1.前期介入：工程人員在定位策劃、設(shè)計(jì)階段參與提建議,、圖紙的評審等 2.工程策劃：對整個(gè)工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃,，明確施工總平面布置、工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、安全文明施工等工程管理內(nèi)容。 3.工程交底：設(shè)計(jì)交底,、進(jìn)場交底應(yīng),、過程交底 4

材料管理：加強(qiáng)材料設(shè)備的驗(yàn)收管理,。明確甲供及甲指乙供材料設(shè)備驗(yàn)收參與部門和相關(guān)責(zé)任；明確材料樣板的管理要求,；明確首批需參加工廠驗(yàn)收或參與定型實(shí)驗(yàn)的材料設(shè)備種類要求,。

主題詞 造價(jià) 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度,、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究,、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理,、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)

工程項(xiàng)目質(zhì)量主要包含了功能和使用價(jià)值質(zhì)量,、工程實(shí)體質(zhì)量。是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律,、法規(guī)及工程合同中對工程的安全,、適用、經(jīng)濟(jì),、美觀等特性的綜合要求,，是按照項(xiàng)目建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個(gè)階段而逐步形成的,。

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工程樣板：指在工程建造過程中,，為在大面積施工前統(tǒng)一施工做法,、細(xì)部處理、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量,、選材型號,、顏色、材質(zhì),，發(fā)現(xiàn)施工,、監(jiān)理過程的難點(diǎn)

本文檔為通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管理，文檔內(nèi)容詳細(xì),，可供參考,。