在市場經(jīng)濟(jì)條件下的監(jiān)理工作,，工程投資（費(fèi)用）控制占有舉足輕重的作用,。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段,。施工階段節(jié)約投資的可能性很小,，影響工程造價的可能性只有5%～10%，但由于施工階段周期長,，影響因素多,，浪費(fèi)投資

旁戰(zhàn)監(jiān)理工作方案

內(nèi)容簡介 本文對建筑工程監(jiān)理作了簡要概述,列舉了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題,提出了加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理工作的具體措施。

工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的,，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證,。監(jiān)理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，針對本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，制定預(yù)控措施,，并對工序活動效果及時進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和糾偏,，實(shí)施動態(tài)控制,。

記事：有其它事宜可在該欄填寫,。 記錄人/時間：每天必須寫清記錄人的姓名和填寫日期。 總監(jiān)/總監(jiān)代表簽字：每天應(yīng)及時進(jìn)行審核,，無問題后簽名,。簽字不得拖欠或簽而未審。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1．建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(diǎn),； 2．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程,； 3．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 4．建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施,。

工程監(jiān)理工作流程 1. 接受工作任務(wù)： 2. 根據(jù)工長的施工進(jìn)度計劃,，做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底：

1)聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間,， 設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系,，明確變更后的時間，如有延誤,，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。我方不得主動提出變更交底時間的要求。 2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況,。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題

準(zhǔn)備工作: 1)土場調(diào)查,可取土量估算. 2)土場土工試驗(yàn):顆分,，含水量，密度,，擊實(shí),，液塑限，天然稠度,，相對密度,，強(qiáng)度等。 ３）填前原地面調(diào)查,，天然干密度,，含水量，擊實(shí)試驗(yàn),。 ４）機(jī)械,，設(shè)備，工員按招標(biāo)書的承諾或工期要求進(jìn)場,。 ２,，測量放線

專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報,；有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題,，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，由業(yè)主和公司及時研究處理

本資料為：工程實(shí)施監(jiān)理工作總結(jié),，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

本資料為：工程監(jiān)理年末工作總結(jié)，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

本資料為某監(jiān)理工程報驗(yàn)申請表，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

設(shè)計工程量：土石方開挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ，混凝土180.2 m3