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建筑工程施工管理實務
選擇混凝土的攪拌,、運輸及澆筑順序和方法,，確定混凝土攪拌振搗方法,，選擇設備的類型和規(guī)格,，確定施工縫的留設位置
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淺談建筑工程合同管理
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序,，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
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建筑工程合同管理大全
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
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如何加強建筑工程管理探究
工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化,。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理,、
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建筑工程標后管理規(guī)定
關(guān)于建筑工程招投標后，項目管理的規(guī)定,。
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建筑工程合同管理流程
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營風險,，提高合同審批效率。PDF格式,，共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2,、適用范圍 3,、流程責任人 4,、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑
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淺談建筑工程的造價管理
本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設計,、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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建筑工程分包管理淺析
我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享！,！
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建筑工程文件管理規(guī)程
1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設工程質(zhì)量,，提高施工過程控制，完善工程技術(shù)資料,，統(tǒng)一全省建設工程檔案的驗收標準,，依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè),、地方標準,，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔,。水利,、交通、鐵路等專業(yè)
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淺析建筑工程造價管理
摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算,、預算超概算,、決算超預算的現(xiàn)象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理,。通過研究工程造價管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學性,，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合,，工程,、材料、財務,、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本,，提高效益,，
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建筑工程造價動態(tài)管理
本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考
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建筑工程造價管理及控制
程項目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,，通過加強項目管理,，實現(xiàn)項目合成目標，進行項目成本控制,，提高工程投資效應,，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽,，從而獲得更為廣闊的企業(yè)
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論建筑工程造價控制與管理
從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討,，綜合相關(guān)的理論研究及實踐經(jīng)驗，主要從建設工程的投資決策階段,、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述,，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理，
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淺談建筑工程造價管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工,、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等,，這些都有利地促進
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如何加強建筑工程造價管理
工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設計方案下，預測,、計算,、確定和監(jiān)控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統(tǒng)活動,。它以國家有關(guān)工程建設的方針,、政策作為規(guī)范準則，涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學科的成果,，是一項政策性,、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工
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論建筑工程造價的控制與管理
隨著我國基本建設的快速發(fā)展,，原材料價格飛速上漲,，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價,，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi),，是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作,。
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關(guān)于建筑工程造價管理之探討
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制,、項目法施工、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等
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淺談建筑工程管理下的成本控制
建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活,。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量,、工期、進度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理
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針對現(xiàn)今建筑工程管理探析
伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展,，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大,，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便,。建筑工程管理是近年來發(fā)展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代,，人們創(chuàng)造財富與福
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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理,，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,，它們3者相互依托,，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,，項目成本以及項目進度,，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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探析建筑工程現(xiàn)場施工管理
施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理,，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,，因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強建