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政府拆遷房工程建設項目合同管理
【簡介】政府拆遷房工程建設 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責 第七條 甲方職責 政府拆遷
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[廣東]2016年安置房拆遷項目工程施工合同185頁
內(nèi)容簡介 [廣東]2016年安置房拆遷項目工程施工合同185頁,，word格式,，185頁,，編制于2016年，概況：拆遷安置房項目總建筑面積146225平方米，其中1#～4#棟工程為4幢，地上9層,，建筑高度26.1米，單跨最大跨度為6.2米,，1
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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房屋拆遷安置補償合同
甲乙雙方為攜手合作,，促進發(fā)展,，滿足利益，明確責任,，依據(jù)中華人民共和國有關法律之相關規(guī)定,，本著誠實信用，互惠互利原則,，結(jié)合雙方實際,，協(xié)商一致，特簽訂本合同,，以求共同恪守：
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素,，它是工程風險，業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理,，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責任等,。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,，受甲方委托,，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應派人上門維修,；情況緊急，乙方應立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化,、補充或修改。
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機,、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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拆遷項目的審計方案文件
1,、 關于拆遷項目管理流程和管理部門的核查:對審計資料的取予能準確地落實到部門,、到人 2、 工作進度控制的審計：檢查施工網(wǎng)絡圖,，來落實各拆遷人員和單位的工作銜接問題以及有多少施工單位施行現(xiàn)場施工引起費用的支付問題。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務,。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
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[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,，WORD格式，15頁,，編制于2011年,，本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求,、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù),、雙方的權(quán)利和義務,、檢測費用及付款方式、違約責任,、終止合同等方面進行了相關約定,，內(nèi)容具體，可供參
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工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同,， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制,。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益，按照各盡所能,、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì),、高效,、安
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某項目建筑勞務派遣合同
本資料為某項目建筑勞務派遣合同， 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,，維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,，樹立以“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權(quán)”的思想意識,，使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,，并結(jié)合
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非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）
本資料為非洲某公路項目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡介：非洲某公路項目索賠案例分析（FIDIC合同下的國際工程索賠管理），本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,，分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,，有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
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對外承包項目借款實施合同
通用條款：是根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的需要訂立,，通用于建設工程施工的條款。
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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[天津]住宅項目工程監(jiān)理服務合同
內(nèi)容簡介 [天津]住宅項目工程監(jiān)理服務合同,，編制于2005年，WORD格式,，共47頁,，本監(jiān)服務合同包括協(xié)議書,，通用條款，專用條款,，合同規(guī)范報價清單,，廉潔保證合約，監(jiān)理人員安排計劃,，對監(jiān)理工作要求等內(nèi)容,，可供參考。
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建設工程施工項目合同
甲方駐工地代表（簡稱甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人,。 ３．承包方（簡稱乙方）：《協(xié)議條款》約定的,、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡稱乙方代表）：乙方在《協(xié)議條
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預覽】 水利水電項目合同管理 1,、支付工程量 2,、工程預付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
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項目經(jīng)理部合同管理辦法
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則