圖紙簡介: 對于初學(xué)者幕墻行業(yè)的玻璃項目很不錯的節(jié)點 投稿網(wǎng)友: han626461 上傳時間: 2013-07-17 圖紙省份:
總體構(gòu)造及要求1,、高支模需編制專項方案,,嚴(yán)格審核審批,,并經(jīng)專家論證通過方能實施,。2,、架體高度大于8m,梁高大于1.4m,,板厚大于300mm的支撐體系不得采用扣件支承荷載,,應(yīng)在立桿頂面設(shè)置可調(diào)托座(頂托)直接傳力。3,、可調(diào)托座(頂托)與鋼管立桿交接處應(yīng)設(shè)置橫向水平桿,,托座(頂托)距離水平桿的高度不應(yīng)大于200mm。梁寬超過400mm時,,梁底應(yīng)增設(shè)立桿,,并不得采用單立桿,應(yīng)至少設(shè)置雙立桿及以上立桿,。4,、架體高度大于4m的,柱,、墻板與梁板混凝土應(yīng)分二次澆筑,。5、梁板跨度大于4m按梁跨起拱1-3/1000,,并需保證起拱處板厚度不變,。6、梁板支撐立桿間距不大于1.2米,,水平桿間距不大于1.5米,,掃地桿離樓面不大于200mm,并按施工規(guī)范設(shè)置斜撐和剪刀撐。7,、當(dāng)模板出現(xiàn)脫皮,、散邊、掉角,、浸水至厚度發(fā)生變化應(yīng)及時更換,。8、墻柱臨邊(含電梯井內(nèi))在下層梁板澆筑前預(yù)埋螺桿,,模板與砼面周邊粘貼海綿膠條,。9、模板螺桿孔在加工棚統(tǒng)一彈線開設(shè),,合理布置,,標(biāo)識正反,現(xiàn)場不得隨意開孔,。10,、模板在加工棚統(tǒng)一制作、編號
小弟是初入這行,,想請教一下:工程款的支付問題: 工程款的支付有幾種方式? 月進(jìn)度工程的支付和投標(biāo)報價的節(jié)點支付有什么區(qū)別,?作為業(yè)主有什么利益區(qū)別,? 謝謝!
有一個工程正在施工,,沒做水保,,被抓,要求做水保,,請問水保工程施工進(jìn)度怎么寫,,做到三同時?有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的,,現(xiàn)在怎么辦,,補上嗎
在我們施工的一個項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.
各位大蝦,,誰有室內(nèi)所有裝飾材料施工工藝的節(jié)點圖?。烤频昀镉玫牟牧虾芏?,俺一個菜鳥很多都不知道誒,,有的話幫忙發(fā)個學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)咯,,謝謝了!??!
圖紙簡介: 該資料是玻璃幕墻詳圖,,包括幕墻干掛構(gòu)造詳圖,雨棚節(jié)點圖,,石材柱節(jié)點圖,。項目是一套某銀行大樓外裝的節(jié)點圖,含可拆卸式干掛石材,、隱框幕墻,、明框幕墻、點玻,、調(diào)掛白玻,。標(biāo)準(zhǔn)線型:0.08,蘭:1.0,,綠:0.5,,青:0.35,灰色保持本色,,其它均為黑色,。 投稿網(wǎng)友: jianfeng2
本施工圖涵蓋坡屋面格式各樣節(jié)點圖紙,為萬科某工程
代做工程預(yù)算.造價(yusuanw
土方工程16圖、鋼筋24圖,、模板工程43圖,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 10:34 編輯 ]
格式軟包墻面大樣節(jié)點圖,不錯的資料圖,!
鋼橋節(jié)點圖尺寸確定原則,,提供參考
西式包房立面圖與節(jié)點圖
[摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現(xiàn)狀,,并基于集成管理的思想,,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機(jī)場項目為例,,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構(gòu)想,。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,,占有非常重要的地位,。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)
圖紙簡介: 家裝室內(nèi)房間所有節(jié)點圖CAD圖 投稿網(wǎng)友: z13585533356 上傳時間: 2013-07-26 圖紙省份:
工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,。在施工監(jiān)理工作中,,一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,,以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中,,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成,。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項的月,、旬進(jìn)度控制圖表,,以便對分項施工的月,、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式,,如形象進(jìn)度圖等,,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,,要求承包人采取措施,,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,,供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價,。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡
一,、建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的影響因素
工程進(jìn)度節(jié)點圖
工程進(jìn)度節(jié)點圖專題,,為您提供工程進(jìn)度節(jié)點圖相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與工程進(jìn)度節(jié)點圖 相關(guān)的專業(yè)交流討論,,更多工程進(jìn)度節(jié)點圖相關(guān)內(nèi)容請訪問
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