消防控制室管理制度（上墻）

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上傳一哈佛管理制度全集

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【新手分享.施工篇】史上最“變態(tài)”的工地管理制度

計劃,、統(tǒng)計與進度管理制度

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SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡介(略),。第二部分：各部門崗位職責(zé),。第三部分：建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度,。第五部分：其他制度及各種制度附件,、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

建筑工程各種安全管理制度

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各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,。指紋打卡。工程開工后,，工作時間為九小時,。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準后方可外出。 3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報,。 4、病假需出示病假證明書,。 5,、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條,，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準,。獲準假后方可休息,。并送行政部備案。 6,、因工程進度需要加班時,，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表,。工作人員加班工資另計,，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的,，不計加班工資。 7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1,、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會。 2,、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,，施工

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施目錄 1. 工程質(zhì)量目標2 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)3 職責(zé)和權(quán)限4 本工程的質(zhì)量控制措施5 單項施工過程的質(zhì)量控6 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實施與控制 質(zhì)量管理制度目錄<

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建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理,，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》,、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定,，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、施工圖審查,、樁基檢測活動及監(jiān)督管理,，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁,、機械鉆孔樁,、人工挖孔樁、預(yù)制混凝土樁,、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ),。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察,、設(shè)計、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外,，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定,。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設(shè)行政主

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工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

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現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1,、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2,、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4,、公司技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5,、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7,、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項目負責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2,、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4,、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5,、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標1,、公司安全生產(chǎn)方針,、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1,、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2,、公司主要負責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4,、項目部首安全目標管理責(zé)任考核表5,、安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

中鐵某單位管理制度細則(轉(zhuǎn)載)

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新編常用企業(yè)管理制度全書

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大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝

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現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術(shù)管理,，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng),，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,，嚴格各施工工序的控制與管理,。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程,。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部,、施工隊,、施工班組三級自檢機構(gòu),，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的“三檢制”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志,。③ 建立“橫向到邊,，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系,。施工中嚴格實行“三檢制”,，形成項目部、隊,、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,，健全技術(shù)管理體系,，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制,。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,，即事前控制、事中控制,、事后控制,，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制,。⑥ 雨季施工,。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施,，合理安排施工計劃,。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,，