目前我項(xiàng)目監(jiān)理部已正式組建,,主要監(jiān)理人員已進(jìn)場(chǎng)并開展工作,,初步明確了人員分工和職責(zé),,現(xiàn)通知你方,。
監(jiān)理工作規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容詳細(xì)豐富,設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,,可供網(wǎng)友參考下載,。
施工階段監(jiān)理工作的基本表式(包括承包單位用表,監(jiān)理單位用表,,各方通用表),。
制定2011年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作方案,并與各執(zhí)法中隊(duì)簽定農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,。
A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表 A2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表 A3分包單位資格報(bào)審表 A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 A5工程款支付申請(qǐng)表
致: 事由: 內(nèi)容: 單 位 負(fù)責(zé)人 日 期
第一節(jié) 施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作 1-1-1組建項(xiàng)目監(jiān)理部 一,、 任命總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán),。 總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置,由總監(jiān)理工程師提名,,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后任命,。總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面授權(quán)
有了這份總結(jié),,你就不用煩著去網(wǎng)上搜了,,領(lǐng)導(dǎo)也看不出來是抄襲的
必須遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,,并以身作則維護(hù)公司合法權(quán)益,。
我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)(方案),并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),,請(qǐng)予以審查
經(jīng)過近20年的發(fā)展,,水利工程建設(shè)監(jiān)理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機(jī)結(jié)合,。
鐵路建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
程為市重點(diǎn)工程,,層數(shù)5層層高4.5米,樁基為426管灌注樁,,設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)19.4-24.8米,,單樁承載力為600KN,基礎(chǔ)為承臺(tái)條形基礎(chǔ),,局部為架空層,,主體為全架框梁板結(jié)構(gòu)
本資料為環(huán)境監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè),word格式,,共30頁,。 目錄: 一、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案》技術(shù)要求 二,、《監(jiān)理日志》填寫規(guī)定 三,、旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書 四、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理報(bào)告》技術(shù)要求 五,、監(jiān)理資料與文檔管理制度 六,、員工培訓(xùn)工作管理制
本表用于工程延期事件結(jié)束后,工程項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”及延期事件 發(fā)展期間陸續(xù)報(bào)送的有關(guān)資料,,對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查,、審核與評(píng)估后,向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù),。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā),,簽發(fā)前應(yīng)征得
業(yè)主應(yīng)為完成本項(xiàng)目的實(shí)施提供基本條件,理順外部關(guān)系,按工程監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書的規(guī)定,,本著“多協(xié)調(diào),、少干預(yù)、科學(xué)管理,、各司其責(zé)”的原則,賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)力,,并通知承包人和設(shè)計(jì)單位。
聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)確切交底時(shí)間,。如因客戶原因變更交底時(shí)間,, 設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理取得聯(lián)系,明確變更后的時(shí)間,,如有延誤,,設(shè)計(jì)師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動(dòng)提出變更交底時(shí)間的要求,。
承包單位質(zhì)量保證措施是否健全并切實(shí)可行,,對(duì)有技術(shù)疑難點(diǎn)的項(xiàng)目,應(yīng)制定針對(duì)性的質(zhì)量保證措施,。
同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,,同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。 如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,,應(yīng)簡(jiǎn)要指明與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見中的不同之處,,簽署修改意見;并簽認(rèn)最終結(jié)論“不同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工(修改
本文檔資料為《監(jiān)理規(guī)范用表》新版 ,,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,,可下載參考使用。
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本文檔為某監(jiān)理工作程序所有表格,。內(nèi)容有監(jiān)理程序表格。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書、監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件(包括監(jiān)理大綱)參加投標(biāo)
摘要,經(jīng)過文章閱讀總結(jié)出前輩的經(jīng)驗(yàn)編制的文檔.內(nèi)容有不足的地方請(qǐng)大家諒解.
《武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表》
如何做好工程監(jiān)理控制工作
2010年度監(jiān)理工作總結(jié)2010年度監(jiān)理工作總結(jié)2010年度監(jiān)理工作總結(jié)2010年度監(jiān)理工作總結(jié)2010年度監(jiān)理工作總結(jié)
公司在施工單位的緊密配合下,,自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作思路,,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,、控制,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。
旁戰(zhàn)監(jiān)理工作方案
建筑工程監(jiān)理規(guī)范2000
一,、 人性化管理 1、 要與一線操作人員換位思考,,真正為其利益考慮,,要用心真誠(chéng)(六步法的應(yīng)用) 2、 充分尊重施工單位管理人員,,與其虛心溝通,、探討,盡量避免強(qiáng)制手法,,避免對(duì)方逆反心理 3,、 充分信賴本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師,各種信息有機(jī)
本規(guī)范經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,、圖紙,、工程變更文件、圖紙會(huì)審記錄,、消防報(bào)建批文一,、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50261—96)二、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50166-92)三,、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5
2014最新監(jiān)理規(guī)范表格范本,,總監(jiān)理工程師任命書,,工程開工令,監(jiān)理通知單,,旁站記錄,,工程暫停令等
設(shè)計(jì)工程量:土石方開挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ,混凝土180.2 m3
工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé),。
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位距屬于平等的主體,。
累計(jì)放孔660孔,計(jì)劃進(jìn)尺203900m,,實(shí)際20608m/660孔,,投入鉆機(jī)95臺(tái),完成計(jì)劃的10.1%
農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范業(yè)務(wù)大廳工作
農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范業(yè)務(wù)大廳工作專題,,為您提供農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范業(yè)務(wù)大廳工作相關(guān)的文檔資料分享,,您可以下載農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范業(yè)務(wù)大廳工作相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范業(yè)務(wù)大廳工作相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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