完整的一份項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì),，為綜合樓的組織施工設(shè)計(jì)，包括網(wǎng)絡(luò)圖,，橫道圖,，建筑平面布置施工圖等。

工程名稱：XX某住宅樓工程,；工程地址：XX市翠通路,；施工范圍：土建,、暖通、電氣照明,、消防,、給排水、弱電及各種管線預(yù)留,、預(yù)埋,；

簡(jiǎn)介： 改革開放以來，尤其是近十幾年來,，我國(guó)工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,。

本工程為現(xiàn)澆住、預(yù)制梁扳高層框架辦公樓,，建筑面積為45546m2,，地面以上17層。首層高4.2,；2至14層為標(biāo)準(zhǔn)層,，層高3.3m；15層3.9m,，16層為水箱間,，層高4.05m

電力工程項(xiàng)目管理軟件資料，內(nèi)容詳盡,，供參考

本資料為某工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)說明,，本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商,、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,，提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,，其中包括：施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)控,、成本核算與預(yù)警、材料供

在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：

以真實(shí)工程某紀(jì)念館工程為課程設(shè)計(jì)實(shí)例編制的畢業(yè)設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件,。 施工組織設(shè)計(jì)為PDF格式,，共42頁(yè)： 本工程的為某紀(jì)念館，該館前半部分是夾角為90度,，半徑約為15m扇型的主廳,，高度為三層層高。后半部分為“L”四層層高的建筑,。四

本資料為晨曦工程造價(jià)管理軟件應(yīng)用,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

本文首次將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的前期規(guī)劃過程中, 以工程項(xiàng)目管理前期規(guī)劃為主要研究對(duì)象, 運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng) 目管理知識(shí)體系 中的基本理論和方法, 結(jié)合WBS和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),對(duì)WBS方法在工程項(xiàng)目管理前期規(guī)劃中的應(yīng)用做

此表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式,、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的。

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度,，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。尤其在我國(guó)加入WTO后,，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，所以建筑企業(yè)應(yīng)

工程項(xiàng)目管理用表，兩級(jí)化管理,，共包括：會(huì)議簽到表,、組織設(shè)置分類分析表、管理人員崗位職責(zé)說明審批表,、主要管理人員工作內(nèi)容說明書,、項(xiàng)目部臨時(shí)工雇用資料表、人員請(qǐng)假條,、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單,、工程部（項(xiàng)目部）內(nèi)部員工調(diào)配單、資格證書統(tǒng)計(jì)表,、臨時(shí)工（