關(guān)于施工單位總進(jìn)度計劃的編制

請教各位，施工單位編制的總進(jìn)度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的,？比如：打樁多少天,，基礎(chǔ)施工多少天，主體結(jié)構(gòu)施工多少天,，二次結(jié)構(gòu)施工多少天,，裝修施工多少天？請大家說說具體的合理的估算辦法？

施工進(jìn)度計劃表自動生成

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自動生成施工進(jìn)度計劃表

自動生成施工進(jìn)度計劃表希望對大家有所幫助

某建筑住宅小區(qū)總進(jìn)度計劃

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關(guān)于建筑施工的一些問題

今天，我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題,，請各位大俠幫忙！,！問題如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁,，8.800也就是梁頂標(biāo)高，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭,，如果這樣,，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,，謝謝?。?！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

橋梁施工進(jìn)度計劃表（樣板A3）

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月施工進(jìn)度計劃表，能自動生成

建筑施工的未來前景怎樣

現(xiàn)在干施工真的好累啊,，大家覺得干施工還有前途嗎,，我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然有一身不錯的專業(yè)技術(shù),，但是在工地上你要會的技術(shù)并不是那么簡單,，要在工地上混有點(diǎn)吃力

某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

求個古建筑施工組織計劃書

我那個項目在洛陽是旅游局給批的項目 是做個溫泉 就是以前皇帝洗溫泉的那個地方 幫忙給找個范文 越長越好 我就是照貓畫虎啊~~~~

新Excel自動生成施工進(jìn)度計劃表

NetPlan 4.0版（2001）Excel自動生成—施工進(jìn)度計劃表條形圖[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-2 11:53 編輯 ]

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,，見附件

項目總進(jìn)度計劃表CAD及word格式都有

平時編制項目總進(jìn)度計劃表，挺實(shí)用的,。

一起談?wù)劷ㄖ┕みM(jìn)度的管控舉措

在這里分享一些常見的施工管控舉措 1.要做好施工前期準(zhǔn)備工作： 為了保證建筑項目開工后的各階段推進(jìn)進(jìn)度,，必須在施 工前期做好各項準(zhǔn)備工作，通過更加完備的規(guī)劃方案與更具 可行性的設(shè)計內(nèi)容從多個維度保證施工的如期進(jìn)展,。具體來 說,，包括但不限于建筑項目的現(xiàn)場平面布置方案、“三通一 平”準(zhǔn)備工作及臨時用水用電的需求溝通協(xié)調(diào),，盡可能覆蓋 項目施工可能涉及的所有方面,。規(guī)避因考慮不充分或準(zhǔn)備不 到位而導(dǎo)致的無法按時開工和施工推進(jìn)緩慢,。另外，需要明 確項目建設(shè)資金的來源渠道并保證其足夠安全,、穩(wěn)定,。事先 根據(jù)建筑項目的施工規(guī)劃統(tǒng)計項目所需要的建設(shè)物資總量 及預(yù)期消耗速度。并在相應(yīng)的資金管理方案中對建設(shè)資金的 需求進(jìn)行詳細(xì)羅列,。提前與相關(guān)的物資供應(yīng)商和建設(shè)單位做 好溝通銜接,，避免突發(fā)的資金支付不及時或資金鏈意外斷裂 給項目施工造成的連帶影響。 2.注重勘察設(shè)計的審查過程 在建筑施工之前的準(zhǔn)備階段,，需要充分認(rèn)識勘察設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性,。除了常規(guī)的與勘察單位進(jìn)行密切的溝通和協(xié)商 之外，還需要提交明確的勘察設(shè)計委托書,。其中,，對于建筑項 目所需要的勘察內(nèi)容

建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制,，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn),。通過分級計劃的編制，計劃已得到細(xì)化,，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng),，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時督促,、定期分析,，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的,，變是絕對的,；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的,。為此,，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施,。1 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,，分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃,，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施,。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn),，一般無特殊原因不作改變,，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí),。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作

Excel自動生成—施工進(jìn)度計劃表

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民用建筑施工圖設(shè)計總說明

建筑施工組織設(shè)計及方案

磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計PDF文件。