā)出來的蒸發(fā)劑冷凝,。利用儲罐分別儲存蒸發(fā)劑和吸收劑,。在需要制冷的時候利用吸收劑對蒸發(fā)劑吸收蒸發(fā)制冷。將大大改變環(huán)境,,起到節(jié)能和儲能調峰的作用,。
Revit的使用范圍越來越大,我們也會用Revit繪制幕墻,當然了,,異形曲面幕墻我還是建議大家用Rhino,,Rhino在幕墻的周期中有一套自己成熟的體系,所以異形建議用Rhino,這樣的話會少走很多彎路,。當然,,常規(guī)幕墻的繪制
項目可行性報告內容指引 一、 前言 隨著集團房地產業(yè)務不斷擴張,,土地儲備力度逐漸加大,,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作,,提高工作效率,,規(guī)避簽約風險,提升集團競爭力,,特制定可行性報告內容指引,。 二、 可行性報告內容指引 項目決策背景及摘要 一,、外部環(huán)境 1,、 城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關系及對項目開發(fā)的影響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設,、城市功能規(guī)劃與布局,、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等,; 2,、 宗地所屬地域在該城市的歷史,、經濟、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位,。例如,項目處在浦東,,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況,。 3、 項目淵源,,特殊的政治或文化背景,,如:危房改造、高新技術區(qū)生活住宅配套,、文化園,、政府重點工程等; 二,、內部因素 1,、 項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃的意義(一般3?5年),,在公司發(fā)展中的地位(是否核心項目),;
第三部分:市場分析 一、 區(qū)域住宅市場成長狀況 1,、 區(qū)域住宅市場簡述 ? 形成時間 ? 各檔次住宅區(qū)域內分布狀況 ? 購買人群變化 2,、 區(qū)域住宅市場各項指標成長狀況(近3-5年) ? 開工量/竣工量 ? 銷售量/供需比 ? 平均售價 3、 區(qū)域市場在市內各項指標的排名狀況及發(fā)展趨勢 二,、 區(qū)域內供應產品特征 1,、 各檔次產品供應狀況 2、 各檔次產品的集合特征 尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征 ? 平均售價 ? 開發(fā)規(guī)模 ? 產品形式 ? 平均消化率 ? 平均容積率 ? 物業(yè)在區(qū)域內分布特征 3,、 區(qū)域內表現(xiàn)最好個案狀況 附圖:項目周邊樓盤個案分布圖
第七部分:管理資源配置 五,、 機構設置:是否需要成立獨立法人公司(項目公司);主要部門設置,。 六,、 人力資源需求:啟動項目對個專業(yè)(部門)人員的需求,具體人數(shù)(重點是專業(yè)經理),。 七,、 人力資源缺口及解決:現(xiàn)有人員能否滿足需要,缺口人員的解決途徑(調動,、招聘,、培訓等)。 第八部分:綜合分析與建議 一、優(yōu)勢:從品牌,、設計,、啟動速度、產品品質和特性,、市場競爭、營銷,、合作方式,、大市政配套、生活配套,、是否符合萬科一貫發(fā)展思路等方面論述,。 二、劣勢:從品牌,、設計,、啟動速度、產品品質和特性,、市場競爭,、營銷、合作方式,、大市政配套,、生活配套、是否符合萬科一貫發(fā)展思路等方面論述,。 三,、機會:從市場機會、提高市場占有率,、樹立品牌形象,、地區(qū)性優(yōu)惠政策、城市發(fā)展規(guī)劃,、宗地所屬區(qū)域土地價格趨勢等方面論述,。 四、結論和建議 第九部分:竟拍和投標方式取得土地需要注意的問題 (一) 主要指標測算 1,、
第十部分:在新城市開發(fā)需要補充的內容 一,、 市場分析部分增加當?shù)厣唐纷≌袌隹傮w狀況 1、 近三到五年商品住宅市場發(fā)展狀況:開工面積,、竣工面積,、銷售面積、銷售額,。 2,、 量值描述市場狀況:當年市場主要指標:土地批租量、開工量、竣工量,、銷售量,、銷售額、供需比,、個人購房比例,、平均售價、個人信貸額度占銷售額比例,。 3,、 各類型產品的市場特征:價位區(qū)分、各檔次市場比例,、發(fā)展趨勢,、產品特征、分布區(qū)域等,。 4,、 各行政區(qū)市場比較: (1) 量值描述:土地批租量、開工量,、竣工量,、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重,、平均價格等,。 (2) 各區(qū)商品住宅分布特征:供應量、銷售量變化和發(fā)展趨勢等,。 5,、 當?shù)爻鞘薪⒅衅谝?guī)劃發(fā)展方向描述 城市發(fā)展規(guī)劃,、功能布局,、基礎設施建設等與項目開發(fā)和居民住宅密切相關方面。 6,、 主要發(fā)展商情況:發(fā)展商實力,、企業(yè)性質、開發(fā)水平,;前20名發(fā)展商最近3年的開工量,、竣工量、銷售量,、銷售
有一種新型節(jié)能空調:通過風冷熱泵的冷凝器熱回收裝置,,再利用溴化鋰吸收原理,,雙重制冷,,提高能源的利用率。個人認為該東西不錯,,各位大俠覺得呢,?
對CCTV的結構進行了分析,來證實了他的可行性,,看看不錯,。
現(xiàn)在我們這里流行做同層排水,并且排水只做到立管,,然后每層向住戶接出封閉接口,,住戶自己接入,個人認為有利有弊,,我個人認為好的方面:1:解決了上層住戶排水管道侵害下層住戶私有空間的問題 2:讓住戶能夠自由的進行自己的廚衛(wèi)布局設計壞的方面:1:管道掩埋帶來的維護困難 2:由于后續(xù)設備及管道的安裝需要住戶自己進行(或者是裝修公司安裝),這就產生一個問題,,裝修公司尤其是非正規(guī)公司對我們的行業(yè)規(guī)范不懂,,那他怎么保證施工的規(guī)范性(包括施工的方法,要求,,設備的選擇),。比如:你能保證他們知道大便器排水管最少要100的管徑嗎?你能保證他們都知道橫管有最小坡度嗎,?等等,。 3:對于上面第二點,如果不能滿足,,那么是不是就是對規(guī)范的違背呢,?那是不是我們的責任呢?大家怎么看呢,?
目 錄第一章 總論…………………………………………………11.1 項目背景……………………………………………11.2項目內容……………………………………………11.3基本結論……………………………………………2第二章 風電塔架市場概述…………………………………22.1風能資源……………………………………………22.2風電行業(yè)的歷史……………………………………42.3風電行業(yè)的現(xiàn)狀……………………………………82.4風電行業(yè)的未來……………………………………102.5風電塔架的市場……………………………………11第三章 風電塔架生產技術方案…………………………113.1 風電塔架技術構造………………………………113.2工藝流程……………………………………………133.3重點工藝控制………………………………………183.4主要設備選型………………………………………183.5塔架現(xiàn)場安裝(略)…………………………………19
目前有一棟建面4.1萬平米的酒店式高檔住宅,,電、氣源及水源均可滿足,,選用什么形式的空調系統(tǒng)可滿足檔次,、性價比的要求啊,求經驗豐富的高手給出幫助,!
一組水泵控制多個水箱的方式,是可以采用電動閥進行控制的.我的問題是:這種控制方法的前提是不是必須各個水箱的高度和水位必須一致.如果水箱高度有差異,水位不同.這種控制方式還適用嗎?謝謝!
一般氨氮吹脫的氣液比要到達3000-3800,,假如處理10M3/h的水量,,那么風量就要達到38000M3/h,合663M3/min以5m填料層計,,排出壓力怎么著也得6m吧,,功率大概要1000kW,也就是沒1m3水要耗電100kwh,什么概念這是,,不知道我的計算是不是有問題,,各位知道的麻煩解答一下
要關于GZDW系列直流屏的立項背景,目的意義.項目的技術現(xiàn)狀(國內外相關技術研究、開發(fā)現(xiàn)狀)項目總體概述(總體技術方案,、技術創(chuàng)新點),,生產工藝流程(技術方案},項目技術路線(技術路線圖,、工藝流程圖,、產品結構圖、框架圖),,與國內外同類技術比較,,市場概述、原材料來源以及消耗情況,、作用意義,、推廣的范圍、條件和前景以及存在的問題和改進意見,。一分報告要有這么多內容,!不知道有沒高手做過!可以分享嗎,!
后壓漿方案的技術可行性論證
這個是caj格式的,,《6kV高壓廠用母線裝設快速保護的可行性分析》
目前,全國各地都在大張旗鼓的做地源熱泵項目,。國家也在大力提倡節(jié)能減排,。做的規(guī)范的項目確實也能節(jié)能,但是也有不成功的案例出現(xiàn),。夏天向地下排放熱量,,冬天提取熱量。那么地下的微生物等生物鏈會不會受到影響呢,?地下環(huán)境會不會受到破壞呢,?長時間大范圍的應用會不會改變地下生物鏈呢?請大家發(fā)表一下自己的看法,,和想法,!謝謝
光伏系統(tǒng)可行性研究報告
將BIM應用到軌道交通指揮中心的小營二期項目中是切實可行的。不僅在施工管理方面加大了監(jiān)控力度,,而且綜合信息管理平臺的搭建也將解決運營管理的大難題,。